“樂視體育”一旦倒下，很可能會成為推倒“樂視生態(tài)帝國”的第一塊多米諾骨牌。
盲目擴張、預(yù)算收窄，KPI壓身，“走”可能是樂視高管的“最優(yōu)解”。

近日據(jù)相關(guān)人士透露，樂視體育總裁張志勇、COO于航將于近期離職，目前張志勇已向管理層遞交辭呈，完成工作交接后預(yù)計將于3月份離開，于航也在同期提出離職申請。

消息曝出后，樂視體育方面立即作出“官方回應(yīng)”，稱對高管離職并不知情。

雖然信息并未被官方認可，但以樂視通常不到最后一刻不承認的態(tài)度，“人事變動”得可能性很高。

更何況，從目前樂視體育艱難的狀況來看，這次高管出走，很可能是繼2016年年底樂視體育因資金鏈緊張，造成內(nèi)部業(yè)務(wù)以及人事的巨大震蕩之后的“余震”。

“蒙眼狂奔”的2016

對于樂視來說，2016年雖然過得風(fēng)風(fēng)火火?？恐惶鬃詣?chuàng)的“生態(tài)”理論，成功俘獲了眾多投資人的“芳心”。

旗下的樂視體育自然“吸金”能力也不落于下風(fēng)，去年3月，樂視CEO賈躍亭宣布樂視體育完成了80億元人民幣的B輪融資，估值210億元左右。

拿到了投資人的錢，樂視體育便義無反顧地將這些錢投入到自己的“生態(tài)”大坑中。

雖然做到了“?？顚Ｓ?rdquo;，但急于展現(xiàn)大家風(fēng)范的樂視體育，每一筆花銷不僅力求“置地有聲”，還要求手筆夠大，給地板（指行業(yè)）“砸”出個坑來。

作為互聯(lián)網(wǎng)體育視頻平臺，首先就要“大手筆”買直播資源。

1月3日，樂視體育3億元收購章魚TV；
1月4日，樂視體育宣布以21億 “贊助（冠名）＋入股”北京國安，從此北京國安更名為“北京國安樂視”隊。
2月23日，樂視體育與體奧動力以27億獲得中超聯(lián)賽2016和2017兩個賽季的獨家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)。
除此之外，樂視體育還斥資4億購買了香港英超三年獨家賽事版權(quán)，并與MLB(美國男子職業(yè)籃球聯(lián)盟)建立全面戰(zhàn)略合作。

根據(jù)樂視體育官方描述，在內(nèi)容平臺上已經(jīng)擁有310項全球頂級賽事版權(quán)，其中72%是獨家。

為了制造聲量，讓每一筆錢都“置地有坑”，樂視體育沒少花冤枉錢：以中超的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)為例，2015年中超轉(zhuǎn)播權(quán)為4億元，而到了2016-2017年的轉(zhuǎn)播權(quán)被體奧動力20億買走，轉(zhuǎn)手27億賣給樂視體育，賺了7個億。

除了直播資源，樂視體育也不忘拉來行業(yè)內(nèi)的明星大咖加盟。觀眾認臉，明星的加入給公司撐了門面；業(yè)內(nèi)刷臉，大咖在行業(yè)內(nèi)積累的人脈資源也便于樂視體育日后拓寬業(yè)務(wù)。知名主持人劉禹錫、總裁張志勇都是在去年加盟樂視體育的。

有了錢的樂視體育，還打起了智能硬件的算盤。繼2015年發(fā)布了智能自行車“鵟\”之后，2016年11月還發(fā)布了Liveman直播生態(tài)家族。包含了Liveman直播軟件、直播相機、運動相機、云臺、無人機、直播終端共7款設(shè)備。

大量的體育直播源，給樂視視頻平臺帶來了海量的運動愛好者，為此樂視還推出了獨立于現(xiàn)有的樂視影視會員的“樂視超級體育會員”，一方面培養(yǎng)用戶黏性，另一方面可以抵消一些大手筆購買版權(quán)產(chǎn)生的支出。

縱然融資能力高超、會員制度初現(xiàn)規(guī)模，但如此瘋狂“砸”錢招人、買資源。然而在業(yè)內(nèi)“明眼人”看來，這無非是打腫臉充胖子的“資本圈玩法”：蒙眼狂奔的背后，造成的是樂視整體資金鏈的緊繃，各個公司間資金難以自給自足，更別提“救濟”兄弟公司了?？梢哉f，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成樂視集團整體的“崩盤”。

