據(jù)《韓聯(lián)社》報(bào)道，三星董事長(zhǎng)李健熙因急性心肌梗塞于10日晚至11日凌晨接受緊急治療，目前病情穩(wěn)定，正在恢復(fù)中。72歲的李健熙是三星創(chuàng)辦人李秉的第三子，1987年接任董事長(zhǎng)，現(xiàn)為韓國首富。

看似風(fēng)光無限，但李健熙的成長(zhǎng)過程中也并不是一帆風(fēng)順，甚至更曾被投資者職責(zé)為 失敗的管理者 。但李健熙承擔(dān)了因自己的錯(cuò)誤決斷而帶來的后果，最終帶領(lǐng)三星挺過亞洲金融風(fēng)暴。而在執(zhí)掌初期，李健熙則是語出驚人，曾表示 除了老婆孩子不變，一切都要變 。此后，又掀起一場(chǎng)人事變動(dòng)風(fēng)暴，更曾親自燒毀15萬件不合格產(chǎn)品。如此鐵腕也造就了三星的 狼性文化 。

執(zhí)掌初期語出驚人：除了老婆孩子 一切都要變

1987年，李健熙剛過50歲時(shí)繼任三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)。執(zhí)掌初期，有人曾這樣形容這位 新掌門 ：自1987年12月就任三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)以來，5年間，李健熙在國內(nèi)財(cái)團(tuán)會(huì)長(zhǎng)之中，算得上是最安靜的一個(gè)。然而進(jìn)入1993年，李健熙真的急了！

1993年3月到6月，李健熙在法蘭克福、洛杉磯、東京等多地考察，了解三星的國際化發(fā)展情況。 眼見為實(shí) 讓他非常痛心：在很多賣場(chǎng)，三星產(chǎn)品被擺放在不起眼的角落，無人問津！三星產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，卻賣不出好價(jià)錢。

李健熙在法蘭克福的會(huì)議上提出，徹底改革三星。并一氣呵成寫出 三星新經(jīng)營 一書，作為企業(yè)未來發(fā)展的行動(dòng)指南。書的開篇有句口號(hào)： 變化先從我做起 ，至今仍被作為三星的企業(yè)哲學(xué)和奮斗精神。哪里是改革突破口？李健熙一針見血地指出：在全球一體化時(shí)代，品質(zhì)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)星，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

1993年，李健熙在他的 新經(jīng)營 宣言中，特別強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量管理和力求變革為核心，徹底改變當(dāng)時(shí)盛行的 以數(shù)量為中心 的思想。 新經(jīng)營 理念給三星員工帶來空前沖擊，很多人心存疑惑并提意見： 抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦？

對(duì)此，李健熙表現(xiàn)很 鐵腕 ，直接將那些怎么說服也不支持改革的人一律撤換掉。 除了老婆孩子，一切都要變。 這是當(dāng)時(shí)李健熙在韓國引起轟動(dòng)的一句話，也成了三星后來成為國際知名跨國公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

鐵腕換帥打造 狼性文化 親自燒毀不合格產(chǎn)品

2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事長(zhǎng)權(quán)五鉉突然就被推到了公眾面前，成為三星的CEO。業(yè)界愕然之后迅速歸于平靜：如此 鐵腕 、 旋風(fēng) 和出其不意，正是李健熙的風(fēng)格。12月5日，三星又開始進(jìn)行總經(jīng)理級(jí)別的人事調(diào)整。據(jù)悉，三星高管的調(diào)整人數(shù)多達(dá)七八名。這意味著三星集團(tuán)旗下的30多家主要公司中，約20%的掌門人被更替。這次退出經(jīng)營一線的總經(jīng)理年齡大部分在60歲以上。

盡管對(duì)于三星而言，變動(dòng)已經(jīng)是常態(tài)，但2012年三星的調(diào)整顯然超乎往常，三星中國也不例外。據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，2012年12月21日，超過800位三星中國投資有限公司的管理者聚集北京九龍湖山莊，在回顧展望中國區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也發(fā)布了中國區(qū)的組織架構(gòu)和人事調(diào)整。

事實(shí)上，在最新的調(diào)整中，李健熙謀局手機(jī)業(yè)務(wù)的決心和野心也愈發(fā)明顯。因?yàn)椋屓侵袊囊晃粏T工無不擔(dān)心的是2013年業(yè)績(jī)指標(biāo)& & 2013年中國區(qū)的整體目標(biāo)是240億美元，手機(jī)要拿下160億。

在權(quán)五鉉履新一個(gè)月后，三星集團(tuán)向旗下三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)等下達(dá)命令，要求全體員工提前上班時(shí)間至早上6點(diǎn)半。希望借此讓員工認(rèn)識(shí)到三星正在處于危機(jī)中，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。1996年，李健熙親自點(diǎn)火燒毀了15萬件不合格的電子產(chǎn)品，在公司內(nèi)引起巨大震動(dòng)，從此，三星專注于產(chǎn)品質(zhì)量至今。

如今的三星，李健熙打造的一股嗜血的 狼性文化 已經(jīng)成型，對(duì)于未來的饑餓感，很可能讓它成為亞洲企業(yè)挑戰(zhàn)歐美科技巨頭的旗幟性力量，并贏得一批利益追隨者的好感。

曾被評(píng)"失敗的管理者" 帶領(lǐng)三星艱難挺過亞洲金融風(fēng)暴

與眾多CEO的磨練歷程一樣，李健熙的成長(zhǎng)過程中也不是一帆風(fēng)順。在90年代末期，三星集團(tuán)就受困于 大企業(yè)大制造 的錯(cuò)誤思想。明明國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)生能過剩，但李健熙仍然在汽車業(yè)務(wù)上投資了數(shù)億美元，建立的三星汽車公司很快就債臺(tái)高筑，2000年被迫賤賣出售給雷諾汽車公司。

此舉極其拖累集團(tuán)，李健熙也曾一度被投資者批評(píng)為一個(gè) 失敗的管理者 。但李健熙勇敢地承擔(dān)起了責(zé)任。他一次性捐獻(xiàn)出20億韓元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，承擔(dān)幾乎全部投資汽車領(lǐng)域失敗的責(zé)任。三星集團(tuán)發(fā)布這個(gè)公告后，投資者都驚呆了?！敦?cái)富》雜志撰文稱贊李健熙是 為錯(cuò)誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO 。

此外，在令遠(yuǎn)東商界人人自危的亞洲金融風(fēng)暴拖垮了韓國的現(xiàn)代集團(tuán)、大宇集團(tuán)時(shí)，三星卻憑借李健熙的領(lǐng)導(dǎo)艱難地挺了過來，在財(cái)富500強(qiáng)中的地位反而有所提升。

李健熙最高明的地方是在于用人。他非常開明，唯才是用，扶植了很多家族以外的經(jīng)理人。為了提高集團(tuán)的透明度，李健熙任命一些外籍人士為集團(tuán)董事。他大力提拔年輕的儲(chǔ)備干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，造就了三星集團(tuán)內(nèi)部人才鼎盛。

在接受韓國媒體的采訪中，李健熙表示， 很多人不喜歡韓國企業(yè)，但韓國高科技企業(yè)模式有其特色，尤其是高度集中的財(cái)閥體制，使企業(yè)能夠憑借其規(guī)模吸引高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)高潛力的員工。