過去的27年，華為一直扮演 追隨者 角色。而從現(xiàn)在開始，華為給自己新定義的身份是 謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者 。華為接下來會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？在任正非帶領(lǐng)下，華為三大業(yè)務(wù)正在為此進(jìn)行調(diào)整，在關(guān)鍵的2014年，華為公司上下又在做哪些準(zhǔn)備？

華為還是一個(gè)能力有限的公司 ，面對 華為已超過愛立信 的幻象，華為高層的這句話，讓這個(gè)巨型企業(yè)上下遠(yuǎn)比外界要冷靜得多。宿藝借著參加華為全球分析師大會(huì)的機(jī)會(huì)，對華為各個(gè)BG進(jìn)行了詳細(xì)分析和解讀。

本文反映出的一個(gè)信息是，在很多時(shí)候，中國企業(yè)在硬實(shí)力（如銷售規(guī)模、利潤等）方面發(fā)展強(qiáng)勁，卻在軟實(shí)力方面表現(xiàn)落后，還有很大的改善空間，也就是說，IT業(yè)更多要靠想象力、創(chuàng)造力來獲得更大的成功和發(fā)展。

隨著4G投資和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，全球主要電信設(shè)備廠商正在走出 冬天 。而華為在全球金融危機(jī)之下依然保持三年高速增長，終于2014年在總體營收與利潤上雙雙超越行業(yè)巨頭愛立信。

過去的27年，華為一直扮演 追隨者 角色。而從現(xiàn)在開始，華為給自己新定義的身份是 謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者 。華為接下來會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？在任正非帶領(lǐng)下，華為三大業(yè)務(wù)正在為此進(jìn)行調(diào)整，在關(guān)鍵的2014年，華為公司上下又在做哪些準(zhǔn)備？

筆者近日赴深圳參加了華為第十一屆全球分析師大會(huì)，與華為多名高管進(jìn)行了面對面交流，結(jié)合華為近年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及任正非近期頻繁的內(nèi)部講話，我們可以梳理出華為正在經(jīng)歷的新戰(zhàn)略調(diào)整。

華為與愛立信：不能把蘿卜和蘋果一起比較

華為何時(shí)超越愛立信？這是從2012年開始通信行業(yè)都在關(guān)注的一個(gè)話題。在過去10年，國際電信設(shè)備行業(yè)傳統(tǒng)巨頭們在激烈市場競爭中已經(jīng)風(fēng)光不再，阿爾卡特與朗訊合并，諾基亞與西門子電信設(shè)備業(yè)務(wù)分分合合，北電甚至通過破產(chǎn)退出市場。

根據(jù)華為之前公布的財(cái)報(bào)，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣（約395億美元），同比增長8.5%；凈利潤210億元人民幣（約34.7億美元），同比增長34.4%。而競爭對手愛立信2013年銷售額2274億瑞典克朗（約合353億美元），與2012年持平；凈利潤122億瑞典克朗（約合18.6億美元），同比增長105%。經(jīng)過27年的長跑，華為終于實(shí)現(xiàn)了營收與利潤雙雙超過愛立信，這也引發(fā)了國內(nèi)媒體的一片歡呼。

不過作為局中人，華為高層并不這么想。華為輪值CEO徐直軍對此表示： 自己并不認(rèn)可這一對比，不能把蘿卜和蘋果拿來一起比較。單從運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)來講，愛立信依然還是行業(yè)老大。而與華為整體業(yè)務(wù)相比，愛立信主營業(yè)務(wù)更加單一 。

根據(jù)華為年報(bào)數(shù)據(jù)，華為2013年運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1665億元人民幣（約275.2億美元），與愛立信運(yùn)營商業(yè)務(wù)還差距約77.8億美元。但華為同期終端業(yè)務(wù)營收約92.4億美元，企業(yè)業(yè)務(wù)營收約25.2億美元，在總體規(guī)模上超過愛立信約42億美元。

徐直軍對此表示：從整體上來講， 華為還是一個(gè)能力有限的公司 ，近幾年都在思考能做什么不做什么，聚焦什么放棄什么。2013年華為終于想清楚了，華為將能力聚焦在信息流經(jīng)過的領(lǐng)域（筆者注：存儲(chǔ)和管道），目標(biāo)構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位， 做謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者 ，但不會(huì)進(jìn)入信息流中的內(nèi)容領(lǐng)域。

毫無疑問，2014年將是華為公司關(guān)鍵的一年。在超越愛立信之后，華為公司高層并沒有迎合國內(nèi)媒體的一致贊譽(yù)，反而針對未來進(jìn)行了反思和布局，華為 謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者 的自身定義也隨著三大業(yè)務(wù)線調(diào)整逐漸清晰。

終端業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)利潤為首，余承東繼續(xù)留任

在余承東主政3年后，華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)2013年?duì)I收首次突破90億美元，智能手機(jī)年出貨量5200萬臺(tái)據(jù)全球第三位，盈利能力也達(dá)到了歷史最好時(shí)期。

按照華為公司慣例，一般業(yè)務(wù)線主要領(lǐng)導(dǎo)每隔三年左右都會(huì)進(jìn)行輪崗，華為其他兩大BG都在4月初都已完成調(diào)動(dòng)，而余承東則繼續(xù)主政消費(fèi)者BG，顯示出以任正非為首的華為公司高層對其三年來工作的肯定。