大家都說我這個人不愿意見媒體，從而說公司很神秘，其實是我個人性格問題，而不是其他原因。因為我個人比較羞澀，不愿意面對社會的榮譽，回避這些的時候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點神秘的面紗被撕掉。

金融時報John Thornhill:現(xiàn)在這個行業(yè)很快從以硬件為主，走向以軟件為主。甚至有人說，軟件會占據(jù)整個世界。但現(xiàn)在還看到有一些大公司，轉型是不夠很快的，比如說諾基亞就陷入了很大的問題。那華為在這一塊，從硬件走向軟件的過程當中，華為的轉型做得怎么樣？

任總：華為今天還是一個硬件公司，未來也還會是硬件為主。轉型太快，華為未必能承擔得了。華為堅信自己在縱向發(fā)展過程中，能提高對大數(shù)據(jù)流量的服務能力。我認為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實也越來越難做，華為也就越來越能多掙一些錢。

目前華為的軟件工程師占了整個工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務的。今天我們看到美國軟件的進步，也會思考我們自己軟件方面的改進。但如果我們公司轉型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢。

旗幟晚報/獨立報James Ashton：問一個關于公司股權結構的問題。您基本上是把原來自己的公司，然后分給了員工，想問一下，為什么您要這么去做。因為您要是不分的話，會成為一個非常有錢的人。另外，未來在股權方面下一步是怎么考慮的？外籍員工如何去參與？再第三個問題，華為有沒有可能考慮上市？

任總：第一個問題，不是我把自己的股權分給了員工，讓自己成不了大富翁。而是這么多員工團結奮斗，讓公司成功了，大家一起來分享。這些創(chuàng)造者除了分享工資、獎金、福利，還分享了公司股權。

傳統(tǒng)經(jīng)濟學中不斷講解，股東對未來長期富有信心，他們不謀求短期利益，這是講義。真實的情況，股東更謀求短期的收益，這就是西方公司后來落后華為的原因。華為把股東、創(chuàng)造者綁在一起，形成長遠眼光，不忙于套現(xiàn)，形成了戰(zhàn)略力量，造就了華為的今天。

華為公司不僅是要使中國人國際化，華為更應該全球化，讓世界優(yōu)秀人員加入來一起領導華為。如果優(yōu)秀人才進來，不能分享華為的長遠利益，也是不利于華為成長的。這幾年，我們試行了TUP配股制度，今年將全面推廣到外籍骨干員工，所以剛才有信心講，2018年華為的銷售收入有可能達到700億~800億美金。

華爾街日報Sam Schechner:只是再確認一下，股市是貪婪的，意味著華為不會上市？