2014年12月21日,第十六屆北大光華新年論壇在北大邱德拔體育館舉行，本屆新年論壇主題是 文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 。

在現(xiàn)場高峰對話環(huán)節(jié)，中國建筑材料集團(tuán)董事長宋志平先生企業(yè)轉(zhuǎn)型、混合所有制等問題發(fā)表自己的看法，宋志平先生認(rèn)為，轉(zhuǎn)型實際上不是轉(zhuǎn)行，不是說我們水泥不做了，這樣大的一個水泥的需求，我們不可能大家從水泥里都跑去做電商。其實轉(zhuǎn)型是指我們各行各業(yè)，我們要用新的創(chuàng)新的理念，用新的技術(shù)來提升我們這個行業(yè)的素質(zhì)和水平。

以下為中國建筑材料集團(tuán)董事長宋志平在現(xiàn)場高峰對話文字實錄：

對話嘉賓

蔡 洪 濱 北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長

黃 克 興 青島啤酒股份有限公司總裁

李 禮 輝 全國人大財政經(jīng)濟(jì)委員會委員、中國銀行原行長

宋 志 平  中國建筑材料集團(tuán)董事長

王 錫 鋅  北京大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長

主 持 人    田 薇     中央電視臺主持人

田薇：是，談到契約精神，不僅是我們的法學(xué)教授非常關(guān)注，更關(guān)注的我想是中國的企業(yè)家。坐在您旁邊的宋總就是一位企業(yè)家。宋總的故事我真了解一點，據(jù)說幾十年前宋總還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的先鋒，可以說是 鼠標(biāo)先鋒 ，現(xiàn)在宋總所在的行業(yè)是水泥，實際上更多是建筑材料。 鼠標(biāo)+水泥 ，大家都說是現(xiàn)在社會的構(gòu)成。宋總，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在在一個可以說亟待轉(zhuǎn)型的建筑行業(yè)，怎么看待我們所說的 文化重塑與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 ，這里面到底要付出多少的代價？作為企業(yè)家，您每天都在想什么？

宋志平：剛才主持人說了，我是做水泥的，我做到4.5億噸的水泥，全球第一。但是，轉(zhuǎn)型實際上不是轉(zhuǎn)行，不是說我們水泥不做了，這樣大的一個水泥的需求，我們不可能大家從水泥里都跑去做電商。其實轉(zhuǎn)型是指我們各行各業(yè)，我們要用新的創(chuàng)新的理念，用新的技術(shù)來提升我們這個行業(yè)的素質(zhì)和水平。

主持人讓我從我這個行業(yè)看看文化重塑和轉(zhuǎn)型升級，我想講這么兩個觀點，一個觀點我覺得現(xiàn)在 新常態(tài) 下，我們的問題很多，機(jī)遇也很多，各方面利益的訴求也很多。

那么，在這種情況下，我們的增長應(yīng)該是一種什么樣的增長？看起來是一個增長問題，也是個文化問題。我覺得我們還是應(yīng)該提倡包容性的增長。在能充分照顧到社會、環(huán)境和方方面面相關(guān)者的利益的情況下，來考慮我們的增長。我講的不能只考慮自己的，單方面的增長，要考慮到整個的協(xié)同的整體的全局的增長。我覺得這是一個很重要的觀點。因為過去我們在增長的時候，往往自己只顧自己，有時候光顧了社會的責(zé)任，有時候光顧了環(huán)境等等這些問題。我們追求了 大 ，追求了 快 ，追求了 多 ，但是我們帶來一系列的問題。所以，在我們轉(zhuǎn)型的時候，我們的思想，我們的文化，按我們孔子講的適可而止，能夠照顧到方方面面，應(yīng)該有這樣一種包容性的文化來處理我們企業(yè)，和我們行業(yè)，和我們社會生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)方面的增長，這是我的第一個觀點。

第二個觀點，關(guān)于轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我覺得應(yīng)該走一條融合型創(chuàng)新的道路。比如我們說改革，改革既有國企，又有民企，那么，我們講一會兒要國進(jìn)民退，一會兒要國退民進(jìn)，我們講國民要共進(jìn)，國企和民企能夠交叉持股，達(dá)到混合所有制，達(dá)到共同的發(fā)展。比如我們講剛才的題目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，水泥和互聯(lián)網(wǎng)，鼠標(biāo)，這15年前我們有一句口號叫 水泥+鼠標(biāo) 。強(qiáng)調(diào)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，如果沒有實業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)也是沒法做的，互聯(lián)網(wǎng)只是解決了我們一個商業(yè)模式。但是，我們要提升傳統(tǒng)行業(yè)的素質(zhì)，比如中國建材，我做水泥，以前的水泥是幾百人一個工廠，現(xiàn)在實際上幾十人，甚至可以做到無人工廠，可以用互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程控制，可以用智能化的模擬的辦法做到，這個把它結(jié)合起來。所以，我覺得這之間可以融合在一起。

再比如現(xiàn)在大家講的比較多的，比較時髦的，就是比較時尚的大眾創(chuàng)新。以前我們講以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，這兩個之間也是可以融合的。其實企業(yè)的創(chuàng)新可以和大眾創(chuàng)新聯(lián)合起來，大家的創(chuàng)新可以給企業(yè)外包出去，外包的創(chuàng)新，大家以企業(yè)做平臺獲得創(chuàng)新。所以，我的意思就是之間是可以聯(lián)系在一起的，這就是我的觀點。

田薇：剛剛談到混合所有制，大家討論非常多，這個混合所有制當(dāng)中自然就出現(xiàn)了所謂的文化沖突，包括對企業(yè)文化的理解。民營經(jīng)濟(jì)和我們所謂的國有經(jīng)濟(jì)之間的互相的沖突或合作。您在做混合所有制的過程當(dāng)中有一些什么樣的現(xiàn)實擺在您面前？您怎么來解決這種文化的沖突也好，文化的重塑也好？

宋志平：混合所有制其實我做了很多年?；旌纤兄破髽I(yè)在我做的建材里面有1000多家，以前我做國藥的董事長，企業(yè)有600多家，大家想想有多少家。但是，混合所有制也不像大家所講的國企、民企融在一起，好像是水和火，好像必然要引發(fā)矛盾。其實混合所有制只是說我們是把國企的實力和民企的活力結(jié)合起來，形成我們的競爭力。所以，混合所有制實際上不管是你的錢加上我的錢等于更多的錢，而是我們優(yōu)勢互補(bǔ)，其實大家互相需求。比如國企需要民營企業(yè)的拼搏精神和市場的活力，民企也需要國企的實力，其實是互補(bǔ)的。所以，一講起來總是看到他們的差別和對立，其實咱們講到辯證法，對立統(tǒng)一，過去強(qiáng)調(diào)對立太多，我們想問題都是想對立，其實我覺得統(tǒng)一更重要。

所以，在我做混合所有制的時候，其實我們沒有遇到大的矛盾和沖突，為什么？第一、有一個共同的戰(zhàn)略被大家認(rèn)同。第二、有一個共贏的機(jī)制給大家。第三、是我們大家一個共同的文化，一個包容的文化，大家能夠互相照顧，彼此尊重。我覺得這些就夠了。所以，做混合所有制即使那么多家，到今天為止還沒有一家就不干了，到今天還沒有過。所以，我覺得混合所有制是完全是可以的。