這番話讓王安感到受了侮辱，也驅(qū)動(dòng)了他要在美國的土地上成立自己的電腦公司的夢(mèng)想。獲得博士學(xué)位后不久，王安發(fā)明了 磁芯存儲(chǔ)器 。他將這項(xiàng)發(fā)明申請(qǐng)了專利，后又將專利轉(zhuǎn)讓，終于獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

王安成立了自己的電腦公司。公司的名字很特別，英文是wang laboratories，直譯成中文叫 王安實(shí)驗(yàn)室 & 他用自己的中文名字為這家位于美國的公司命名。王安在1980年代寫過一本自傳，他這樣解釋公司名字的由來： 我之所以利用我的姓名作為公司的名稱，一方面是由于在那時(shí)我的期望是，我就是公司，告訴人們這是獨(dú)家經(jīng)營的。

在王安獨(dú)裁式的強(qiáng)人統(tǒng)治下，他的電腦公司發(fā)明創(chuàng)新不斷。鼎盛時(shí)期，王安麾下人才濟(jì)濟(jì)，有被稱為 三劍客 的考布勞、斯加爾、考爾科，他們的研發(fā)創(chuàng)造為公司帶來幾十億美元利潤。后來成為思科CEO的錢伯斯當(dāng)時(shí)也在王安公司任職，卻只是一名地區(qū)公司的負(fù)責(zé)人。

1986年，鄧小平在人民大會(huì)堂會(huì)見王安，鄧握著王安的手贊賞地說： 你在美國很出名，現(xiàn)在是家大業(yè)大。這可是你自己奮斗出來的??！

王安公司從那一年起卻由盛轉(zhuǎn)衰。然而，就在王安公司申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)后，仍有很多中國人善意地關(guān)注著王安公司的動(dòng)向，期待它東山再起。

家族 治理的企業(yè)

在公司治理方式上，王安的思維深受中國傳統(tǒng)觀念影響。 因?yàn)槲沂枪镜膭?chuàng)始人，我要保持我對(duì)公司的完全控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有經(jīng)營公司的能力。 在談及公司未來管理方式時(shí)，王安如是說。

身處日新月異的美國電子行業(yè)，王安沒有接受 專家集團(tuán)控制，聘用優(yōu)才管理 的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，而是要延續(xù)傳統(tǒng)的中國家庭管理方式。

1980年代初，王安長子王烈被王安指定為公司的繼承人，這使得王安家族外唯一有可能影響王安決策的員工卡寧漢不得不 讓位 離開。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為，卡寧漢是能夠引導(dǎo)王安公司邁進(jìn)21世紀(jì)的最佳人選。但他不是王安家族的成員。

卡寧漢離開公司后，王安麾下又有一大批人才流失。 三劍客 之一的考布勞在離任前，與王烈的矛盾已到了白熱化的程度。當(dāng)時(shí)考布勞想做一個(gè)新項(xiàng)目，王烈卻把該項(xiàng)目計(jì)劃交給三個(gè)不同的研發(fā)小組來完成，而不是由一個(gè)部門負(fù)責(zé)到底?？疾紕跉鈶嶋y當(dāng)，決定辭職。

王安在批準(zhǔn)考布勞辭職的同時(shí)，要求考布勞最后一次參加公司的全體會(huì)。開會(huì)當(dāng)天，考布勞指著王烈激動(dòng)地說： 是你把事情都給弄糟了，你不是當(dāng)總經(jīng)理的合適人選，你做出了很多錯(cuò)誤的決策，你甚至不知道自己正在做些什么?? 考布勞辭職后， 三劍客 中的其余兩位也于三年內(nèi)離開了王安公司。