2003年、2004年的時候，洪波當(dāng)時做一個餐飲行業(yè)的投資，大敗。

 餐飲業(yè)是一個正現(xiàn)金流行業(yè)，先收錢再讓客人吃飯，而原料費(fèi)用一般押三四個月才付，很多地方的房租也可以拖半年。洪波收了不少錢，開始擴(kuò)張。

在擴(kuò)張的過程中，洪波將前面收到的錢拿到新開的店來用。新店的房租是固定的，每天要準(zhǔn)備的原材料也基本固定，也就是成本和費(fèi)用沒有相應(yīng)降低，如果新開的門店經(jīng)營狀況不好，到了要付前面的錢的時候，資金鏈就會很緊張。

其實當(dāng)時把店關(guān)掉一些，還是可以賺錢的，但洪波不肯認(rèn)輸。他開始找合作伙伴。合作伙伴進(jìn)來以后，發(fā)現(xiàn)情況不如想得那么好，雖然已經(jīng)簽了合同、投了錢，但幾個合作伙伴卻開始和洪波打官司，要求退股、要求賠償損失。

洪波甚至被弄進(jìn)拘留所住了一個晚上。第二天早上還做了一個上午夾衣服的木頭夾子。

這次投資就是一件挺莫名其妙的事情，有很多貪心，有很多的不愿意面對現(xiàn)實，有很多的逃避和繞開。 但他當(dāng)時并沒有清楚地認(rèn)識到這一點。

還有個類似的故事。

洪波在東北工作的時候，公司有一輛豐田佳美，就是現(xiàn)在叫凱美瑞的車。他沒有駕照，但經(jīng)常自己開。有一次洪波的妹妹和妹夫從老家過來，他開車去機(jī)場接他們?；貋淼臅r候，撞倒了一位騎自行車的老大爺。 就是輕輕碰了他一下，他就倒在地上了。

我是一個非常聰明的 高手。 多年以后洪波嘲諷地這樣評價自己。他扶老大爺上了自己的車，送他去醫(yī)院。還把自己的行駛證交給他。老大爺很放心，把行駛證放在褲子口袋里。

到了醫(yī)院，洪波背起老大爺往急診室走，在路上他對妹夫講了一句像外語一樣的家鄉(xiāng)話： 把行駛證拿回來。

到急診室門口，洪波又說了一句：把車開到門口等我。

他輕易地擺脫了老大爺，只留給他一兩百塊錢。

故 事沒有結(jié)束。過了兩天，洪波又開車從沈陽出發(fā)去本溪見一個客戶。離開高速公路收費(fèi)站7公里，速度開到160公里的車不知道怎么回事就撞了，從車頭到駕駛座 前面的玻璃變成了一塊鐵餅。雖然沒系安全帶，可他并沒有受傷。 我清清楚楚地看到車轉(zhuǎn)得非常慢，轉(zhuǎn)了三圈停下來…… 洪波找了個朋友來頂包，除了損失點 錢，他依然沒受任何處罰。

一直到2005年以后，洪波有一天打坐，忽然看見這兩幕連在一起出現(xiàn)在面前，他驚出一身冷汗：我看到了自己所有的一切，工作、生意甚至生活，都是這個模式，能繞就繞、能逃就逃、能鉆營就鉆營。

如果我老老實實去面對老大爺這件事，就不會遇到那起車禍。 聰明人一定會想辦法逃避，想辦法繞過去，可是他總有繞不過去的東西。 他把這幾個故事，在公司里反復(fù)講過多次。

洪波寫過一段話：我們每個人都曾經(jīng)遇到過很大的不認(rèn)同、很大的困難。我們有兩種態(tài)度，一種是對抗、譴責(zé)，找理由、怪別人。這樣我們一定會進(jìn)入一個輪回，我們還會犯同樣的錯誤。另一種是我們接受，反省哪里做得不夠好，改變。

自從洪波領(lǐng)悟到這一點以后，就有了很大不同。 我們學(xué)校再也不怕發(fā)生問題。 曾經(jīng)有門店被消防查封，也許就是那哥們兒想拿點錢。但是洪波覺得根本原因還在于自己做得不夠好，有隱患,所以老老實實修整。 我們現(xiàn)在是消防最規(guī)范的門店。

無我

更大的困難來了。

2009年，洪波創(chuàng)辦聶衛(wèi)平圍棋教室的第4年，當(dāng)時學(xué)校還有加盟的系統(tǒng)，單單做加盟已經(jīng)有一兩千萬元的收入，直營店也在不斷成長。那時候，洪波遇見了一位投資人。這位投資人是好多上市公司的隱形第一大股東。

這位投資人想投3000萬元人民幣，占真樸教育60%的股份。洪波答應(yīng)了。覺得這樣的資本進(jìn)來后能幫助公司做得更好，是很好的事。

他是真正的高手。 洪波說，他在投一家企業(yè)之前，會對這家企業(yè)的全部員工做訪談。他當(dāng)然對真樸教育也采取了同樣的方式。