阿里的人事變動(dòng)雖然打著70后接班的名號(hào)，背后卻是思維的年輕化以及阿里巴巴發(fā)展方向的改變，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到技術(shù)、制度、思路的創(chuàng)新。

在股價(jià)跌破80美元之后，阿里巴巴公布了上市后的第三份財(cái)報(bào)，與之而來(lái)的驚喜是60后的陸兆禧退居二線，70后的張勇走馬上任。至此，阿里巴巴的一線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部移交給70后。

意料之外的是，1969年出生的陸兆禧成了權(quán)利的過(guò)度人物。阿里的人事變動(dòng)雖然打著70后接班的名號(hào)，背后卻是思維的年輕化以及阿里巴巴發(fā)展方向的改變，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到技術(shù)、制度、思路的創(chuàng)新。

過(guò)去的16年，商業(yè)模式成就了阿里

從1995年的中國(guó)黃頁(yè)到1999年的阿里巴巴，而后相繼上線了淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓、阿里云，并最終成功走進(jìn)紐交所。阿里巴巴的輝煌之路承載了中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，而輝煌的背后卻離不開(kāi)馬云和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

商業(yè)模式成就了阿里的過(guò)去。從B2B、C2C到B2C，再?gòu)腛2O到眾籌、垂直電商，幾乎所有的電子商務(wù)模式，阿里都是其主導(dǎo)者或引領(lǐng)者。于是乎，1688成為中國(guó)領(lǐng)先的小企業(yè)國(guó)內(nèi)貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)，淘寶成為中國(guó)最受歡迎的C2C購(gòu)物網(wǎng)站，天貓是中國(guó)瀏覽量最高的B2C零售網(wǎng)站，支付寶穩(wěn)居中國(guó)最多人選用的第三方網(wǎng)上支付平臺(tái)。于此同時(shí)，阿里巴巴也從互聯(lián)網(wǎng)世界里的一葉扁舟成長(zhǎng)為一艘泰坦尼克。然而，對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，1688已經(jīng)沒(méi)有更多的期望，天貓和淘寶也到了瓶頸期，竭盡全力去開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)。在商業(yè)模式上阿里的天花板已經(jīng)隱約可見(jiàn)。

商業(yè)模式難以滿足阿里的未來(lái)。所有的商業(yè)模式都是人創(chuàng)造的，所有成功的商業(yè)模式都有其不確定性，當(dāng)電子商務(wù)觸及到大街小巷的時(shí)候，阿里這個(gè)龐然大物已經(jīng)很難與時(shí)俱進(jìn)。團(tuán)購(gòu)來(lái)襲的時(shí)候，一馬當(dāng)先的是美團(tuán)和拉鉤；O2O興起之時(shí)，一家名為餓了么的網(wǎng)站走在了諸多巨頭的前面。而在未來(lái)，從垂直電商、社區(qū)O2O、C2B、海淘等等，阿里已經(jīng)很難在這些方面復(fù)制原先的輝煌，即使它主導(dǎo)了中國(guó)的電子商務(wù)。

從阿里巴巴2015年第一季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，成交額達(dá)6001億元人民幣，同比增長(zhǎng)40%，其中移動(dòng)端成交額首次占比超過(guò)50%，阿里巴巴集團(tuán)第一季度收入達(dá)174.25億元，同比增長(zhǎng)45%，移動(dòng)收入同比大漲352%。雖然成績(jī)依然那么誘人，但馬云一萬(wàn)億美元的銷售夢(mèng)想已經(jīng)不能再依靠商業(yè)模式的紅利。

阿里的未來(lái)，在于技術(shù)、制度、思路的創(chuàng)新

正如馬云在公開(kāi)信中所說(shuō)的 把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 。阿里的未來(lái)在于開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，要實(shí)現(xiàn)這一宏愿最首先的便是把未來(lái)交給年輕的一代。