然而樂視最不希望發(fā)生的事，最終還是發(fā)生了……

2016年11月，樂視被媒體披露了拖欠供應(yīng)商貨款的丑聞，樂視涉及拖欠貨款的業(yè)務(wù)包括樂視手機、樂視汽車等，樂視體育也位列其中。

“親兄弟明算賬”，不僅部分供應(yīng)商拒絕繼續(xù)為樂視供貨，樂視體育昔日的“合作伙伴”也因為錢的問題發(fā)難起來。

2016年12月，英超在中國內(nèi)地的版權(quán)方新英體育宣稱：“如果樂視體育不能如期交付英超2016-2017賽季版權(quán)的3000萬美元尾款，樂視體育的英超信號將在12月26日被掐斷。”最終，樂視體育通過支付部分尾款，暫時“拖延”了尾款付款截止日期，才避免了信號被掐斷的慘劇。
樂視體育與國安的合作也并不順利，截止2016年底，用以冠名的1億元人民幣僅支付了5000萬元，而剩下談到用來建設(shè)球隊的20億元更是一毛不拔。被當(dāng)作樂視拿“21億”當(dāng)幌子，被耍了一圈國安隊與樂視體育分道揚鑣也是自然而然的了。
關(guān)于中超的獨播權(quán)，由于的樂視進入2017年后，仍未結(jié)清2016年度獨播所應(yīng)支付的13.5億元的天價獨播費用，為了緩解資金鏈緊張的問題，不得不放棄中超的獨播權(quán)。

面臨“錢荒”的樂視不僅在購買直播資源上縮手縮腳，還采取了更為激進的“節(jié)流”策略——裁員。

2016年底，樂視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達到20%。其中受到影響最大的智能硬件部門的裁員幅度將達到50%，也就是說剛剛發(fā)布Liveman直播生態(tài)家族既是該系列產(chǎn)品的第一場發(fā)布會，同時很可能也是最后一場。

在“錢荒、節(jié)流、裁員”一系列問題的背后，樂視體育的部分高管逐漸喪失信心，引發(fā)了樂視體育管理層的第一次“震蕩”。

這次“震蕩”中辭職的高管一共有5位：

程益中：前南方都市報總編、樂視體育香港公司CEO；
敖銘：前新浪體育總監(jiān)、加油中國CEO、樂視體育總編輯；
沈威：前新浪銷售總經(jīng)理、樂視體育生態(tài)商業(yè)副總裁；
邱志偉：前NBA副總裁、樂視體育賽事副總裁；
謝楠：前央視未來廣告公司高管、樂視體育公司廣告銷售的副總裁。

“無米之炊”的2017

到了2017年，雖然年初樂視獲得了融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌150億的“救命錢”，但資金鏈的緊張狀況依然沒有好轉(zhuǎn)。

據(jù)獲悉，樂視體育在2017年削減了版權(quán)采購的成本預(yù)算，在目前的現(xiàn)金流下，樂視體育在未來恐難有資金實力進行大規(guī)模的版權(quán)采購。

預(yù)算大幅縮水，但KPI指標(biāo)依舊保持不變，面對這種“讓馬兒跑還不給吃草”的摳門公司提出的無解難題，換誰都會選擇辭職。

于是，樂視管理層的“余震”接踵而來。

此次傳聞離職的COO于航在樂視體育中，主要負責(zé)的業(yè)務(wù)就是各種直播內(nèi)容的“買買買”。如今樂視整體產(chǎn)業(yè)鏈吃緊，使其業(yè)務(wù)拓展頗受約束，但樂視方面想解“錢荒”就必然需要繼續(xù)保持增長與聲量，吸引投資人的目光。

而樂視體育總裁張志勇本身一直在運作著自己的創(chuàng)業(yè)項目“必邁體育”，早有退意，加上新一年KPI壓身，離職也是遲早的事。

推倒“樂視帝國”的第一塊骨牌

雖然互聯(lián)網(wǎng)體育直播是一件需要將營收不斷投入到購買更多版權(quán)之中的“投入高、收益低、回報慢”的一項業(yè)務(wù)。但對于以視頻為核心業(yè)務(wù)的樂視來說，體育賽事直播的“獨播權(quán)”可以說是樂視無法放棄的“肥肉”。

畢竟對于視頻平臺來說，視頻內(nèi)容的時長其實和平時購買手機電腦時的“跑分”差不多，看著數(shù)字喜人，最終決定選擇哪個平臺的，還是誰家有觀眾想看的內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)體育賽事轉(zhuǎn)播對于體育愛好者來說，恰巧正是他們的剛需。如果可以獨占某項重大賽事的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)（包括有線電視和新媒體轉(zhuǎn)播），對于平臺用戶導(dǎo)流效果就會凸顯。

樂視體育在削減版權(quán)采購預(yù)算，意味著在2017年，樂視對于賽事直播內(nèi)容的購買，尤其是獨家內(nèi)容的購買就會變得十分拮據(jù)，為其他體育視頻平臺以較低價格拿到賽事轉(zhuǎn)播權(quán)提供了可能，從而導(dǎo)致喪失了“獨播權(quán)”優(yōu)勢。

如果樂視完全放棄對于樂視體育的投入，無異于變相地放棄會員，這對于會員訂閱收入超過50%的樂視體育更無“回天之力”。

想一想，樂視體育作為互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)“置地有坑”的大聲量平臺，若一夜之間轟然倒塌，必然會引起資本界對于樂視“生態(tài)”以及資金運作的質(zhì)疑，進而降低投資熱情，對于現(xiàn)如今負債率超過60%，急需通過融資“救市”的整個樂視集團來說，將是毀滅性的打擊。

“樂視體育”一旦倒下，很可能會成為推倒“樂視生態(tài)帝國”的第一塊多米諾骨牌。

• 用組合域名的樂視體育為何被看好？ 融資80億元！