業(yè)內(nèi)人士向i黑馬透露，羅振宇的 羅輯思維 品牌估值已經(jīng)高達(dá)一億。而羅輯思維最具價(jià)值的地方是，他通過(guò)媒體建立了一個(gè)社群。

　　作者：羅振宇

　　關(guān)于社群經(jīng)濟(jì)，《羅輯思維》應(yīng)該是最早的定義者和實(shí)踐者，尤其是羅振宇在四個(gè)月內(nèi)兩次招募付費(fèi)會(huì)員，入賬會(huì)員費(fèi)近千萬(wàn)的故事，讓人對(duì)社群商業(yè)的力量驚嘆不已，老羅更把互聯(lián)網(wǎng)社群稱(chēng)為未來(lái)商業(yè)的核心動(dòng)力。

　　社群真的有這么大的力量?它在未來(lái)商業(yè)中究竟會(huì)扮演怎么樣的角色?以下是我的一些思考。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群，主要的形態(tài)是社區(qū)，比如天涯社區(qū)、百度貼吧等，到了移動(dòng)終端時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)就是我們身體的一部分，是肢體和思想的延伸，幾乎可以做到無(wú)時(shí)無(wú)刻、隨時(shí)隨地在線(xiàn)。而你的朋友圈在移動(dòng)互聯(lián)中的關(guān)系，也許相互之間遠(yuǎn)隔千里，但基本上是你的朋友或朋友的朋友，也就是說(shuō)，彼此之間是通過(guò)某種紐帶而聯(lián)接在一起的。這種關(guān)系，就很像村落時(shí)代的關(guān)系，就算不是很熟，但尋根溯源，差不多都有點(diǎn)沾親帶故的。

　　在這樣一個(gè)村落中，有懶漢，有能人，有鐵匠，有當(dāng)鋪，有米店，鐵匠知道你家的鐵鈀什么時(shí)候該壞，米店知道你什么時(shí)候要斷糧，賒個(gè)賬、借個(gè)東西都不是問(wèn)題。這就是建立在社群基礎(chǔ)上的信任。

　　那每個(gè)品牌都要有自己的社群?jiǎn)?一定是的。這個(gè)問(wèn)題的要點(diǎn)在于，并不是所有的用戶(hù)都可以成為社群成員的。星巴克有3300萬(wàn)粉絲，這些粉絲之間圍繞某一個(gè)店或某一個(gè)具體的綱領(lǐng)可以形成不同的社群，但這3300萬(wàn)人不是一個(gè)大的社群。

　　企業(yè)如何建立自己的社群?兩句話(huà)：以求道的精神做產(chǎn)品，用求愛(ài)的方式做傳播。怎么講?產(chǎn)品不極致，什么都是虛的。

　　羅振宇要不是他的有料有貨有態(tài)度，不可能有這么大的影響力;星巴克要不是把咖啡做到這么極致，就是妄談粉絲經(jīng)濟(jì);同樣，黃太吉的煎餅、雕爺?shù)呐ｋ钜钱a(chǎn)品或體驗(yàn)不極致，就都只是借助互聯(lián)網(wǎng)高效傳播形成的一場(chǎng)炒作，羅永浩的錘子手機(jī)要是產(chǎn)品出來(lái)后，沒(méi)有兩把刷子也都長(zhǎng)不了。

　　把產(chǎn)品和體驗(yàn)做到極致還不夠，你還得學(xué)會(huì)傳播。很多人天然地反感傳播，把會(huì)傳播當(dāng)成是投機(jī)取巧，總是抱著酒香不怕巷子深的態(tài)度，等著別人來(lái)發(fā)現(xiàn)你。不要說(shuō)在大眾媒體時(shí)代這種觀念就是錯(cuò)誤的，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那就連生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。