大眾點(diǎn)評：獨(dú)立自主為底線，要錢大于要流量

此次事件的主角大眾點(diǎn)評一直被認(rèn)為是中國O2O的代表性企業(yè)，在張濤的人、信息、商品、服務(wù)四象限里面大眾點(diǎn)評解決的是人與服務(wù)的關(guān)系，其也被認(rèn)為是最有潛力成為下一個(gè)巨頭的企業(yè)。十年下來，大眾點(diǎn)評在商戶端和用戶端積累了不少優(yōu)勢，在2011年和2012年大眾點(diǎn)評共獲得1.6億美元的巨額投資；但近年來其發(fā)展遭到了強(qiáng)大的外部競爭，從2013年開始其就開始頻繁接觸巨頭商議投資入股事宜。

大眾點(diǎn)評和BAT三大巨頭都接觸過，甚至和攜程旅行網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)也有緋聞；在和騰訊敲定之前，百度對大眾點(diǎn)評20億美元的全資收購報(bào)價(jià)被業(yè)界廣泛知曉；至于阿里，因?yàn)橐呀?jīng)投資了美團(tuán)及阿里歷來對所投企業(yè)有過多干涉，這使大眾點(diǎn)評卻步。在接觸投資的過程中，大眾點(diǎn)評高層對獨(dú)立自主的要求非常高；BAT里面，誰能給大眾點(diǎn)評最大的獨(dú)立性，誰就能獲得入股大眾點(diǎn)評的最大機(jī)會。在這一方面，騰訊公司曾在2013年9月以資金加資源入股搜狗，這種方式給騰訊和大眾點(diǎn)評的入股合作提供了參考。

在騰訊正式入股大眾點(diǎn)評前，雙方在流量合作方面有過嘗試并且效果不錯，這是導(dǎo)致雙方最終敲定投資的重要原因。業(yè)界不少人因此認(rèn)為此次投資是大眾點(diǎn)評花錢買微信入口；實(shí)際上，對于大眾點(diǎn)評來說，要錢的需求顯然要大于要流量。

大眾點(diǎn)評并不缺流量，無論在PC端還是移動端，它都是生活服務(wù)尤其是餐飲美食消費(fèi)的決策入口。作為最早發(fā)力移動端的O2O企業(yè)之一，大眾點(diǎn)評在移動上的實(shí)力并不弱，公開資料顯示的是大眾點(diǎn)評每月超過35億綜合瀏覽量里面移動端占比超過75％，移動客戶端累計(jì)獨(dú)立用戶數(shù)超過9000萬（2013Q4數(shù)據(jù)）。

2011年和2012年大眾點(diǎn)評1.6億美元的融資因?yàn)檫M(jìn)軍團(tuán)購被大量消耗，從2013年開始大眾點(diǎn)評就過著相對拮據(jù)的日子。在外部巨大的競爭壓力下，大眾點(diǎn)評不得不更加激進(jìn)；2014年初張濤在對員工內(nèi)部信里面提出要 激情 ，包括要進(jìn)攻三四線城市，上線外賣、分拆結(jié)婚，切入酒店點(diǎn)評，這些地域擴(kuò)張和產(chǎn)品線擴(kuò)張都需要強(qiáng)大的資金做后盾。此次引進(jìn)騰訊的融資，暫且不論估值是否合理，至少可以緩解大眾點(diǎn)評的資金困境，補(bǔ)充好彈藥，大眾點(diǎn)評才有 激情 的資本。