也許只有像圍棋這樣特別小眾的項目才能找到這么大的品牌。這也是福報吧。 洪波說。

 承擔

2005年，洪波30歲。他在天臺山散步，陽光暖暖的，曬在身上很舒服。他的腦海中忽然閃過一個念頭，仿佛有個聲音在問：如果現在死了，你遺憾嗎?

居然一點都不遺憾。因為工作十幾年，我沒有一件事情是不盡力的。這與成敗無關。

在那一刻，洪波篤定地認識、看清了自己。這一刻，他全身透徹輕松，所有的一切壓力、困擾全部放下。三十而立，終于看見自我，終于看見那個一直努力的人站在這里。

洪波將30歲的這一刻，稱為他人生的第一個到達：一個人真正需要承擔的原來是自己。

浙 江民間借貸的故事，5年一個輪回，也在洪波的家里上演了一次。20世紀90年代初期，他父親那時候有三四十萬存款，算是比較有錢的。有人向他借錢，兩分的 利息，很高。他不但借出了自己的錢，還把一個朋友的錢一起借了出去。結果借錢的人帶著錢消失不見。洪波的家里一下子變得挺困難。

洪波高三讀了半年就輟學，開始自己當老板。 我年輕的時候比一般人簡單，沒有多余的想法。就是想賺錢。

一開始做的是培訓，這是無本生意。學員是大街上貼海報招來的，每個人收10塊錢報名費、500塊錢培訓費;培訓場地是從一家酒店借的，回報條件是可以先挑培訓好的服務員;另外，還有多家酒店簽了合同愿意接受培訓好的學員。

小巷深處的辦公室是一個同學的舅舅的，是 借 ，因為開始付不起房租。辦公桌是從家里搬來的寫字臺，電話是從同學的舅舅家拉過來的電話線。就這樣，洪波培訓了好幾百個服務員。

一兩個月以后，洪波交夠了一年的房租，還自己裝了一臺3600塊錢的電話。

除了酒店服務員，他還培訓過酒吧調酒師、卡拉OK廳的服務生;還與工商局合作，培訓過工商局的干部。都是現學現賣，先買書自學，再教給學員。

我非常懂怎么甩桌布、怎么甩床單，整個圓桌上主位在什么位置，應該怎么擺臺…… 他指點著自己的手掌， 端托盤的時候，這個位置是承重點，這個位置是控制平衡的。 訓練服務員端托盤，要先用磚頭，然后用灌滿水的啤酒瓶。

所有的機會都是碰到的，我也從來沒遇見過誰，真的給過我什么很大的機會。都是自己努力的結果。 他說。

他目睹了很多企業(yè)和行業(yè)由萌芽、興盛到衰落的過程。綠源電動車的老板叫倪捷，洪波做他的代理商的時候，他剛剛租了人家一個小廠房，自己和太太一起組裝各種車輪。

洪波也是第一波做電視購物的，那時候帝威斯剛剛開始，橡果國際都是好幾年以后的事了。洪波在1998～1999年只做了一年的電視購物，結束時他給出的理由是： 除非相信自己只想賺錢，可以沒有任何良知，才會一直干下去。

他還在東北做過中國聯(lián)通的代理商，做IP電話，和中國聯(lián)通一起合作做它的數據固定通信業(yè)務。包括一些大學里面的骨干網業(yè)務。

他 成過也敗過。在2000年之前，民間還沒什么錢。一套房子賣十幾二十萬元。洪波那時候一個月的銷售額就有一百多萬元。在家鄉(xiāng)浙江臺州的主要大街上，曾有一 棟臨街的樓要拍賣，1500萬元，沒人要。洪波的朋友還找他說，能不能我們把它拍下來。 那時候我有錢干這事。 他說。

他敗得最慘的時候，債主拿著長砍刀追到父母家，堵在家門口罵娘。

面對

真樸教育現在在全國有七八十間圍棋教室，但總部并沒有制訂標準化的門店管理手冊，各個門店的管理手冊各不相同。比如今天某個門店發(fā)生退費，這個門店就把它加 進手冊，下面會說明為什么這個孩子退費。洪波說，這不是找借口逃避困難，而是反思犯了什么錯，應該怎么樣做才能不讓這樣的事情再發(fā)生。

大多數人遇到困難和挫折，態(tài)度是對抗、逃避，想辦法把它繞過去。 面對 是洪波的管理哲學。 我現在強調的是我們能在每一個困難里面，找到另外一扇門，那就是機會。