危機(jī)出現(xiàn)后，心灰意冷的徐氏兄弟最終決定出售新能源客車項(xiàng)目。而也就是在這次出售中，徐中大和徐連寬兄弟倆的矛盾和不信任被進(jìn)一步放大。

據(jù)徐中大介紹，他曾經(jīng)聯(lián)系了一家國(guó)外的世界500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)方愿意高價(jià)接手該項(xiàng)目，他還曾聯(lián)系了一家國(guó)內(nèi)的金融巨頭，對(duì)方愿意領(lǐng)投該項(xiàng)目。然而，這兩個(gè)項(xiàng)目都被其三弟徐連寬否決了。據(jù)了解，在這期間，徐連寬也和國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)談判，而其談好的提案也都被徐中大否決。

就當(dāng)兄弟倆僵持不下的時(shí)候，一個(gè)人的出現(xiàn)，使局面突然有了轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)徐中大描述，事情是這樣的：

你知道我是誰(shuí)嗎？

2012年5月，一個(gè)衣著光鮮的人突然來(lái)到徐中大的辦公室，如是問(wèn)道。

不知道。 徐中大答道。

你再想想，當(dāng)年…… 來(lái)人如此說(shuō)道。

哦，原來(lái)是你！ 徐中大突然想了起來(lái)。

據(jù)徐中大稱，來(lái)人名叫徐耀群，是自己的一個(gè)遠(yuǎn)房本家兄弟。徐耀群旗下有一家名叫創(chuàng)益能源的公司，從事煤炭等資源的開(kāi)發(fā)和銷售。此次，或許是為了抄底中大，也或許是為了彌補(bǔ)自己在制造業(yè)板塊的空白，徐耀群主動(dòng)找到徐中大洽談合作一事。

有了本家兄弟這一層關(guān)系，徐耀群很快贏得了徐中大和徐連寬的共同信任。徐中大還特意給徐耀群寫了一個(gè)《委托書(shū)》，委托其行使徐中大在中大工業(yè)集團(tuán)公司的一切權(quán)力。

2012年11月27日，中大集團(tuán)在集團(tuán)辦公樓六樓召開(kāi)了以公司重組為議題的股東大會(huì)。經(jīng)與會(huì)股東商議，一致通過(guò)了以下決議：

1.徐耀群擔(dān)任中大集團(tuán)法人代表、董事長(zhǎng)。

2.重組后，徐耀群旗下江蘇創(chuàng)益能源出資5000萬(wàn)現(xiàn)金，將持有中大集團(tuán)50%股份。

3.鑒于創(chuàng)益能源已經(jīng)支付1000萬(wàn)元的定金，該重組方案正式生效。

經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的停產(chǎn)和高層內(nèi)斗，彼時(shí)，或許所有人都認(rèn)為，中大集團(tuán)終于要翻開(kāi)新的篇章了，沒(méi)有人會(huì)想到，這次看似轉(zhuǎn)機(jī)的事件日后卻將中大拖入了更大的泥沼中去。

徐耀群擔(dān)任董事長(zhǎng)后，分別任命徐中大的父親徐步俊為公司副董事長(zhǎng)、任命其三弟徐連寬為總裁、任命其四弟徐仕為常務(wù)副總裁，而徐中大本人則成為了集團(tuán)的名譽(yù)董事長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)眼間，2012年的年底就到了。中大集團(tuán)的生產(chǎn)還沒(méi)有恢復(fù)、員工更是長(zhǎng)達(dá)一年多未能獲得報(bào)酬。這個(gè)春節(jié)對(duì)于所有中大員工和高層來(lái)說(shuō)，都必將是一個(gè)難過(guò)的年關(guān)。

對(duì)于徐中大來(lái)說(shuō)，過(guò)去幾十年里，他都是和父親、弟弟等親人們一起吃年夜飯，從無(wú)例外。2012年的除夕夜，徐中大選擇一個(gè)人在北京度過(guò)。那時(shí)候，他和親人之間的關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)了裂痕。用他的話說(shuō)，這個(gè)年夜飯他不愿意和親人們一起吃。另外，他還希望徐耀群等人看到員工們是如何艱難過(guò)年、進(jìn)而能夠盡快出資恢復(fù)生產(chǎn)。