任總：深圳是中國(guó)最早開(kāi)放的地方，所以我就來(lái)到了深圳。深圳的故事就跟硅谷的故事一樣，我們只能從書(shū)面上看見(jiàn)美國(guó)硅谷的故事，不能感知，但是深圳，我們可以投進(jìn)去親身感知。不知有多少與我同時(shí)代的人投進(jìn)去了，可能有許多人被 燒死 ，而我是僥幸從火里飛出的飛蛾。

其實(shí)我年輕時(shí)，身體非常好，后來(lái)在華為經(jīng)歷的種種危機(jī)，讓我心力憔悴，比如資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、員工危機(jī)管理……等。如果說(shuō)華為和深圳留給我人生最大的回憶，就是痛苦。我最大的痛苦，就是沒(méi)有及時(shí)孝敬父母，當(dāng)我醒悟到要去孝敬父母時(shí)，他們已經(jīng)不在人世，留給我終身遺憾。

在中共十八大三中全會(huì)的偉大決定指引下，中國(guó)未來(lái)二十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該是非常迅速的。深圳是中國(guó)最先走開(kāi)放改革道路的地方，不管人才如何流失，深圳還是會(huì)留下很多發(fā)展的基因。

路透社Jane Barrett: 有關(guān)研發(fā)方面，您覺(jué)得華為5-10年后，技術(shù)方面會(huì)發(fā)展到什么程度？有哪些新的東西，比如物聯(lián)網(wǎng)，可穿戴設(shè)備等？另外現(xiàn)在華為終端業(yè)務(wù)的盈利能力是10%，那么在智能手機(jī)方面的利潤(rùn)率是多少？

任總：我不太管具體事情，所以現(xiàn)在我不能匯報(bào)具體業(yè)務(wù)數(shù)字?，F(xiàn)在華為公司戰(zhàn)略就像 針尖 戰(zhàn)略，收縮到窄窄的一點(diǎn)，投入在這點(diǎn)超強(qiáng)力量。我們有七、八萬(wàn)研發(fā)人員，每年投入五、六十億美金或者更多，瞄準(zhǔn)未來(lái)大數(shù)據(jù)流量，華為應(yīng)該處在領(lǐng)先位置。有限的力量聚焦在窄窄的面上，華為才有可能長(zhǎng)期處于領(lǐng)先位置。

在物聯(lián)網(wǎng)，穿戴式終端只是主航道中的一個(gè)業(yè)務(wù)，要具體部門來(lái)解答。我認(rèn)為智能手機(jī)的盈利率要不斷提高，不能總是這么低，關(guān)鍵是別人不買。