繼5月份獲得深圳鹽田體育中心運營權(quán)之后，佳兆業(yè)在短短一個月之內(nèi)再度加碼體育產(chǎn)業(yè)。而這對于仍未完全走出危機(jī)的佳兆業(yè)來說，無疑又是一個利好消息。
　　
　　2015年6月25日，佛山市高明區(qū)文體局正式發(fā)布通知，佳兆業(yè)集團(tuán)在佛山市高明區(qū)體育中心運營管理單位的公開招標(biāo)中，成為唯一中標(biāo)單位。同時，據(jù)記者了解，佳兆業(yè)文體產(chǎn)業(yè)近期將在全國一、二線城市和大型省會城市加速落地。
　　
　　目前，佳兆業(yè)已經(jīng)獲得了深圳大運中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、佛山高明體育中心四大場館的運營權(quán)，總面積達(dá)到80萬平方米，躋身成為中國最大的非國有文體產(chǎn)業(yè)綜合運營商。
　　
　　而佳兆業(yè)內(nèi)部人士也向記者透露，佳兆業(yè)未來業(yè)務(wù)重點也將從舊改向文體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　
　　此外，有最新消息稱，佳兆業(yè)集團(tuán)向境外債券持有人透露，希望年底前能達(dá)成協(xié)議，7月中旬提出初步的債務(wù)重組方案，7月底前敲定債務(wù)重組計劃。佳兆業(yè)投資者關(guān)系主管則表示，債務(wù)重組計劃已經(jīng)獲得部分境內(nèi)債券持有人同意。但其沒有透露是否能與境外債券持有人就債務(wù)重組計劃達(dá)成一致，或是達(dá)成一致的時間。
　　
　　轉(zhuǎn)型文體綜合運營商
　　
　　白銀時代，多數(shù)房企正在轉(zhuǎn)型多元化布局，謀求可持續(xù)發(fā)展。佳兆業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁鄭毅對記者表示，佳兆業(yè)從2013年就走上多元化發(fā)展之路。目前，佳兆業(yè)業(yè)務(wù)已涉及商業(yè)運營、文體產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、酒店運營、醫(yī)療養(yǎng)老、綜合開發(fā)等多元領(lǐng)域。
　　
　　鄭毅認(rèn)為，隨著城市居民收入水平不斷攀高，文體消費已經(jīng)成為時代消費主流，文體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。佳兆業(yè)早在2013年就率先布局文體產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年一舉拿下深圳大運中心全球總運營權(quán)、深圳南山文體中心聯(lián)合運營權(quán)，而后又在全國投資拓展。同時，佳兆業(yè)還特意組建了一家200多人的專業(yè)公司—佳兆業(yè)文體公司，其中運營過奧運會、亞運會、全運會、NBA等賽事的專家超過10人。
　　
　　而在佳兆業(yè)大舉投資文體產(chǎn)業(yè)之后的2014年，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》正式發(fā)布，提出體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模到2025年要達(dá)到5萬億元的目標(biāo)。
　　
　　國家體育總局的數(shù)據(jù)顯示，2013年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出僅為1.1萬億元，實現(xiàn)的增加值占GDP比重僅為0.63%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家2%的平均水平。這意味著未來十年，體育產(chǎn)業(yè)將有5倍的巨大增長空間。
　　
　　成立“互聯(lián)網(wǎng)+”事業(yè)部
　　
　　鄭毅表示，“為競標(biāo)佛山項目，佳兆業(yè)組織了一支包含投資、風(fēng)控、運營等人員在內(nèi)的專項團(tuán)隊，綜合調(diào)研、精心策劃，最終提交了一套綜合競標(biāo)方案。方案對高明體育中心的前瞻定位和遠(yuǎn)景運營規(guī)劃，獲得了評審專家的高度認(rèn)可。佛山一直是佳兆業(yè)重點發(fā)展的城市之一。佳兆業(yè)在佛山現(xiàn)有的多個綜合開發(fā)項目，日后將與高明體育中心相互呼應(yīng)、共享資源，協(xié)同發(fā)展”。
　　
　　據(jù)鄭毅介紹，目前已有廣東、安徽、湖南、湖北、遼寧、重慶等多個省市的政府部門前來考察，邀請佳兆業(yè)到當(dāng)?shù)匕l(fā)展文體事業(yè)。
　　
　　實際上，目前功能齊全的大型體育場館，在數(shù)目繁榮的背后，場館閑置、經(jīng)費不足、運營虧損等問題也日益突出。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國90%以上的文體場館均處于虧損狀態(tài)。“但佳兆業(yè)的實踐成功破解了場館運營的難題，取得了市場效益與社會效益的雙贏，這也是政府部門把場館放心交給佳兆業(yè)來運營的重要原因。佳兆業(yè)接管深圳大運中心不到三年，就已舉辦了300余場大型文藝、賽事與公益活動。”鄭毅稱。
　　
　　此外，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的勢頭正盛，多數(shù)企業(yè)開始探求“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探求可持續(xù)發(fā)展之道。鄭毅表示，佳兆業(yè)早于2013年就注意到移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，并花大力引進(jìn)了一批優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)人才，開展了多項移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)研發(fā)。
　　
　　“目前佳兆業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)O2O、商業(yè)O2O、文體O2O等領(lǐng)域取得重要成果，部分項目已投入試運行。日前還單獨成立‘互聯(lián)網(wǎng)+’事業(yè)部，牽頭各項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并正與多家全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司洽談合作。”鄭毅稱。