正如考布勞所說，王烈并不是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，甚至不是一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。王烈在出任總裁三年前曾宣布推出十余種產(chǎn)品，后來卻無一兌現(xiàn)。

1986年，王烈執(zhí)掌公司。這位公司的第二任總裁同他父親一樣，身上浸潤著中國傳統(tǒng)文化的血液。他從來不在公眾面前反對他的父親，即使他的父親作出了錯誤決策，固守公司發(fā)展既有路線，看不清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

王烈出任總裁后僅一年多時間，王安電腦公司財務(wù)急劇惡化，虧損額達(dá)4.24億美元。三年內(nèi)，公司股票下跌了90%。王安不得不抱病復(fù)出，主持大局。他作出了一生中最為痛苦的決定，親自宣布免去兒子董事長的職務(wù)。

這位曾經(jīng)創(chuàng)造了東方企業(yè)神話的老人試圖為挽救自己的公司作最后的努力。他外聘有拯救瀕危公司成功記錄的前GE總裁愛德華·米勒為公司第三任總裁。

米勒在處理債務(wù)方面很有經(jīng)驗，他的到來有效減少了王安公司的債務(wù)總額，并使公司股價有所回升。

但后來的發(fā)展證明，這只是回光返照。米勒并沒有使王安公司在這個高速發(fā)展的行業(yè)中推出新產(chǎn)品& 他根本不了解電腦這個行業(yè)。

王安電腦公司申請破產(chǎn)保護(hù)后，王安電腦連同它創(chuàng)始人的名字越來越銷聲匿跡。今天，當(dāng)人們大談特談中國電腦業(yè)務(wù)走向國際時，已很少有人記得，二十多年前，一位叫王安的華人在美國領(lǐng)土上曾締造出一家可以問鼎全球的電腦公司。