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    起底華潤:發(fā)動(dòng)“收購戰(zhàn)”百起 并購締造產(chǎn)業(yè)帝國(9)

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    起底華潤:發(fā)動(dòng)“收購戰(zhàn)”百起 并購締造產(chǎn)業(yè)帝國

    觀察

    華潤發(fā)展戰(zhàn)略或生變

    宋林熱衷并購,被舉報(bào)也是因?yàn)椴①彛涤龑幨欠駮?huì)延續(xù)這種擴(kuò)張模式還是未知

    得益于快速并購擴(kuò)張發(fā)展模式,華潤迅速發(fā)展成為了一個(gè)資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。王文志舉報(bào)宋林,起因正是一樁涉資百億的收購案。宋林被查及被免職后,華潤原有的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)出現(xiàn)改變?外界不禁對此產(chǎn)生疑問。

    快速并購擴(kuò)張帶來管理難題

    在規(guī)模不斷壯大的同時(shí),華潤旗下的企業(yè)數(shù)目迅速增加,業(yè)務(wù)也越來越龐雜。截至目前,華潤旗下企業(yè)數(shù)目達(dá)到2300家,業(yè)務(wù)橫跨7大領(lǐng)域。這種快速擴(kuò)張也給華潤帶來了不少問題。

    多元化過程中,華潤的企業(yè)管理矛盾也不斷顯現(xiàn):對下屬子公司的管理不力;集團(tuán)對實(shí)業(yè)和貿(mào)易的未來發(fā)展方法沒有明確的規(guī)劃;財(cái)務(wù)管理分散、核心業(yè)務(wù)不穩(wěn)等現(xiàn)象嚴(yán)重。

    1999年,華潤提出以強(qiáng)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)的6S集團(tuán)公司管理體系,這個(gè)管理體系由6部分組成:利潤中心編碼制度、報(bào)表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評價(jià)體系、審計(jì)體系、經(jīng)理人考核體系。

    2000年1月,華潤開始實(shí)行6S體系。

    首先將華潤及子公司按管理會(huì)計(jì)原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心,即一級利潤中心,每個(gè)一級利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心,即二級利潤中心,逐一編碼。

    2004年時(shí),華潤有25個(gè)一級利潤中心。資料顯示,目前該數(shù)據(jù)已變?yōu)?7。

    在利潤中心分類的基礎(chǔ)上,推行預(yù)算管理,將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)利潤中心,并層層分解,最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營目標(biāo)上。

    集團(tuán)總部主要管戰(zhàn)略、管一級利潤中心一把手及班子成員的組成、管財(cái)務(wù)和考核預(yù)算。利潤中心作為企業(yè)經(jīng)營者,享有在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要的一切經(jīng)營管理權(quán)。

    集團(tuán)對每個(gè)利潤中心的負(fù)責(zé)人,每年進(jìn)行一次績效考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)考核上崗制,華潤也建立了職業(yè)經(jīng)理人考核制度。身為副部級官員的董事長宋林,也經(jīng)常以職業(yè)經(jīng)理人的身份自稱。

    華潤也建立了經(jīng)理人培訓(xùn)體系。2012年6月,華潤成立了華潤大學(xué),加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng),為華潤 培養(yǎng)擁有跨行業(yè)視野的專業(yè)化管理人才 。

    據(jù)華潤集團(tuán)官網(wǎng)4月26日消息,4月10日, 華潤之道 卓越經(jīng)理人培訓(xùn)班第五期在華潤大學(xué)白洋淀校區(qū)舉行開學(xué)典禮。

    新掌門給 并購擴(kuò)張 帶來變數(shù)

    根據(jù)華潤的 十二五 發(fā)展戰(zhàn)略,將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,打造一批營業(yè)額過千億、經(jīng)營利潤過百億的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,力爭在 十二五 期間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體銷售額7000億,經(jīng)營利潤1000億,總資產(chǎn)1萬億的目標(biāo),打入世界500強(qiáng)的前250位。

    此前,宋林就向外界釋放 華潤集團(tuán)未來會(huì)整體上市 的信號。

    不過,隨著宋林被查和被免職,原招商局董事長傅育寧空降華潤集團(tuán),為華潤集團(tuán)未來的發(fā)展帶來了諸多變數(shù)。

    宋林曾稱: 并購是華潤的一種(增長)方式。

    宋林從華潤集團(tuán)內(nèi)部一步步升職,親身經(jīng)歷了華潤近20年的并購擴(kuò)張歷史,骨子里就有并購基因。

    此次空降至華潤集團(tuán)的傅育寧,是否會(huì)繼續(xù)延續(xù)此前的多元化擴(kuò)張模式,還是一個(gè)未知數(shù)。

    就在宋林被免職后不久,華潤集團(tuán)另一位高層吳丁,據(jù)傳被帶走調(diào)查。華潤集團(tuán)的人事變動(dòng)或許還會(huì)繼續(xù)發(fā)酵。

    原文網(wǎng)址:http://www.hnyueyi.com.cn/html/20140428/6029.html
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