馬云多次在演講中宣稱人類正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代，對(duì)云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程等新技術(shù)更是推崇備至。但不得不承認(rèn)的事實(shí)是，阿里云在幾年前并不受阿里內(nèi)部的重視，很難想象阿里如今會(huì)把最好的產(chǎn)品和技術(shù)都注入阿里云之中，最終成為國(guó)內(nèi)云計(jì)算之中的佼佼者?？扇绻麤](méi)有亞馬遜、微軟等發(fā)力云計(jì)算的先例，阿里能把握住這個(gè)機(jī)遇嗎？在大數(shù)據(jù)方面，背靠電商的阿里無(wú)疑是活躍度最高的，也是最具有商業(yè)價(jià)值的，可在技術(shù)層面卻遠(yuǎn)遜于百度。而在人工智能和生物工程上，阿里還只是一個(gè)初學(xué)者。

在BAT陣營(yíng)中，百度是唯一默默深耕于技術(shù)的，百度2015年第一季度的財(cái)報(bào)也證實(shí)了技術(shù)取勝的可行性。而阿里的上一代領(lǐng)導(dǎo)者，多是浸淫在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，陸兆禧掛帥兩年，除了IPO之外，幾乎所有動(dòng)作的核心都是電子商務(wù)。從目前來(lái)看，年輕的一代對(duì)新技術(shù)有著更深刻的認(rèn)識(shí)，換帥或許是阿里靠技術(shù)謀未來(lái)的重要一步。

接下來(lái)講一講阿里的制度問(wèn)題，走出創(chuàng)始人馬云的光環(huán)，是阿里巴巴基業(yè)長(zhǎng)青的必經(jīng)之路。在馬云退休之后，阿里巴巴便開(kāi)始從魅力管理向制度管理轉(zhuǎn)型，為此阿里創(chuàng)辦了包括 百年阿里 、 羅漢堂 、 俠客行 、 百年湖畔 等在內(nèi)的年輕人培訓(xùn)機(jī)制；，接班人制度 、 賽馬 等年輕人選拔機(jī)制，以及 阿里合伙人 、 阿里組織部 等傳承體系和機(jī)制。而這些或許保證了阿里高層迭代的穩(wěn)定，卻依舊無(wú)法避免運(yùn)營(yíng)上的一系列問(wèn)題，比如天貓的數(shù)據(jù)造假，接連不斷的假貨風(fēng)波，以及難以遏制的刷單問(wèn)題。

這次一線業(yè)務(wù)總裁全部由70后擔(dān)任，或許是完善阿里制度問(wèn)題的一個(gè)契機(jī)，畢竟人才是制度的最終執(zhí)行者。年輕人的思維更能幫助阿里徹底擺脫草莽的管理方式，阿里想要成為蘋(píng)果、奔馳、三星等在全球受人尊重的企業(yè)，除了技術(shù)創(chuàng)新，還要從制度創(chuàng)新開(kāi)始。

思路決定出路，這句話或許是張勇接替陸兆禧的主要原因。不只還有多少人在使用阿里的來(lái)往，而起初來(lái)往卻是陸兆禧 All in無(wú)線 策略的主角，阿里幾乎投入了主要的無(wú)線資源力推 來(lái)往 ，試圖與微信來(lái)一場(chǎng)正面對(duì)抗，結(jié)果卻是 來(lái)往 絲毫沒(méi)有撼動(dòng)微信的地位，卻在移動(dòng)支付領(lǐng)域被微信紅包完美偷襲。而當(dāng)時(shí)張勇的思路是，但那時(shí)張勇的思路是：把PC端的流量及所有資源全部?jī)A斜到手機(jī)淘寶上，從而形成難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在手機(jī)淘寶上進(jìn)行社交產(chǎn)品的整合，最終將手機(jī)淘寶做成一個(gè)強(qiáng)粘性的移動(dòng)入口。當(dāng)張勇從陸兆禧手中接管無(wú)線業(yè)務(wù)的管理權(quán)，思路的勝負(fù)已班班可考。

幾乎所有的初創(chuàng)公司都來(lái)自于年輕的一代，從國(guó)外的Facebook、Twitter到國(guó)內(nèi)的美團(tuán)、大疆，皆是如此。在這個(gè)思路決定勝負(fù)的年代，阿里的大換血絕非是按照年齡一刀切的，投資思維巧妙的年輕人才是投資自己的未來(lái)。

阿里的換帥即是對(duì)未來(lái)的未雨綢繆，也在極力彌補(bǔ)自身的不足之處。或許正是需要一代代年輕人的掌舵，才能實(shí)現(xiàn)阿里巴巴的與時(shí)俱進(jìn)，一路走出102年的歷史。