他們所置身的那些大組織，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，都在飄搖，身處其中的人該用一種什么樣的姿態(tài)來立身呢?就是利用現(xiàn)在的組織給你提供的資源，做一件讓整個市場都看見的事，完成個人在原組織中的崛起，這也是對你現(xiàn)任老板最負責的做法。

　　社群的價值在于運營

　　現(xiàn)在的世界充滿不確定性，各種因素隨機組合，機遇、勤奮、忍耐、關(guān)系鏈，恰好配對了，一朵花就開了，此外沒有任何標準能夠確定誰成誰敗。所以重復創(chuàng)業(yè)者反而吃香，因為他經(jīng)歷過反復失敗，解除了很多不確定性。

　　我認為，現(xiàn)在幾個因素容易組合出成功配方。

　　第一是小，只做點，不再試圖做線和面，商業(yè)空間也很大。

　　第二是連接，你判斷未來互聯(lián)網(wǎng)的生意就看他是阻礙了連接還是促進了連接，誰阻礙連接就不得好死，誰促進連接就將擁有一切。比如說GoogleGlass就是個好產(chǎn)品，因為它讓人隨時隨地在線。馬云怕微信也是這道理，微信會吸掉一切。

　　第三點是通過連接形成社群。社群的價值在于運營，一群人聚集起來之后可能是烏合之眾，也可能做成大事，最重要的是干什么。明確知道把這群人聚起來要干什么，比如做基金、做風投，甚至可能去做互聯(lián)網(wǎng)金融。不能光把人聚一塊就完了，是打麻將還是下象棋，取決于決策者。

　　項建標批注：做企業(yè)服務(wù)的也要搞社群嗎?面向B的服務(wù)最終也要走向社群商業(yè)，但效果不會這么明顯。因為B是一個理性決策的組織，情感的東西作用不會這么大，但是面向C端的服務(wù)，即有社交的傳播是未來企業(yè)的基本功。