大規(guī)模并購成就帝國

龐大的產業(yè)版圖被送上 產業(yè)帝國 等稱號，并購則是其成就 帝國 的 武器 。

現實版小C的生活，在國內多個城市真實演繹。為打造 帝國版圖 ，華潤并購動作十分密集，動輒百億的并購也時常出現。以位于河南中部的駐馬店為例，華潤計劃在這里砸下超過一百億元。

目前，華潤在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據協(xié)議，華潤五豐將進入駐馬店的糧食加工行業(yè)，華潤燃氣也將與當地企業(yè)合作運營天然氣項目；同時，華潤萬家也會在駐馬店開設2家以上的大型超市。

駐馬店要被華潤收購了。 一位當地網友在百度貼吧中調侃。

至少從規(guī)模上講，華潤 帝國 名副其實。按照華潤集團的架構設計，其旗下共設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元。除華潤醫(yī)藥和華潤金融外，另外的5大單元系香港上市公司& & 華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣以及華潤置地。

這五家公司，均被列入香港恒生指數成分股。其中，華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地和華潤電力，被稱作 藍籌三杰 。

在A股市場上，華潤集團還直接或間接控股了華潤三九、華潤雙鶴、華潤錦華、華潤萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。

回溯華潤的歷史，其大發(fā)展始自2000年。當時的管理層提出，要用五年在內地打造出 500億總資產、50億元年利潤 的 新華潤 。

據公開資料介紹，華潤向內地市場拓展，多選擇 市場集中度差、沒有領導者 的行業(yè)， 華潤希望通過成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)利潤率的回報 。后來，華潤集團管理層提出了 微笑曲線 ，以求配置資源& & 曲線左端是資源占有型行業(yè)，包括電力、水泥、燃氣等業(yè)務，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產和醫(yī)藥等業(yè)務。

據統(tǒng)計，最近14年以來，華潤在零售、啤酒、醫(yī)藥等領域，發(fā)動了數以百計起的 收購戰(zhàn) 。

2001年8月，華潤以4.8億元的價格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權，并在2003年將其更名為華潤萬家。此后數年，華潤萬家又先后整合了蘇果和家世界等區(qū)域連鎖巨頭。

華潤坐上啤酒行業(yè)的 頭把交椅 過程中，并購戰(zhàn)略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元并購藍劍啤酒為開端，華潤雪花啤酒累計收購了50多家啤酒廠。最新的一起，發(fā)生于去年初。當時，華潤雪花宣布，以53.8億元的價格收購金威啤酒的啤酒資產。

經過十多年的 跑馬圈地 ，華潤雪花在內地市場的占有率，已經超過了20%。時至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭， 全國銷量第一 。

與此類似，發(fā)電領域，華潤電力通過收購火電企業(yè)，快速實現了規(guī)模擴張；而其在醫(yī)藥領域的龍頭地位，也是靠數次大規(guī)模的收購整合而得。