其次是商業(yè)模式的創(chuàng)新機制

    第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式跟商業(yè)銀行，或者說傳統(tǒng)金融機構(gòu)是不一樣的。傳統(tǒng)金融機構(gòu)的商業(yè)模式非常重視盈利，做一筆業(yè)務、投放一個產(chǎn)品要提前計算能不能賺錢、盈利模式是怎么樣的。

　　而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從一開始就非常重視的是客戶量、流量，只要先抓住流量，哪怕開始是賠錢的也不要緊。因為他們有資本市場的支持，而資本市場對他們估值的基礎(chǔ)就是客戶流量。所以在商業(yè)模式上，傳統(tǒng)銀行有的時候也要改變一些思維方式。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和商業(yè)銀行在商業(yè)模式的迭代創(chuàng)新方面是不一樣的。由于監(jiān)管部門對商業(yè)銀行的要求比較嚴格，所以銀行做任何事情& & 比如系統(tǒng)的建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)等都要考慮盡量完美。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的是迭代式的持續(xù)改進創(chuàng)新機制，這種商業(yè)模式是不一樣的。

　　很多事情我們一開始要考慮得非常完美，好像牢不可破，實際上是很難的。因為社會在變化，人們的消費方式更新得太快，所以整個商業(yè)模式要適應這種社會潮流，要有一種迭代式的持續(xù)改進和創(chuàng)新。

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和商業(yè)銀行在擴大業(yè)務范圍的方式上是不一樣的。銀行和其他傳統(tǒng)金融機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置一般都比較大，這就造成了內(nèi)部的管理比較復雜，在創(chuàng)新上反應相對較慢。

　　而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括阿里、騰訊，他們采取的多是收購策略，不一定什么事情都自己去創(chuàng)新，因為這么大的企業(yè)什么都自己創(chuàng)新確實很難。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以不斷跨界，而銀行不可以。所以，這些問題也都值得我們?nèi)W習、反思，以此來推動發(fā)展。