剛剛輸?shù)羟谓系膹執(zhí)m加入眾籌平臺(tái)“人人投”，參與人人投餐飲類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和融后管理。

引入投資者、簽股份回購(gòu)條款，IPO失敗，痛失股權(quán)……太子奶等企業(yè)的悲劇去年在俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m身上又一次重演。霸道女總裁被資本游戲打敗，被迫凈身出戶(hù)。在餐飲業(yè)摸爬滾打了24年的女強(qiáng)人，白手起家到凈身出戶(hù)，這期間交的學(xué)費(fèi)很高，學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)也是外人所不能了解的。這次加入人人投，為人人投股權(quán)眾籌平臺(tái)做餐飲類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)控和融后管理，不知道是不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但是一定是“紅紅聯(lián)合”。

張?zhí)m

又一話題人物進(jìn)軍眾籌行業(yè)，這次是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m。

眾籌家昨天下午獲得消息，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m加入眾籌平臺(tái)人人投，成為人人投集團(tuán)董事，并將參與人人投餐飲類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)控和融后管理！

兩大話題主角合作

人人融CEO在朋友圈發(fā)消息稱(chēng)：張?zhí)m加入人人投并且成為人人投集團(tuán)董事；同時(shí)張?zhí)m和人人投即將進(jìn)行深入戰(zhàn)略合作；張?zhí)m將組建單獨(dú)團(tuán)隊(duì)對(duì)人人投餐飲類(lèi)項(xiàng)目融前進(jìn)行風(fēng)控把關(guān)、對(duì)融后監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)。

人人投從2015年下半年開(kāi)始，資本動(dòng)作頻繁，戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略合并等消息頻傳。而這次更是與近期話題人物張?zhí)m聯(lián)姻。此舉，讓行業(yè)震驚的同時(shí)也不由得捏把汗。

輸?shù)魧?duì)賭 從俏江南“凈身出戶(hù)”

俏江南從鼎暉對(duì)賭融資之后，由于后續(xù)發(fā)展陷入不利形勢(shì)，投資協(xié)議條款被惡性觸發(fā)：上市夭折觸發(fā)了股份回購(gòu)條款，無(wú)錢(qián)回購(gòu)導(dǎo)致鼎暉啟動(dòng)領(lǐng)售權(quán)條款，公司的出售成為清算事件又觸發(fā)了清算優(yōu)先權(quán)條款。日益陷入被動(dòng)的張?zhí)m最終被迫“凈身出戶(hù)”。

在資本市場(chǎng)的互搏中淘汰出局，張?zhí)m的故事足以成為資本市場(chǎng)的一個(gè)經(jīng)典案例。喪失對(duì)企業(yè)控制權(quán)的張?zhí)m，在投資機(jī)構(gòu)善于依靠對(duì)協(xié)議條款實(shí)現(xiàn)自身利益層層保護(hù)的玩法對(duì)比下，最終得到的是“創(chuàng)業(yè)者與資本打交道時(shí)對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)知不足”的評(píng)價(jià)。

成功的創(chuàng)業(yè)者 風(fēng)控能力一定過(guò)關(guān)？

與資本博弈中敗下陣來(lái)的情節(jié)還歷歷在目，風(fēng)頭正勁之時(shí)張?zhí)m加盟眾籌平臺(tái)，參與餐飲類(lèi)眾籌項(xiàng)目融前的風(fēng)控和融后的管理運(yùn)營(yíng)，真的合適嗎？

張?zhí)m有成功創(chuàng)辦俏江南并將其做大做強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，餐飲業(yè)標(biāo)桿性的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于張?zhí)m不算過(guò)譽(yù)。作為創(chuàng)業(yè)者她是成功的，但風(fēng)控能力卻是另外一回事。

風(fēng)控核心在于采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。具體內(nèi)容包括決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目可行性研究風(fēng)險(xiǎn)、決策體制風(fēng)險(xiǎn)、投資成本控制風(fēng)險(xiǎn)、投資體制風(fēng)險(xiǎn)。這些恰恰是張?zhí)m在和鼎暉的資本博弈中所暴露出來(lái)她最不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

融資后，對(duì)企業(yè)盲目樂(lè)觀，號(hào)稱(chēng)“要做全球餐飲業(yè)的LV（路易·威登）”、“下一個(gè)十年末進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“再下一個(gè)十年末成為世界500強(qiáng)的前三強(qiáng)”；企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，上市A股鎩羽而歸。起初的70家店變成了50家店，2012年A股上市未能成功；迫切尋求融資，又遇高端餐飲市場(chǎng)寒冬，導(dǎo)致俏江南的收購(gòu)價(jià)格被嚴(yán)重低估……

張?zhí)m凈身出戶(hù)的過(guò)程，仿佛就是一個(gè)俏江南風(fēng)險(xiǎn)控制防線層層潰敗的過(guò)程。撇開(kāi)她沒(méi)有做項(xiàng)目風(fēng)控的經(jīng)驗(yàn)，單從她在與資本方的較量中敗下陣來(lái)，創(chuàng)始人的地位都沒(méi)有捍衛(wèi)住的個(gè)人歷史來(lái)看，如何做大量初創(chuàng)的眾籌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和投后管理，實(shí)在是令人擔(dān)憂(yōu)。

因此筆者認(rèn)為，眾籌平臺(tái)與張?zhí)m資本聯(lián)姻是一回事，但是分管風(fēng)控則需要慎重。

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