樂視網(wǎng)暴跌，已經(jīng)跌過眾明星持倉成本了，為什么？
股票并不能反應(yīng)公司的真實情況，具體中國股市你懂得！投機多過投資。
樂視究竟是一家怎么樣的企業(yè)？最近它又站在風口浪尖上，大部分人是盲人摸象，對只看冰山一角。本篇文章將從財務(wù)、經(jīng)濟學的角度，來分析這個問題。
先來梳理一下樂視最近這一周都發(fā)生了什么事情：
1、樂視供應(yīng)商討債，涉及規(guī)模巨大（雖然事后否認了）；
2、賈躍亭內(nèi)部信承認，現(xiàn)階段擴張過快，資金鏈緊張；
3、樂視股價連續(xù)多個陰跌；
4、樂視昨晚，傳出順風欠款（又辟謠了）；
5、高管增持3億股票，維穩(wěn)股價；
這一系列的信息，都表明樂視當下出現(xiàn)了 資金鏈相當脆弱，有重大的商業(yè)信譽風險，很容易出現(xiàn)擠兌風波，直接猝死。
想要了解樂視究竟是一家怎么樣的公司，有必要先搞清楚以下幾個問題：
樂視是不是一家旁氏騙局公司？
樂視究竟是否涉及洗錢？
樂視商業(yè)模型是什么？
目前樂視所面臨的囚徒困境？
賈躍亭在面對這樣的困境時，做出的抉擇和依據(jù)是什么？
樂視類似的模式，是否有成功案例？
樂視是不是一家旁氏騙局公司
要回答這個問題，我們首先對旁氏有一個了解。
龐氏騙局，最典型的就是麥道夫案，幾個典型特征：
√、拆東墻補西墻
√、一直不停融資
√、新債償還舊債
√、 不進行實際投資
最后一個才是旁氏騙局的根本特征。通俗說： 只進行消耗和維持性活動，不進行生產(chǎn)性活動。因而崩盤是必然，只是時間早晚的問題而已。像麥道夫，能力超強，也就維持了20年。
但樂視不一樣，它有實際業(yè)務(wù)，比如視頻、樂視體育、手機、電視等等，看得見摸得著，而且規(guī)?？焖贁U張。樂視的造車，目前也是有一定進展，至少不是游俠那樣的，發(fā)布會開的比樂視早，但連個影子都沒有，好歹樂視目前有自己的實際車子，雖然沒有量產(chǎn)。
樂視和旁氏騙局沒有半毛錢關(guān)系。
樂視是否涉及洗錢
我的一位朋友，對于樂視是否涉及洗錢，提出了疑問：
“我老師以前做政經(jīng)的，他懷疑做汽車、去美國、去俄羅斯市場就是為了給高層洗錢。”
這位朋友呢，他的出發(fā)點，就是很多人比較喜歡的一種看法—— 換美元資產(chǎn)，趕緊逃走。
要回答是否涉及洗錢的問題，先來了解洗錢究竟是怎么一回事。
所謂洗錢，簡單說： 把非法的錢，合法化。通過構(gòu)建虛假業(yè)務(wù)，產(chǎn)生虛假現(xiàn)金收入，合法合理入賬，最后轉(zhuǎn)移到銀行系統(tǒng)，成為合法的錢。
樂視呢，激進的進行投資、有點盲目的擴建工廠，雖然有些買地皮（有炒房的嫌隙），但那是基于業(yè)務(wù)本身合理需求，且不具備邊際成本為零（多賣一張電影票，不發(fā)生支出）的客觀條件，難以和洗錢沾上邊。
顯然，說樂視參與了洗錢這種想法，是經(jīng)不起推敲的。
可能相對合理的猜測是： 樂視幫助某些人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。
但目前，樂視做的事情里，沒有被爆出收購的資產(chǎn)實際是屬于自己名下的（也就是左手倒右手）。況且，要轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，找一家投資機構(gòu)就可以了，找樂視純屬費力不討好。
所以樂視既沒有洗錢可能，也沒有幫助某些人“ 換美元資產(chǎn)”的可能性。
樂視的商業(yè)模型是什么
讀到現(xiàn)在，你會問，樂視這TM也不是，那TM也不是，那它究竟是啥？
知名媒體人魏武揮在前幾天在其一篇名為《樂視究竟是不是騙局？》文章中，表達了自己困惑：
“樂視存亡，老實講一句，我以為，已經(jīng)無法用商業(yè)邏輯去衡量了。”
準確的講：樂視目前的商業(yè)模式，是以樂視網(wǎng)為根基（雖然不穩(wěn)，也不是現(xiàn)金奶牛），多元化擴張（每個項目基本都處于虧損階段，但有一定業(yè)務(wù)前景）。
生態(tài)公司資金來源于早期，來源于賈躍亭私人股權(quán)抵押或者變現(xiàn)，后期進行融資，但整體虧損越來越嚴重。
甚至出現(xiàn)了為了投資項目，挪用生態(tài)子公司的營運資金， 采用短貸長投的手段：“短期（手機）營運資金”挪用于“長期項目——汽車研發(fā)”，拆東墻補西墻，資金鏈危機爆發(fā)。
（雖然樂視前幾天有篇專訪稿子，賈躍亭否認了這一點。假如不抽走運營資金，那么樂視手機資金鏈根本不肯能斷，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，本身就是一個循環(huán)。參考那個模型理解）
其中風險，有多大，大家能感受到。整體坍塌，很可能只在彈指一揮間。
樂視所面臨的囚徒困境
