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    騰訊廣點通為何不愿擰開廣告資源的水龍頭?

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    騰訊廣點通為何不愿擰開廣告資源的水龍頭?

    即使通過移動廣告聯(lián)盟投放,優(yōu)質(zhì)的廣告主資源也是首先流向自家的移動端產(chǎn)品,其次再是其它知名APP合作伙伴,層層篩選,最后到公眾號的品牌廣告主資源還有多少?于是大家反映出現(xiàn)的垃圾廣告也就正常不過了。

    騰訊廣點通利用微信公眾號內(nèi)測投放移動廣告(文字鏈形式)已有一段時間,那具體情況如何?上周四,Wemedia創(chuàng)始人青龍老賊在微信里吐槽廣點通,說了四個槽點,也即四個 沒有 :

    1、沒有落實測試公眾號的廣告管理后臺;

    2、沒有落實廣告分成(近3個月);

    3、沒有品牌廣告投放,以電商廣告為主,伴有少量垃圾廣告;

    4、沒有實現(xiàn)精準營銷,廣告千人一面。

    對于自媒體的意見,廣點通反映也挺迅速,周日馬上發(fā)表聲明,把預(yù)計半個月后要上線的微信廣告自助平臺提前廣而告之,并對四個 沒有 做了相關(guān)回答以此安撫大家。這次危機公關(guān)是否見效可能還需時日驗證,但這也暴露出了廣點通在微信自媒體廣告合作方面,準備有些不足。

    作為騰訊廣點通攫取移動廣告流量的一個方向,利用微信自媒體本來是近水樓臺先得月的美事,但這一步伐卻有些蹣跚,與騰訊之前高調(diào)介入移動廣告領(lǐng)域的調(diào)子也極不協(xié)調(diào),那到底是怎么回事呢?復(fù)盤一下騰訊在2013年的移動廣告之路,或許能幫助回答這一問題。

    移動廣告之路出師不利

    2013年6月,騰訊廣點通正對外正式宣布內(nèi)測移動廣告聯(lián)盟,并承諾移動廣告聯(lián)盟的廣告收入將全部歸開發(fā)者所有,不參與分成。10月,騰訊之前的移動廣告平臺 聚贏 與廣點通合并,至此,2011年11月上線的聚贏廣告平臺名存實亡。

    這一大背景實際上是在騰訊事業(yè)群的調(diào)整下發(fā)生的:2013年9月,騰訊對旗下的幾大事業(yè)群架構(gòu)展開優(yōu)化調(diào)整,原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群下屬的無線媒體事業(yè)部被裁撤,隸屬于移動事業(yè)群下的廣告部門(包括聚贏)則已被全部調(diào)整至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群下的效果廣告平臺部。社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群下成立效果廣告平臺部和效果廣告營銷部,掌管了PC和移動端的廣告生殺大權(quán),其中,效果廣告營銷部負責廣告聯(lián)盟和移動廣告銷售等。

    也就是從這時起,騰訊移動廣告正式全面啟動 兩架馬車 上路。一架是經(jīng)過整合的社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群旗下的 廣點通 業(yè)務(wù),另外一架是之前網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群旗下的 騰果 廣告系統(tǒng)(但騰果廣告系統(tǒng)的投放資源主要是利用騰訊網(wǎng)內(nèi)部廣告位、騰訊視頻和客戶端等廣告位的閑置流量,屬于 自留地 ,在移動廣告領(lǐng)域的參與度有限)。

    如此一來,承擔在移動廣告領(lǐng)域開拓疆土的重任就落到了廣點通移動廣告聯(lián)盟的身上。

    在這里不得不提下被合并的聚贏平臺。聚贏平臺自誕生以來一直以單價高、廣告充足、結(jié)算及時等優(yōu)點以及騰訊品牌支撐,讓不少慕名而來的開發(fā)者先后賺得自己APP開發(fā)生涯的一桶金,并因此一度長期處于芒果移動廣告平臺數(shù)據(jù)中心排行榜的第一集團。在進入2013年后,排行情況開始持續(xù)變壞,部門開發(fā)者不得不忍痛割愛,離開了聚贏平臺。

    但騰訊廣點通在重新整合后,并沒有拉回之前使用聚贏的開發(fā)者。據(jù)廣點通移動聯(lián)盟對外公開資料顯示,目前已覆蓋超千款A(yù)PP,移動聯(lián)盟流量已突破2億大關(guān)。這樣的數(shù)據(jù)表現(xiàn),確實與百度、多盟等一線廣告平臺相比相差甚遠。除了產(chǎn)品運營沒有延續(xù)性、整合不暢等問題,還有以下幾個原因:

    一方面,由于市面上大部分開發(fā)者的APP生命周期在7-8個月,從2012年到2013年,前期通過移動廣告變現(xiàn)的開發(fā)者APP生命已壽終正寢,由他們貢獻的移動廣告流量會相對減少一部分。

    另一方面,2013年以來,傳統(tǒng)網(wǎng)游廠商及互聯(lián)網(wǎng)競爭者在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來勢洶洶,壟斷了越來越多的優(yōu)質(zhì)推廣資源,造成中小型開發(fā)者進入市場的門檻越來越高。開發(fā)者獲得用戶的途徑窄了,通過移動廣告變現(xiàn)的流量也會減少。

    再者,擁有優(yōu)質(zhì)移動廣告流量的大型知名APP或已被廣告平臺包量買斷,或選擇自己承接廣告,而不輕易對外開放流量。而市面上 可以利用 的中小型開發(fā)者的移動廣告流量也越來越集中在少數(shù)廣告平臺身上。與此同時,廣告主對移動廣告流量的需求卻在不斷增加。移動廣告流量有了占山頭趨勢,資源緊缺狀態(tài)初步形成,再從這里面分搶流量就有了難度。

    新的移動廣告聯(lián)盟沒有拉攏之前的開發(fā)者,內(nèi)部整合又不暢,加上移動廣告流量資源越來越集中、供求失衡,可想而知,改頭換面的騰訊移動廣告一上路就是出師不利的。

    當然,最關(guān)鍵的還是 錢在哪里,移動廣告(開發(fā)者)流量就在哪里 。但騰訊移動廣告聯(lián)盟的錢,在哪呢?

