正如知名電商分析人士李成東描述的那樣， 唱衰，唱空，是特別能夠吸引人的關(guān)注和認(rèn)同的。 但如果罔顧最起碼的事實(shí)，那就要鬧出大笑話了！

眾所周知，自從順豐試水電子商務(wù)以來(lái)，外界對(duì)其的質(zhì)疑與唱衰就沒(méi)有斷過(guò)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的明星企業(yè)來(lái)說(shuō)，其任何舉動(dòng)都會(huì)成為媒體人關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)，考慮到媒體自身的傳播性質(zhì)，也不排除個(gè)別人炒作之嫌。的確，甚至像順豐這樣一家優(yōu)秀企業(yè)要想向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型，也并非易事。伴隨著成功而來(lái)的，往往是一路荊棘。但存在問(wèn)題與陷入困境，卻是兩個(gè)截然不同的概念，而如何解讀只是一念之差的事！

作為快遞行業(yè)毋庸置疑的龍頭企業(yè)，要想唱衰順豐，需要注意到這個(gè)最起碼的事實(shí)。雖然順豐屢次試水電子商務(wù)領(lǐng)域，卻遠(yuǎn)談不上成功。但是，憑借龐大的體量、強(qiáng)大的執(zhí)行力以及國(guó)內(nèi)無(wú)人能望其項(xiàng)背的專業(yè)物流配送倉(cāng)儲(chǔ)能力，順豐更遠(yuǎn)談不上陷入困境，甚至連 遠(yuǎn)慮近憂 都有夸大之嫌。

客觀地說(shuō)，從目前國(guó)內(nèi)快遞業(yè)格局來(lái)看，雖然不能說(shuō)順豐在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是說(shuō)順豐正如日中天，大概也沒(méi)多少人會(huì)表示反對(duì)。而順豐不惜血本地積極進(jìn)軍O2O，并非源于業(yè)務(wù)困境，而是因?yàn)轫権S試圖向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。正如前順豐優(yōu)選CEO劉淼所言， 順豐做電子商務(wù)的初衷，并不是迫于上游下游的擠壓，也不是反彈，而是希望做一個(gè)能夠銷售健康安全的進(jìn)口食品的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

順豐也具備成功轉(zhuǎn)型的得天獨(dú)厚條件。本質(zhì)上而言，O2O實(shí)際上是用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造，O2O模式的關(guān)鍵在于在線支付和線下體驗(yàn)。而順豐，這家擁有國(guó)內(nèi)最為杰出的物流配送倉(cāng)儲(chǔ)能力、龐大線下門面店、強(qiáng)大擴(kuò)張能量及意愿（包括線下和線上）的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)，幾乎具備了所有O2O成功案例的特質(zhì)。無(wú)論是之前的順豐便利店、順豐優(yōu)選，還是近期的 進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng) 以及剛剛上線的 順豐嘿客 ，都是順豐向電商轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

誰(shuí)的困局？

唱衰順豐？根本就是無(wú)視中國(guó)快遞行業(yè)的基本格局！

這是一家在國(guó)內(nèi)正發(fā)展得如日中天，并大有席卷國(guó)際市場(chǎng)之勢(shì)的強(qiáng)悍之師！憑借龐大的體量，極具爆發(fā)性的能量與驚人的效率，以至于順豐一點(diǎn)小小的舉動(dòng)都會(huì)令整個(gè)快遞行業(yè)顫抖，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心驚肉跳！

到底是誰(shuí)的困局？誰(shuí)在威脅誰(shuí)？不可否認(rèn)，每一家公司都會(huì)或多或少地遇到一點(diǎn)問(wèn)題。但如果說(shuō)一個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)陷入困境的話，就好比說(shuō)這個(gè)行業(yè)整體遇到了寒冬一樣！

因此，如果說(shuō)順豐陷入了困局的話，就好比在說(shuō)整個(gè)快遞行業(yè)不賺錢；有人亦稱郵政EMS和順豐進(jìn)行航空爭(zhēng)霸，這是典型的弱者思維（或EMS思維），簡(jiǎn)直可笑至極：一個(gè)如日中天，所向披靡；一個(gè)氣息奄奄，僵而不死！眾所周知，從上到下，整個(gè)郵政EMS都將順豐視為勁敵，但具有諷刺意味的是，順豐卻寧可視 四通一達(dá) 為對(duì)手，也不屑于與EMS為伍！