目前樂視擴張，很難停下腳步。面臨著類似于囚徒困境的境遇，我們來依次分析一下：
√、繼續(xù)擴張，瘋狂融資。
樂視生態(tài)繼續(xù)一路飛奔，樂視網(wǎng)（300104）股價不會下滑，整個發(fā)展基石信用良好，如果一直能夠融到資金，實現(xiàn)賈躍亭當初設(shè)想的“資金追隨著優(yōu)秀的戰(zhàn)略”，則發(fā)展問題不大。但眼下暫時融不到資金，資金鏈險些爆掉（雖然現(xiàn)在還沒有）。
√、繼續(xù)擴張，不怎么融資。
沒錢，目前也不掙錢，直接發(fā)展不起來。
√、樂視不擴張，但進行融資。
樂視估計很難融到錢，企業(yè)直接掉隊。
√、樂視不擴張，但也不怎么進行融資。
樂視生態(tài)想象力大打折扣，增速下滑，估值模型就不再是高科技成長股，股價將會下跌，抵押出去換資金的股票，可能爆倉，進而賈躍亭個人信用崩潰。
視頻行業(yè)，本來就不掙錢，樂視網(wǎng)估值可想而知。其他生態(tài)項目，也沒一個能單獨掙錢或獨立生存的，仍需要資金支持。樂視危機，可想而知。 （當然，也不排除賈躍亭妙手回春，力挽狂瀾，企業(yè)轉(zhuǎn)危為安）
因而樂視面臨囚徒困境的狀態(tài)，無論做出何種策略，這都將是一個艱難的決定。
賈躍亭的抉擇
明面層次商業(yè)邏輯分析：
盤點一下目前的視頻公司，Google的YouTube、愛奇藝、樂視、搜狐、騰訊視頻，好像都沒有很好的辦法直接掙錢，做的好的也就是盈虧平。
也就意味著樂視生態(tài)，最后發(fā)揮發(fā)動機功能的業(yè)務(wù)——不太可能是視頻業(yè)務(wù)。
阿里發(fā)動機：淘寶、天貓；
螞蟻發(fā)動機：支付寶；
騰訊發(fā)動機：QQ和微信；
百度發(fā)動機：搜索；
小米發(fā)動機：手機業(yè)務(wù)
對于Google而言，YouTube類似于騰訊的QQ賬號體系，成為賬號通行證。我個人分析，賈躍亭應(yīng)該很可能把樂視網(wǎng)當做通行證的思路，視頻全球深耕這么多年，確實掙不了錢。（他不可能看不到這個趨勢）
從其他六塊業(yè)務(wù)，發(fā)展出一塊“核心發(fā)動機”。（只要一塊，賈躍亭就成功了）
大家想想，上面列舉的那幾家公司，它們的發(fā)動機業(yè)務(wù)，無一例外，都是cash cow（現(xiàn)金奶牛）或者直接導致cash cow的業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在賈躍亭做的抉擇： 繼續(xù)擴張，一直等到除視頻外的六塊業(yè)務(wù)中（或許還會擴張出其他業(yè)務(wù)），出現(xiàn)一塊發(fā)動機業(yè)務(wù)。這就是樂視為什么一直要擴張的終極奧義。
從商業(yè)邏輯，陽光面來看，就是這么一回事；
陰暗面商業(yè)邏輯：
另外一塊陰面，就要從股東的逆向選擇角度解釋。先來科普一個概念：股東逆向選擇。
股東不經(jīng)過債權(quán)人同意，投資于風險超高的項目。原因在于若計劃僥幸成功，超額利潤歸股東獨享；如果失敗，虧損由債權(quán)人承擔。
說白了，回到樂視， 就是實際控制人賈躍亭，利用自己的身份，吸納一大波中交股東和債權(quán)人資金，投資超額收益——超級風險項目。
若獲得成功，成就一個核心發(fā)動機業(yè)務(wù)，賈躍亭將有能力角逐馬云、馬化騰那樣的江湖地位；
如果失敗，本來視頻網(wǎng)站就不值錢，再說他已經(jīng)套現(xiàn)那么多了，直接讓上市公司欠他100億無息負債，已經(jīng)狠狠賺了。（若公司破產(chǎn)，中小股東的清償權(quán)在債權(quán)人后）
所以他橫豎都是賺，但是破產(chǎn)后聲譽基本就毀了，也得不到江湖地位，這肯定也不是賈躍亭想要的，本身過的也不一定如意。
小結(jié)：
從明面商業(yè)邏輯和暗面的股東逆向選擇，賈躍亭都會一直擴張。即便現(xiàn)階段停歇，后續(xù)也會擴張，直到出現(xiàn)核心發(fā)動機業(yè)務(wù)。
但客觀來說，賈躍亭肯定希望自己成功，他也是有抱負，追求商業(yè)（很少人會考慮逆向選擇）成功的人成就欲望強，所以 他過的并沒有那么輕松。
夢想美的讓人窒息，但真沒那么好實現(xiàn)。
說幾句題外話，我本人是極為佩服賈躍亭的資本運作水平，具體理由如下：
1、靠一個個PPT，就搞到大筆資金來發(fā)展，關(guān)鍵還不讓它被刺破；
2、竭盡所能維持大家對他信任，而且呈現(xiàn)一個為公司夙興夜寐的形象；
3、怎么那么多人，上了他的賊船，這能力不是一般強啊；
也很欣賞他追求自己的想法，為之奮斗的努力精神。說實話，老老實實學學A股某些上市公司，根本不會有這么大壓力，自己整天苦逼哈哈的，找一堆苦吃。
還是那句話，要么平庸，要么死掉。
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