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    同程網(wǎng)求生記:與巨頭搏 與流量斗(3)

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    同程網(wǎng)求生記:與巨頭搏 與流量斗

    2009年年底, 同程網(wǎng)實現(xiàn)3000多萬元的營收(不包含B2B),基本不虧損。一年后,零售額達(dá)到一個億。這時,吳志祥驚喜地感受到, 土八路 同程網(wǎng)有一天也變成時髦 的互聯(lián)網(wǎng)公司了。他們由于把SEO和付費推廣兩件事情做到了極致,公司在快速增長的情況下還沒虧錢。從某種程度上講,SEO確實成為公司當(dāng)時唯一正確的出 路。

    酒店業(yè)務(wù)做到一定階段時,吳志祥也開始嘗試預(yù)訂機(jī)票業(yè)務(wù)。因為出票量不多,預(yù)訂機(jī)票業(yè)務(wù)當(dāng)時并未引起攜程的關(guān)注。但2009年很長一段時間內(nèi),機(jī)票預(yù)訂一直處于賠錢狀態(tài),吳志祥給機(jī)票團(tuán)隊下了最后一道通牒:再給最后一個月,如果不掙錢,40多個人就要被全部砍掉。

    當(dāng)被逼迫到絕境時,團(tuán)隊最后的潛能被激發(fā)出來,一個月內(nèi)實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。機(jī)票業(yè)務(wù)突然起死回生,讓吳志祥也始料未及。用他的話來說: 是團(tuán)隊咬著牙做出來的 。之后,同程網(wǎng)的機(jī)票量很快上升到2萬張/天,成為繼酒店之后的第二大業(yè)務(wù)線。后來,逐漸成為公司最賺錢的業(yè)務(wù)。

    沉 積在驚喜中的吳志祥并不知曉,當(dāng)時的機(jī)票業(yè)務(wù)線其實已經(jīng)虧損大概400萬~500萬元。按照幾位合伙人當(dāng)時的心理承受能力,肯定會毫不猶豫地將之干掉。只 不過當(dāng)時由于會計不懂得將幾條業(yè)務(wù)線分開核算,導(dǎo)致賬面顯示已經(jīng)賺到錢。后來的財務(wù)告訴吳志祥,其實貢獻(xiàn)大部分利潤的是原有的B2B業(yè)務(wù)和酒店預(yù)訂。

    所以,最感謝的是我們的財務(wù),幸好當(dāng)時沒有算清楚賬,否則公司早就把機(jī)票項目砍掉了。 機(jī)票業(yè)務(wù)幸免于難的同時,吳志祥特能理解草根創(chuàng)業(yè)者的那種無知和無奈。 我們的第一個出納連支票都不會寫,哪會做賬?!

    被巨頭抄后路

    在攜程、藝龍的眼皮底下,做高度相似的業(yè)務(wù),同程網(wǎng)確實有點鋌而走險。但無意間找到的互聯(lián)網(wǎng)推廣渠道,成為同程網(wǎng)的一根救命稻草??串?dāng)時的攜程,靠維持 鼠標(biāo)+水泥 的經(jīng)典商業(yè)模式,一直穩(wěn)居行業(yè)老大的地位。所謂 鼠標(biāo) ,主要指通過呼叫中心完成訂單預(yù)訂。

    2004 年時,攜程70%的業(yè)務(wù)訂單通過呼叫中心完成。2009年時,攜程還投資了2億元,在南通建成第二個呼叫中心,號稱全亞洲最大呼叫中心。現(xiàn)如今,攜程呼叫 中心的員工數(shù)在萬人左右。由攜程在呼叫中心上下的苦功可以判斷,消費者每撥打一個電話給攜程,產(chǎn)生的費用一定不菲。

    相比之下,同程網(wǎng)根本不需要費用龐大的呼叫中心,屬于典型的低成本運營。他們只需在C端發(fā)力,吸引消費者網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂即可。吳志祥的方法很聰明,和消費者玩起返利游戲。顧客不需要打 電話給同程,只要在入駐酒店后,在同程網(wǎng)發(fā)表一個點評,就能拿到返現(xiàn)。 比如酒店返給同程50元的傭金,我們則返30元給消費者。消費者拿到現(xiàn)金,又給同 程貢獻(xiàn)了內(nèi)容。

    吳志祥稱其為 互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂+點評返 的模式。就是這樣一個簡單的商業(yè)邏輯,讓同程網(wǎng)的酒店、機(jī)票預(yù)訂量在很長一段時間內(nèi)保 持高速增長?,F(xiàn)在看來,攜程的呼叫中心服務(wù)最早滿足了商旅人士更便捷的預(yù)訂需求,而同程發(fā)力的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂方式,則最先抓準(zhǔn)了對價格相對敏感的散客們的需 求。

    但這并不能讓吳志祥感到輕松。因為吳志祥在2009年發(fā)起 全員SEO 時,偏偏選擇的是攜程的兩大拳頭產(chǎn)品線& & 酒店和機(jī)票預(yù)訂。他心里非常清楚,與攜程、藝龍搶生意,如同雞蛋碰石頭,后果將會很嚴(yán)重。

    去哪兒、途牛網(wǎng)等一些在線旅游公司創(chuàng)業(yè)時,往往選擇避開巨頭、尋找市場空白點、抄攜程側(cè)路的方式前進(jìn)。而同程網(wǎng)卻選擇硬碰硬,似乎有點不自量力?對此,吳志 祥的回答是: 沒敢想其他產(chǎn)品線。因為小公司力量非常薄弱,根本沒有實力教育市場。 當(dāng)時同程簽酒店的方法也很特別,是把和攜程、易龍簽過合同的酒店拉出 列表,再逐個打電話過去。 既然和攜程、藝龍都簽過了,再簽同程一家渠道也不多 ,這是說服酒店的最好理由。

    原文網(wǎng)址:http://www.hnyueyi.com.cn/html/20140414/5641.html
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