兩種思路，第1是讓移動(dòng)新力量顛覆PC，第2是幫助傳統(tǒng)企業(yè)包括PC力量在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上跟人連接。我們觀察百度的主要發(fā)力是在后者。它不夠性感，但樸實(shí)。

直達(dá)號(hào)把這條路走得比較圓滿了。

2、直達(dá)號(hào)更好的連接了人和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

直達(dá)號(hào)里注入了百度更多的能力。之前的轉(zhuǎn)碼只是界面更友好，更好讀?，F(xiàn)在直達(dá)號(hào)接入地圖，百度地圖有60%的份額，地圖是定位能力最強(qiáng)的入口。之前你搜海底撈看到的是官網(wǎng)，現(xiàn)在看到的是附近的店鋪。百度HI的溝通能力，基于它的CRM，以及百付寶的支付能力，也注入。

從直達(dá)號(hào)開始，它就從之前的營(yíng)銷轉(zhuǎn)到了服務(wù)。會(huì)有新的商業(yè)模式。比如從cpc到cps，走閉環(huán)，更效果化的收費(fèi)。

3、幫百度多個(gè)產(chǎn)品有效協(xié)同。做團(tuán)購(gòu)的糯米，加上地圖，加上搜索，本地生活離用戶就非常近了。之前這些產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度不夠，直達(dá)號(hào)把它們串起來，商戶可以通過3個(gè)平臺(tái)接觸用戶。

比如你在CBD，用地圖搜萬達(dá)廣場(chǎng)，馬上就看附近的萬達(dá)以及它的商戶的電話和地址，將來可以把全景都展現(xiàn)出來，電影、KTV、飯館等等，都有現(xiàn)成的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供的集中化的出口。它內(nèi)部打通，給商戶提供一套解決方案。

這個(gè)方向是很清晰的，無論百度還是其它兩家，都應(yīng)該是核心戰(zhàn)略。

峰哥：團(tuán)購(gòu)作為這里的最下游的一環(huán)，團(tuán)購(gòu)的領(lǐng)軍者現(xiàn)在是美團(tuán)。在技術(shù)－產(chǎn)品－運(yùn)營(yíng)上，團(tuán)購(gòu)屬于哪一環(huán)。

深喉：屬于運(yùn)營(yíng)。

峰哥：拉新用戶和維持老用戶，哪個(gè)市場(chǎng)更大。搜索可能強(qiáng)在拉新，但維持老用戶可能微信更擅長(zhǎng)，它的支付和帳戶體系更好。

深喉：拉新是增量，百度應(yīng)該是最大入口。隨時(shí)間推移，它應(yīng)該在拉新的過程里注入更多能力，針對(duì)老用戶做更多服務(wù)，比如基于大數(shù)據(jù)的推薦，提高維持老用戶的能力。

當(dāng)然，百度不應(yīng)該強(qiáng)行推廣這些能力，比如帳戶和支付，商家自己選擇，不一定選你百度。搜索引擎首先要開放，不要強(qiáng)擰。

至于拉新用戶和維持老用戶，看中國(guó)的營(yíng)銷支出，6000億的盤子，而社會(huì)消費(fèi)是幾十萬億的盤子。拉新規(guī)模比交易要小很多。但若因此認(rèn)為搜索能分到的份額就小，這是個(gè)偽命題。