另外一個(gè)領(lǐng)先的地方是什么，就是自我批判，叫做危機(jī)意識(shí)。我想華為已經(jīng)是一個(gè)大家非常了解的公司，因?yàn)樽罱平樗浅６?。?dāng)時(shí)我在多年前建議我在新加坡國(guó)立大學(xué)的學(xué)生，我指導(dǎo)他的論文，叫田濤。他當(dāng)時(shí)我跟我寫(xiě)論文的時(shí)候，他就告訴我要寫(xiě)軍人背景的民營(yíng)企業(yè)家。他說(shuō)為什么寫(xiě)這個(gè)，他說(shuō)他非常熟悉任正非，我說(shuō)好我們倆把論文寫(xiě)完，就畢業(yè)了，我說(shuō)我給你一個(gè)作業(yè)，你能不能真正寫(xiě)一本華為的書(shū)，他真正把這個(gè)當(dāng)回事，寫(xiě)了三年時(shí)間才寫(xiě)好。我們就討論，我們定了一個(gè)書(shū)的題目我也覺(jué)得挺好，類(lèi)似于超越成功這樣的題目。把整個(gè)書(shū)稿交給任正非去審，任正非審?fù)炅艘院蠼o他一個(gè)書(shū)名，田濤發(fā)了一個(gè)郵件給我說(shuō)，任總的書(shū)名是下一個(gè)倒下的，是不是華為，這個(gè)時(shí)候我才意識(shí)到我們和任正非的距離有多遠(yuǎn)。我想說(shuō)明的是任正非帶領(lǐng)的華為永遠(yuǎn)走在成長(zhǎng)的路上，從來(lái)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成功。

同時(shí)華為有一個(gè)很有意思的，每一年的晉升的辦法，我非常的佩服，如果把績(jī)效完成，如果你還想下一年續(xù)聘這個(gè)崗位，在華為的方法是什么，你要自我批判，你要批判，而且這個(gè)批判是360度的，把你這一年犯的錯(cuò)誤做一個(gè)總結(jié)，讓你上級(jí)認(rèn)為你的總結(jié)到位了，下屬認(rèn)為你總結(jié)到位了，平級(jí)認(rèn)為你總結(jié)到位了，才能晉升，或者是繼續(xù)保留這個(gè)位置，我聽(tīng)完了以后才知道這個(gè)企業(yè)真的很難戰(zhàn)爭(zhēng)，這是完全自我戰(zhàn)勝，自我批判地企業(yè)。我才意識(shí)到為什么才批評(píng)。這是我認(rèn)為他比較好的地方。

第三個(gè)我們看到的是深了，不要怕失敗，一定要讓失敗變得有價(jià)值，這是我在TCL學(xué)到的，2006年他遇到了歷史上最可怕的時(shí)間，銷(xiāo)售額超過(guò)500億，虧損超過(guò)20個(gè)億，這一時(shí)間我回到了這個(gè)公司，跟他們做了一個(gè)努力的動(dòng)作，叫做鷹的重生，這個(gè)過(guò)程中我們?cè)谑≈袑W(xué)習(xí)到如何成長(zhǎng)，這是我覺(jué)得非常好的案例，告訴大家說(shuō)其實(shí)失敗沒(méi)有問(wèn)題，你只要讓失敗變得有價(jià)值就好了。

最后一個(gè)讓我們保持持續(xù)領(lǐng)先的是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)去競(jìng)爭(zhēng)，這是聯(lián)想的模式，聯(lián)想最的早時(shí)候，實(shí)際上通過(guò)和惠普的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)的，接下來(lái)通過(guò)和IBM的競(jìng)爭(zhēng)去成長(zhǎng)的，接下來(lái)的學(xué)習(xí)對(duì)象蘋(píng)果。這樣一個(gè)企業(yè)在全球化過(guò)程中不斷讓自己成為全球化的企業(yè)。一個(gè)叫做用戶(hù)至上市場(chǎng)導(dǎo)向，一個(gè)是危機(jī)意識(shí)，一個(gè)是讓失敗變得有價(jià)值，一個(gè)是學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)。另外一個(gè)最重要的是全員創(chuàng)新。我想這是非常重要的部分，我們?cè)谶@樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，特別是我們將要面對(duì)有80后，90后，我相信大家一定要懂得他們的創(chuàng)新能力是非常巨大的。那么如果里的企業(yè)不能形成一個(gè)創(chuàng)新的文化，一個(gè)氛圍，你很難保持你的領(lǐng)先，所以全員創(chuàng)新是企業(yè)能夠保持領(lǐng)先的根本性的核心，這里面有一個(gè)國(guó)企，就是寶鋼。我在研究這些企業(yè)中，這個(gè)企業(yè)是在我的五個(gè)案例中最有意思的一個(gè)案例，是在案例過(guò)程中換領(lǐng)導(dǎo)人了，前面沒(méi)有換過(guò)，我們擔(dān)心換過(guò)以后會(huì)不會(huì)有問(wèn)題，最后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，跑得非常好。為什么？因?yàn)槭侨珕T中有很好的組織文化。這是最好的地方。

我想我最后用最快的速度結(jié)束掉，我用兩段話來(lái)回答，第一段話是當(dāng)柯達(dá)宣布破產(chǎn)之后，德國(guó)人非常痛，驚胡，為什么這樣人會(huì)倒下，就有一句我非常喜歡的話，他說(shuō)在科技面前沒(méi)有人能一直高高在上，時(shí)代會(huì)拋棄一切落伍的人。

所以我跟我的同事講說(shuō)，我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)，或者是說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)。我們是一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。然后我就跟大家講了，有一次我們行業(yè)開(kāi)大會(huì)的時(shí)候，我主講，我就講我們要成為時(shí)代企業(yè)，我就走了，接下來(lái)一個(gè)對(duì)話是我的總裁，幫忙解釋了一個(gè)有關(guān)時(shí)代企業(yè)的問(wèn)題，他說(shuō)我們陳老師沒(méi)有內(nèi)部給我們講時(shí)代企業(yè)是什么，他就問(wèn)我，我今天正式告訴大家，時(shí)代企業(yè)是一個(gè)不斷變化的企業(yè)。不斷的要變。

第二段話，如果互聯(lián)網(wǎng)是我們時(shí)代的特點(diǎn)的話，我覺(jué)得最大的特點(diǎn)是成功是失敗之母，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是把成功的商業(yè)模式顛覆掉，就是做這個(gè)。你誰(shuí)成功就照誰(shuí)去顛覆，你只要成功了，接著你就施邁，這就是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。所以有人問(wèn)我，陳老師你什么時(shí)候成功，我說(shuō)我沒(méi)有成功，我一說(shuō)了，可能就被顛覆掉。所以我知道這樣一個(gè)時(shí)代特征當(dāng)中，成功是失敗之母這樣的特征中，認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)就好了，第一是事情發(fā)生得越來(lái)越快，第二，事情總是有人能做的。所以我想作為今天的女企業(yè)家也好，所有的企業(yè)家也好，我相信我們有兩條路走，第一，調(diào)整自己的腳步，否則你就可能坐以待斃。我相信我們不會(huì)，因?yàn)槲覀儞碛心咎m的精神，謝謝各位。