蕭三匝：這里邊可能一個思維習慣的問題，你當了這么多年教授，可能養(yǎng)成了一套思維習慣，但是做企業(yè)的思維習慣可能又是不一樣的。

陳春花：對，這個是。但是我想，其實這個也容易，容易在什么地方呢？就是說當你去做教授的時候，你要非常清楚的就是說你要找出這些規(guī)律。你可能就會更多的探討各種可能。當你去做這個企業(yè)的時候，你一定要想到的是什么，就是說你要對績效結果負責，這種壓力和責任感，其實你不會胡思亂想。

蕭三匝：就是抓住矛盾的主要方面和主要矛盾。

陳春花：對。

蕭三匝：我拋磚引玉問了三個問題，下面哪一位有問題。我再補充一句，陳老師是著作等身，也帶了很多的著作過來，提問的朋友可以獲得她的一本著作。哪一位？

提問：謝謝陳老師，我是來自廣東的一個水產(chǎn)行業(yè)，今天特地為你而來的，有問題想咨詢一下?，F(xiàn)在我們是做水產(chǎn)養(yǎng)殖，生產(chǎn)和服務企業(yè)的?，F(xiàn)在這兩年我們主要是拿對蝦海水養(yǎng)殖等等的產(chǎn)品。但是這兩年，企業(yè)，整個行業(yè)水產(chǎn)面臨著很大的養(yǎng)殖災難，95%的客戶都養(yǎng)殖不成功，不管是從海南到華南，包括到北方，一路一來都是面臨著這樣的一個大災難，我們也跟國外的一些種蝦公司，目前來說國內(nèi)都是和美國那邊在合作，自主選育，目前來說在市場不是很成功，還不能量化生產(chǎn)。但是就是說這兩年這么大的災難，作為一個企業(yè)來講，就是很想為我們的客戶提供技術的突破，我們也在想各個方面的合作的技術突破。但是就是說畢竟跟我們一家公司的力量還是比較有限，真正說給我們小范圍的客戶做技術方面的探討和突破。我們通過自己公司的示范養(yǎng)殖，也是在嘗試和創(chuàng)新，改變原來傳統(tǒng)的破壞資源的養(yǎng)殖模式，也取得一定的突破吧。但是目前還不能說很成熟，還是希望在這個方面培養(yǎng)更多的人才，為我們這個行業(yè)，首先為我們的客戶來服務，然后改變一些這個行業(yè)的一些舊的破壞資源。

蕭三匝：我想插一句話，我們提問，盡量簡短，你想問什么。

提問：我想問我們這個行業(yè)比較特殊，我想跟陳老師先闡述我們行業(yè)面臨的問題，這個問題需要很多的專業(yè)的人才，這個人才，要求專業(yè)的話，因為現(xiàn)在我們國內(nèi)又沒有這樣的學校培養(yǎng)這樣的人才，可能學校畢業(yè)得很多，出來很多年才能具備行業(yè)的技能和背景知識，陳老師做這個的研究和從事的行業(yè)都是比較清楚的。市場的實戰(zhàn)中還是很缺這樣的人才，現(xiàn)在的企業(yè)很困擾。

蕭三匝：你的意思是面對這種情況應該怎么辦？是不是？

提問：對，培養(yǎng)的時間周期非常長，數(shù)量非常少，我想問問陳老師，這個方面有沒有什么好的見解，給我們一些指導，謝謝

陳春花：其實像水產(chǎn)，特別是美白對蝦的話，我想不管是你說的這個問題，其實這個種來到中國很長時間了，本身的免疫能力就在衰退，所以你整個水的污染，環(huán)境的污染不夠好，會很糟糕。所以這兩年這是主要的原因，如果你專注于水產(chǎn)的話，我個人建議品類上要拓展一下，單靠美白對蝦這個品類，我估計往下走都會很困難，所以核心不是人的問題，是這個品類本身在這而多年，在這個養(yǎng)殖環(huán)境下的免疫能力變?nèi)趿耍瑧撌强紤]另外一個問題，這是我給你的建議，這個行業(yè)內(nèi)高端的，既懂養(yǎng)殖，又懂技術的非常難。但是有一定可以做到，和行業(yè)內(nèi)的同行何以做一個聯(lián)動，我們現(xiàn)在也在做這件事，我們可以在會后交流，謝謝。

蕭三匝：好，下面一個問題。我提示一下，提的問題盡量的簡短。

提問：陳老師您好，我是昨天從廣州的廣交會上回來，我的問題是看了很多不同國家的各種創(chuàng)新產(chǎn)品，我想問一下，針對中國的農(nóng)業(yè)和全球農(nóng)業(yè)對比，我們中國農(nóng)業(yè)的優(yōu)劣勢是怎么樣的，或者是說您覺得做新希望集團，您未來的定位和發(fā)展，我聽到了您做數(shù)據(jù)化，涉及到網(wǎng)絡化包括和京東的合作，國際上的步伐上你們做出什么樣的舉措，做出什么樣的，讓大家比較矚目的亮點。