業(yè)主質(zhì)疑物業(yè)審計(jì)報(bào)告 四年虧損兩百多萬(wàn) 連年虧損，為什么還愿意做下去?物業(yè)企業(yè)為何不采取措施縮小虧損?這樣任由虧損繼續(xù)擴(kuò)大的企業(yè)，是否還適合為他們小區(qū)服務(wù)?

　物業(yè)公司：我們虧損太多了

　　1月24日，記者采訪了該小區(qū)物業(yè)管理處龔主任。他稱怡盛華物業(yè)于2010年7月正式進(jìn)駐新城市花園時(shí)，舊物管沒(méi)有辦理移交手續(xù)，業(yè)主資料沒(méi)有，辦公場(chǎng)地沒(méi)有，連設(shè)備設(shè)施等也全部從零開(kāi)始，并墊資為小區(qū)做了大門(mén)和停車(chē)場(chǎng)的改造工程。

　　據(jù)介紹，他們?cè)诮庸茉撔^(qū)的時(shí)候，是按照小區(qū)的三期工程能夠順利入伙來(lái)做預(yù)算，孰料四年多過(guò)去了，小區(qū)三期100多戶遲遲未能入伙。這是他們公司決策失誤的地方。

　　此外，開(kāi)發(fā)商拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)。據(jù)介紹，開(kāi)發(fā)商在小區(qū)里有20多套空置房、2/3的商鋪，物業(yè)費(fèi)均未繳納，這是小區(qū)的一個(gè)虧損點(diǎn);其次，小區(qū)共有車(chē)位113個(gè)，開(kāi)發(fā)商每個(gè)月要從業(yè)主繳納的停車(chē)費(fèi)中提走65.5%。算下來(lái)開(kāi)發(fā)商不僅拖欠物業(yè)費(fèi)，每月還要提走1.2~1.4萬(wàn)不等。據(jù)介紹，如此粗略計(jì)算，開(kāi)發(fā)商拖欠他們公司的費(fèi)用高達(dá)100多萬(wàn)。

　　龔主任介紹，小區(qū)每個(gè)月的收入不到8萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)商每個(gè)月還要提走1.2~1.4萬(wàn)元不等;而小區(qū)每個(gè)月的人員工資、保潔、維護(hù)等費(fèi)用，高達(dá)9萬(wàn)元。

　　審計(jì)報(bào)告致業(yè)委會(huì)分裂?

　　該小區(qū)一位不愿具名的業(yè)主介紹，這份 虧損200多萬(wàn) 的審計(jì)報(bào)告，令部分業(yè)委會(huì)委員不敢認(rèn)可這個(gè)數(shù)額， 我們認(rèn)可了，就等于廣大業(yè)主將背負(fù)這個(gè)巨額債務(wù)。

　　為此，小區(qū)業(yè)主聯(lián)名寫(xiě)信到龍華新區(qū)、龍華街道物管辦、社區(qū)工作站，要求召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，并就虧損200多萬(wàn)元的審計(jì)報(bào)告給出一個(gè)合理的解釋?zhuān)^(qū)以后的物業(yè)管理工作要做到陽(yáng)光化、規(guī)范化管理。

　　而該小區(qū)的業(yè)委會(huì)也同時(shí)向各級(jí)政府部門(mén)反映稱，小區(qū)業(yè)委會(huì)工作開(kāi)展困難，內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，互相猜疑，缺乏組織管理原則。同時(shí)還提出：業(yè)主大會(huì)對(duì)業(yè)委會(huì)解散進(jìn)行表決。

　　審計(jì)專(zhuān)家：收支報(bào)表存疑點(diǎn)

　　由于記者未能取得該小區(qū)的審計(jì)報(bào)告，昨天，記者帶著該小區(qū)2014年9、10月份的收支報(bào)表采訪了深圳市誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)施法振。施法振介紹，該小區(qū)的合同為 傭金制 ，就是從小區(qū)的開(kāi)支里收取10%作為物業(yè)企業(yè)的傭金。在這個(gè)大前提下，根據(jù)業(yè)主提供的收支報(bào)表，從審計(jì)的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看四點(diǎn)存疑：

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