百度發(fā)布直達號， 亮明了方向，要 連接人與服務 ，而其出發(fā)點是 連接人與信息 。BAT三家殊途同歸。騰訊和阿里也要 連接人與服務 ，各自的出發(fā)點分別是 連接人與人 和 連接人與商品 。這就是三強爭霸的基本行軍圖。

百度發(fā)布直達號， 亮明了方向，要 連接人與服務 ，而其出發(fā)點是 連接人與信息 。BAT三家殊途同歸。騰訊和阿里也要 連接人與服務 ，各自的出發(fā)點分別是 連接人與人 和 連接人與商品 。

這就是三強爭霸的基本行軍圖。

峰哥就此向某機構一位董事總經(jīng)理討教幾個問題。請留意，這位兄臺近兩年來一直是bidu的唱多者。bidu最近一年漲了大概80%。

峰哥：BAT三家的相對擅長，百度是技術，騰訊是產品，阿里是運營。馬云自己也公開認可這個。在服務這一戰(zhàn)上，三家狹路相逢。百度勝算如何。

深喉：三家的擅長是相對的，騰訊就并非不懂技術，阿里就并非不懂產品。未來在一個戰(zhàn)場，比的是全盤能力。也就是，把一個能力發(fā)揮到極致，把其它兩個能力也帶動起來。

阿里是從運營反向發(fā)展產品和技術，騰訊是產品分別向兩頭走，發(fā)展技術和運營，百度是技術向產品和運營走。

在歷史上反復驗證的商業(yè)周期的演進上，我認為從技術到產品再到運營，拉動是順方向的，相對好走。這是有勢能的。而從運營到產品再到技術，是逆方向的，難度更大。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點，當技術積累到一定的程度，設計或者找到了一種機制，就有了產品，然后再設計或者找到一種機制，再有了運營。比如從算法，到搜索引擎，再到競價排名，就是這個過程。

百度要做的，就是有了戰(zhàn)略方向后，把技術優(yōu)勢發(fā)揮出來，轉化成落地的策略，就有了比如直達號。

峰哥：三家之前各自的堡壘分別是信息、人、商品，相對于線下服務這目的地，各自勝算如何。

深喉：三家之前都在線上，現(xiàn)在是從線上往線下引導。線下的服務之前在網(wǎng)上是沒入口的，沒歷史行為，那它新生的在線上的第一個點在哪里？應該是在百度。