華強北這條街，兼容并包，在這里不僅能找到國內(nèi)外知名品牌的數(shù)碼電子商品，還能找到剛剛擺脫“山寨”桎梏、根植于華強北的本土品牌商品。而“蟄伏”在華強北乃至整個深圳的草根創(chuàng)客，其可以預(yù)見的貢獻，與其說是顛覆性的創(chuàng)新，現(xiàn)實點兒說，更多的應(yīng)該是“微創(chuàng)新”。

▲華強北的電子市場上有上百萬個品種的電子產(chǎn)品供商家們采購。 深圳商報記者 施平 攝

深圳商報記者 余璐 季杰

華強北這條街，兼容并包，在這里不僅能找到國內(nèi)外知名品牌的數(shù)碼電子商品，還能找到剛剛擺脫“山寨”桎梏、根植于華強北的本土品牌商品。而“蟄伏”在華強北乃至整個深圳的草根創(chuàng)客，其可以預(yù)見的貢獻，與其說是顛覆性的創(chuàng)新，現(xiàn)實點兒說，更多的應(yīng)該是“微創(chuàng)新”。

萌芽、草根……如何才能更快地長大？“華強北在線”網(wǎng)站，在記者走訪中屢屢被提及。它或許可以作為一個樣本，讓我們從點到面來透視，華強北如何能借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，讓“萌芽”與“草根”盡快地實現(xiàn)“從0到1”、“從1到100”的突破。

深圳市華強北商城有限公司總裁兼CEO沈浩淼接受采訪。 深圳商報記者 季杰 攝

為小品牌、小創(chuàng)意尋找互聯(lián)網(wǎng)入口

華強北有兩大產(chǎn)業(yè)：元器件、3C數(shù)碼產(chǎn)品。淘寶上，約75%的3C數(shù)碼產(chǎn)品貨源直接或間接地來自于華強北。然而，華強北眾多的幾平方米的檔口，卻跟電子商務(wù)的距離頗遠——淘寶上的3C數(shù)碼“皇冠店”，實際上很少是華強北經(jīng)營得比較好的實體店開的。

上周五，深圳市華強北商城有限公司（原為深圳華強北在線商務(wù)有限公司）總裁兼CEO沈浩淼在接受記者采訪時，便以這段話作為開場白。更直接地說：華強北的眾多實體商家，有對接互聯(lián)網(wǎng)的巨大需求，但實體店往往缺乏相應(yīng)人才，不懂得維護網(wǎng)店。而部分蛻變自“山寨”的華強北自有品牌、剛剛萌芽的創(chuàng)意商品，若要在天貓、京東等已經(jīng)呈現(xiàn)“紅海”狀態(tài)的巨頭上找到互聯(lián)網(wǎng)的入口，需要付出的成本較高。

用創(chuàng)始人王老豹的說法，“華強北在線”最初的目標是在網(wǎng)上“再造一個華強北”，華強北這條街在他看來商業(yè)前景巨大，本地化的互聯(lián)網(wǎng)渠道對完善華強北的軟硬件生態(tài)系統(tǒng)將是非常有利的“助推器”。

“華強北在線”是一家純民營公司，2010年由在華強北發(fā)家的幾位大股東聯(lián)合發(fā)起，因符合華強北向電子商務(wù)領(lǐng)域的商業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，該地域性公司名幾經(jīng)周折，最終得到政府的允許和授權(quán)。最新數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站去年全年訂單額超過10億。

“為了推廣華強北的品牌，我們在入駐條件上有很多優(yōu)惠。”沈浩淼告訴記者，目前網(wǎng)站相比于華強北的體量來說，還有很大的發(fā)展空間。但對于華強北那些“希望在互聯(lián)網(wǎng)上有個銷售入口的公司來說”，華強北商城是最佳選擇：地域接近、進入門檻低、沒有上架費，用戶精準度高，目前網(wǎng)站約60%的用戶是數(shù)碼愛好者。