最近我看了一段視頻，韓國(guó) 歲月 號(hào)沉船事件，在發(fā)放救生衣時(shí)非常有序，人們還互相謙讓，秩序也沒(méi)有混亂。這可是在生命的最后一刻，從這一點(diǎn)看出來(lái)韓國(guó)人民有多么偉大。我們都要向他們學(xué)習(xí)。

無(wú)論美國(guó)是否買華為的設(shè)備，或者如何對(duì)待我們，相比上面的一切，這只能是小事。

泰晤士報(bào)Nic Fildes: 兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)就有關(guān)英國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全中心，是否通過(guò)GCHQ負(fù)責(zé)他的運(yùn)行和管理，華為對(duì)此是何看法？該方面進(jìn)度如何？另外有關(guān)華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)在歐洲的打算，華為是否也會(huì)考慮通過(guò)并購(gòu)的手段來(lái)增強(qiáng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)？

任總：將來(lái)華為的智能手機(jī)，在短時(shí)間里不會(huì)有大的并購(gòu)，我們堅(jiān)持終端和網(wǎng)絡(luò)一樣，是有效的發(fā)展。我相信華為的智能終端，能在世界上自成一體。蘋果在縱向整合非常成功，三星在橫向整合非常成功，華為終端如何能走出一條自己的路，他們已經(jīng)越來(lái)越清楚地看到。

在網(wǎng)絡(luò)安全中心運(yùn)行上，我們還是遵循各國(guó)政府的要求。我們雖然增加了一些成本，還是希望各個(gè)國(guó)家在大數(shù)據(jù)流量的網(wǎng)絡(luò)安全增強(qiáng)信心，至少對(duì)華為增強(qiáng)信心。澄清不會(huì)有這么大的作用，還是要用行動(dòng)來(lái)證明。

華爾街日?qǐng)?bào)Amir Mizroch：之前您在部隊(duì)里待過(guò)，從部隊(duì)到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，您有什么感覺(jué)，有什么挑戰(zhàn)？是否學(xué)到了什么經(jīng)驗(yàn)？

任總：我從部隊(duì)轉(zhuǎn)到地方，剛好遇到中國(guó)社會(huì)巨大轉(zhuǎn)型，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)為了裁減非戰(zhàn)斗軍隊(duì)以削減經(jīng)費(fèi)，我們首當(dāng)其沖被裁掉，我們那個(gè)時(shí)候也不愿意被裁減掉的。那時(shí)候部隊(duì)承諾我們，到地方后工資不變，每個(gè)月大概30多美金。當(dāng)我們轉(zhuǎn)到深圳以后，深圳已經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化了，電子女工的工資都已經(jīng)有50多美金。這是第一個(gè)不習(xí)慣。

第二個(gè)不習(xí)慣，以前做事從來(lái)不講賺錢，都是為人民服務(wù)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要賺別人的錢。那時(shí)候，不習(xí)慣的是，明明鉛筆是兩分錢買過(guò)來(lái)的，為了賣給你七分錢，就要說(shuō)買成五分錢，認(rèn)為這是不是在騙人。后來(lái)我自己被別人騙了，去打官司，沒(méi)有錢，就自學(xué)了大量的國(guó)際法律書(shū)籍。在學(xué)習(xí)法律過(guò)程中，我感受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是：貨源和客戶，這兩者的交易就是法律。我們不可能控制客戶，法律也不是我們說(shuō)了算，我們只能控制貨源。如何控制？那就是研發(fā)。所以在公司很小的時(shí)候，我們就開(kāi)始投入研發(fā)產(chǎn)品，直到今天世界領(lǐng)先。所以，就是從痛苦中感悟。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人Ludwig Siegle: 您剛才提到轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，為什么到深圳而不是其他城市？您對(duì)深圳怎么評(píng)價(jià)？10年、20年后深圳會(huì)走到哪個(gè)方向？