1980年代全美計算機行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)從另一個側(cè)面印證了這一趨勢。1985年，計算機行業(yè)的年增長率為20%，到1989年卻降至5%。彼時，在行業(yè)引領(lǐng)和個體選擇的雙重作用下，客戶們的興趣已完全轉(zhuǎn)移至個人電腦了，王安公司的文字處理機幾近要被擠出市場。

王安不得已開始研發(fā)個人電腦，并于幾周后問世。然而，王安公司的個人電腦有一個致命的弱點：不能與IBM軟件兼容。

是轉(zhuǎn)而開發(fā)與IBM兼容的開放型個人電腦，還是繼續(xù)研制自己系列的個人電腦以及相應(yīng)軟件，王安選擇了后者。這位自信的領(lǐng)導(dǎo)者堅信，公司向來以個人產(chǎn)品站穩(wěn)市場，更關(guān)鍵的是，客戶一旦購買了你的硬件，就必須購買你的軟件，這應(yīng)該能為公司帶來更多的利潤。

三年后，IBMPC已可以運行100多種軟件，王安的個人電腦卻沒有任何一種其他軟件可與之運行。

當(dāng)時一位業(yè)內(nèi)人士評價王安公司： 他們失敗于沒有接受開放系統(tǒng)，而他們一旦開始著手，又落后太多。 果不其然，當(dāng)王安公司決定生產(chǎn)與IBM相匹配的個人電腦時，IBMPC標(biāo)準(zhǔn)已成為了事實上整個行業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1984年2月間，王安曾在美國各大商業(yè)報紙上連續(xù)多期登載一則自己公司的廣告： 請讓我們試一試，我們就會在閣下的訂單上把IBM一風(fēng)吹走！ 到1990年代，人們卻再也聽不到王安公司要趕超IBM的豪言壯語了。

被復(fù)蘇的東方傳統(tǒng)文化因子

使王安作出 不與IBMPC兼容 這一公司運營策略的背后，有著中國傳統(tǒng)文化觀念根深蒂固的影響，也與王安早年的經(jīng)歷有關(guān)。

中國傳統(tǒng)文化中有著濃厚的家國觀念和對威權(quán)的崇拜。這在王安身上突出表現(xiàn)在其強烈的民族自尊心、以血緣為紐帶的家族觀念和獨裁式的公司治理。

王安出生于1920年，祖籍江蘇昆山，生于上海，少年時期在家鄉(xiāng)昆山度過。16歲那年，他以第一名的成績考入國立交通大學(xué)，并在畢業(yè)后留校任教數(shù)年。從王安早年的照片來看，青年時期的王安略帶羞澀，眉宇昂揚。這位接受中國傳統(tǒng)教育長大的年輕人少年得志，舉手投足間透著股自信。1945年，他作為中國高級工程技術(shù)人員被派往美國深造，同年進入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。

在哈佛大學(xué)求學(xué)期間，有一件事強烈地刺激了他的自尊心。初入異國他鄉(xiāng)，王安血液中的東方傳統(tǒng)文化因子，似乎是從那一刻起被復(fù)蘇。

根據(jù)資料記載，當(dāng)時王安想去IBM找一份實習(xí)工作。面試官在得知自己的華人身份后，輕蔑地說： IBM是美國一流的企業(yè)，我們搞的是高科技，我看你，還是到哪個汽車修理廠去碰碰運氣吧!