    廣告資源, 沒放開 還是 根本沒有 ?

    錢,與廣告主息息相關(guān)。這方面除了傳統(tǒng)的大型廣告代理商和DSP平臺擁有大量的廣告主資源外,BAT擁有的廣告主資源是其它眾多廣告平臺無法比擬的。前期的聚贏平臺能感受到廣告主資源與移動廣告流量的過山車態(tài)勢。

    顯然,你家有源源不斷的廣告,且價格也不錯,開發(fā)者跟著你有肉吃才會留下來。但這樣聚集的流量越多,燒掉的廣告資源(錢)也越大,這也是大多數(shù)廣告平臺常用打法。正常來看,騰訊廣點通背靠的社交事業(yè)群也擁有龐大的廣告主資源,從品牌廣告到電商、游戲等行業(yè)廣告應(yīng)由具有。如果能放開一些優(yōu)質(zhì)的廣告資源給開發(fā)者,應(yīng)該不會缺乏移動廣告流量;而有了一定基數(shù)的移動廣告流量,反過來就會吸引更多的廣告主,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)也成了可能。

    但騰訊廣點通顯然不想重走這條道路,其引入移動廣告流量更多的是利用自身平臺的優(yōu)勢,希望以較少的廣告資源代價換取更多的移動廣告流量。一是試圖利用自己移動端APP的流量,如QQ郵箱、QQ空間等移動端產(chǎn)品;二是試水微信端的公眾賬號;三是通過騰訊系相關(guān)的移動端產(chǎn)品筑巢引鳳。這三種方法帶來的APP數(shù)量和流量也就驗證了之前公布的數(shù)據(jù)(相對少),但對于市面上大部分的中小型開發(fā)者,廣點通移動廣告聯(lián)盟卻似乎忽略了。

    歸根結(jié)底,還是騰訊廣點通的廣告主資源沒有開放多少,或者可以開放的廣告主資源有限。在沒有找到好的解決辦法前,不愿意把這些錢放入中小開發(fā)者(甚至包括自媒體)的口袋。

    對于廣點通來說,其廣告主優(yōu)勢目前是電商廣告;而目前在移動端,品牌廣告主的投放份額依然較少,占主流的還是手游等行業(yè)廣告。如果連電商廣告資源都不好好放開,那只能依靠入駐的知名APP去借雞生蛋了,去搶品牌廣告主、搶行業(yè)廣告。這對新生的廣點通移動廣告聯(lián)盟來說,顯然不是一朝一夕能干好的事。另外,不要忘了,騰訊的 騰果 還需要大量的穩(wěn)定的廣告資源喂飽自家的各個產(chǎn)品。

    即使通過移動廣告聯(lián)盟投放,優(yōu)質(zhì)的廣告主資源也是首先流向自家的移動端產(chǎn)品,其次再是其它知名APP合作伙伴,層層篩選,最后到公眾號的品牌廣告主資源還有多少?于是大家反映出現(xiàn)的垃圾廣告也就正常不過了。

    有一點需要明確的是,品牌廣告多以CPM的形式投放,但廣點通移動廣告聯(lián)盟在這里剛起步,公眾號甚至還沒能實現(xiàn)。解決公眾號的變現(xiàn)需求,廣點通提供微信廣告自助管理后臺,讓大家自主投放廣告,不妨是一條好的出路。不過,如果公眾號自身掌握流量越多,那意味著騰訊廣點通在這一方向可控的移動廣告流量會相應(yīng)減少,這似乎與騰訊欲掌管更多移動廣告流量的大方向有些出入。

    最后再來回答一個問題:騰訊的移動廣告業(yè)務(wù),會成為雞肋嗎?

    先來說移動廣告流量的蓄水池問題。如果整合順利,騰訊有數(shù)款上億用戶的移動APP流量可以利用,微信公眾賬號流量也能發(fā)熱發(fā)光,也可以在應(yīng)用寶上做文章(360移動廣告平臺已入場),甚至還能對接或收購流量平臺;

    再來看看流量變現(xiàn)的廣告主資源問題,騰訊會開放更多的電商廣告和品牌廣告資源給大家么?筑巢引鳳能否吸引更多的廣告主?騰訊在PC端推出Ad Exchange廣告交易平臺,不愁優(yōu)質(zhì)的廣告資源,這是條好路,但在移動端的仿效落地還欠缺很多,比如微信自媒體反映出來的精準廣告營銷問題等等。

    移動廣告作為移動端流量變現(xiàn)的一條重要渠道,其發(fā)展威力已在谷歌、facebook、Twitter等身上得到驗證。筆者有理由相信,騰訊需要其作為自己的移動流量池子來鞏固在移動端的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條,以及體現(xiàn)自己在移動端的變現(xiàn)能力,至少在發(fā)布財報時也有不小的功效。但目前來看,騰訊的移動廣告聯(lián)盟受到的重視程度還遠遠不夠。
     

    原文網(wǎng)址:http://www.hnyueyi.com.cn/html/20140414/5642.html
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