除了聽(tīng)起來(lái)有些許隨意，大部分深二代在創(chuàng)業(yè)之初還很容易表現(xiàn)出另一個(gè)共性& & & 刻意回避父輩打下的江山。冷源溪和周建偉的父親是做建材生意的，李昱昱的老爸是搞化工的，這些傳統(tǒng)行業(yè)在他們聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)直來(lái)自石器時(shí)代，統(tǒng)一評(píng)價(jià)是：完全沒(méi)有興趣。同樣的，父輩們對(duì)這些年輕人的 生財(cái)之道 也不太能理解，李昱昱的老爸就經(jīng)常問(wèn)他：你是做廣告的吧，你這樣瘋玩能賺錢(qián)嗎?好在答案是，確實(shí)能賺錢(qián)。

　　與父輩們相比，這些從小就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浸淫下長(zhǎng)大的深二代們顯然更諳于管理之道。李昱昱戲稱(chēng)自己是用 打麻將的方式 管理公司：創(chuàng)造一個(gè)三缺一的氛圍，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槎Υ蛲炅司鸵欢ㄒx開(kāi)，沒(méi)有人掉了麻將牌不趕緊蹲下身去撿。在哈蒲，大部分員工都是90后，李昱昱敏銳地發(fā)現(xiàn)，這些孩子都特別喜歡表現(xiàn)，只要給他們自由的空間，往往呈現(xiàn)出來(lái)的東西會(huì)比你預(yù)期的更好。傳統(tǒng)的規(guī)章制度在這里不適用，哪個(gè)人今天有事，打聲招呼就可以走人，而在公司真正需要人手的時(shí)候，每個(gè)人也都會(huì)自愿拼了命努力，李昱昱知道這些90后的 七寸 在哪里。

　　而管理一家有近十間門(mén)店的連鎖咖啡公司，周建偉顯然需要更多的智慧。但他不喜歡用很生硬的方式去對(duì)待員工，在他的管理哲學(xué)里，要舍得像培養(yǎng)親人一樣去培養(yǎng)員工。與普通咖啡店相比，周建偉創(chuàng)立了 CBT C比賽(中國(guó)咖啡師培訓(xùn)及比賽計(jì)劃) ，每年在公司內(nèi)部通過(guò)比賽選派前三名咖啡師去參加世界咖啡師大賽，贊助比賽資金，為咖啡師評(píng)定等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)津貼。每個(gè)員工有了成長(zhǎng)的空間，保持激情與夢(mèng)想、更用心地做事就自然水到渠成了。

　　深二代創(chuàng)業(yè)最討厭墨守成規(guī)和坐享其成，突破創(chuàng)新是他們的本能

　　無(wú)論對(duì)哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)的深二代來(lái)講，他們都對(duì)墨守成規(guī)難以忍受。冷源溪的m idtow ncake總是保持著與法國(guó)最新甜品潮流同步的趨勢(shì)，而周建偉甚至不惜將辛苦三年經(jīng)營(yíng)的品牌logo推倒重來(lái)。誰(shuí)都知道，一個(gè)品牌在創(chuàng)業(yè)的初始三年，要想在大眾眼里留下印象是挺艱難的，就因?yàn)榈谌甑氖袌?chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)logo的傳播率和辨識(shí)度不高，周建偉就決定推倒重來(lái)，啟用一個(gè)跟咖啡幾乎沒(méi)有任何關(guān)系的 X 來(lái)代替。相同的魄力也體現(xiàn)在品牌出品的每一款產(chǎn)品上，周建偉最早將日本櫻花加到了卡布奇諾里面，推出了市面上第一款咸咖啡;最早每個(gè)月給消費(fèi)者推薦來(lái)自世界各地的咖啡豆，把深圳人的咖啡味覺(jué)養(yǎng)刁。星巴克教中國(guó)人喝咖啡，周建偉的野心更大：要教會(huì)中國(guó)人喝好咖啡。

　　對(duì)于李昱昱來(lái)說(shuō)，做一個(gè)派對(duì)活動(dòng)策劃公司，創(chuàng)新與突破從來(lái)都不能缺席。從一開(kāi)始只包場(chǎng)做派對(duì)，策劃到執(zhí)行都得親力親為，到現(xiàn)在只售賣(mài)創(chuàng)意，把創(chuàng)意整個(gè)實(shí)施流程打包成標(biāo)準(zhǔn)件賣(mài)出去，自由挑選合作商家，如今13個(gè)人組成的哈蒲團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能做到在全國(guó)七個(gè)城市一起搞上萬(wàn)人參與的超大型聯(lián)動(dòng)派對(duì)。