曾經(jīng)被深圳引以為傲的零售業(yè)巨頭之一的“新一佳”正式倒閉，創(chuàng)始人李彬蘭被法院懸賞。　

　　這家百貨零售標桿輝煌20多年，曾經(jīng)年銷近180億，連鎖百家，排名22。如今卻因資金斷裂，供應(yīng)商圍堵，破產(chǎn)清算。

　　最近，長沙市中級人民法院發(fā)布了《關(guān)于湖南新一佳商業(yè)投資有限公司破產(chǎn)清算案以競爭方式選任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式進入破產(chǎn)清算程序。

　　曾經(jīng)無限風光的行業(yè)巨頭，是如何淪為甩貨抵債破產(chǎn)清算的尷尬地步的？

　　趕上好時機，迅速成為當?shù)佚堫^

　　1995年，李彬蘭在深圳寶安開設(shè)第一家新一佳超市。

　　而此前，李彬蘭曾作為廣東省核電投資公司掌門人，參與投資萬佳百貨（也就是華潤萬家的前身）。后來萬科增持萬佳股份至60%，李彬蘭則帶領(lǐng)部分離開萬佳的員工，爭取到了中國核電集團投資，開辦零售企業(yè)新一佳。

　　而李彬蘭將新創(chuàng)立的公司取名新一佳，其實也是有“新的萬佳”這個隱喻在里面。

　　成立于1995年的新一佳超市，可以說是趕上了好時機。因為在1995年是可謂中國現(xiàn)代零售業(yè)的起點，很多外資巨頭就是在這個時間點進入中國市場的；一些優(yōu)秀的本土企業(yè)，如步步高、蘇果超市也是差不多在這個時候起家。

　　在1995年至2000年這五年時間，抓住先機的新一佳迅速在深圳布點，很快就成為了當?shù)氐凝堫^企業(yè)。

　　曾創(chuàng)造“深圳速度”

　　新一佳鼎盛時期的年營業(yè)額曾達170多億元，曾獲得廣東省民營百強企業(yè)稱號，是深圳人耳熟能詳?shù)陌儇洏藯U企業(yè)。

　　2000年之后，新一佳開始在外埠市場大肆擴張，立足深圳、鞏固廣東、輻射全國是新一佳的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　它的擴張速度之快，被媒體稱之為“深圳速度”。就拿2003年來說，這一年，新一佳就開出新店18家，成為廣東省開店速度最快、數(shù)量最多、經(jīng)營面積最大的超市企業(yè)；也是在這一年，新一佳列入全國連鎖20強，被廣東省經(jīng)貿(mào)委評為“廣東省流通龍頭企業(yè)”稱號。

　　2010年，新一佳全國營業(yè)額達到174億元，位居全國商業(yè)連鎖企業(yè)第22位，中國快速消費品連鎖第8位。

　　而創(chuàng)始人李彬蘭憑借43億財富，登上了2013年胡潤女富豪榜42位，干練果敢的她被稱為中國零售業(yè)的“鐵娘子”。

　　步伐太大扯著蛋，滑落猶如過山車

　　但也正因為這樣的快速擴張，給新一佳埋下了禍根。

　　你還記得厚街8年前倒閉那家新一佳超市嗎？那是它在東莞唯一的門店，就在莞太路邊上，當時人流還不少，不遠處還有百佳和華潤等競爭對手。當年來勢洶洶地開業(yè)，最后因為經(jīng)營不善而悄悄關(guān)門。

　　其實從2008年開始，新一佳就出現(xiàn)了關(guān)店潮。直至2013年，先后關(guān)閉了鞍山店，東莞店，淄博店，西安店……

　　根基不穩(wěn)、盲目擴大、管理跟不上、資金跟不上，在2015年經(jīng)濟放緩之后，新一佳的業(yè)績陡然下降，排名也連續(xù)下降。

　　此后因為電商沖擊，未能及時調(diào)整業(yè)務(wù)的新一佳開始走下坡路。到2016年，新一佳因資金鏈斷裂導致大規(guī)模裁員、臨時關(guān)閉多家門店，甚至有供應(yīng)商直接從超市將貨品搬出在超市門口甩賣變現(xiàn)，深圳總部也出現(xiàn)供貨商上門追討貨款的情況。

　　最近，一紙“破產(chǎn)清算案”告示了新一佳正式退出歷史舞臺。

　　而新一佳創(chuàng)始人李彬蘭，因民間借貸糾紛遭湖南省邵陽縣人民法院10000元人民幣的懸賞。

　　一代女中豪杰，曾經(jīng)的胡潤榜女富豪，如今落得被懸賞的地步，令人不禁唏噓。

　　從創(chuàng)立至破產(chǎn)，新一佳走完了其22年的發(fā)展歷程，曾經(jīng)比肩“沃爾瑪”、“人人樂”的老牌深圳超市品牌也就此消失?；钪囊矂e僥幸，新一佳的謝幕給很多零售賣場們帶來了血淋淋的警醒：

　　1. 急速擴張帶來的管理漏洞

　　新一佳的沒落，首要原因是盲目擴張帶來的管理漏洞。

　　在成立僅僅5年之后，新一佳就開始向外省擴張，全國拓展。但根基不穩(wěn)就全國發(fā)展，導致新一佳后續(xù)管理漏洞重重。

　　同時，異地擴張布點太散，無法形成規(guī)模效應(yīng)，且戰(zhàn)線拉得過長，供應(yīng)鏈出現(xiàn)較大問題。這種盲目擴張導致其一些外埠門店盈利能力不佳，最終頻頻關(guān)店。

　　2.創(chuàng)新不足、高管流失

　　面對競爭激烈的營商環(huán)境，新一佳在2006年也曾進行過調(diào)整，以實現(xiàn)差異化、主題式經(jīng)營的方式重新包裝，重新規(guī)劃一至四層商鋪功能，如一層專設(shè)百貨、二層專設(shè)生活街市、三層專設(shè)精品百貨等等，改變以往相對雜亂的布置?？上?，并沒有取得太大成效。

　　此外，伴隨著廣東核電的退出，李彬蘭逐步成為新一佳的實際控制人。她后來啟用了大量親戚和梅縣老鄉(xiāng)對原有職業(yè)經(jīng)理人團隊產(chǎn)生沖擊，最終導致一些元老的離職。

　　3. 電商沖擊，不進則退

　　雖然說電商對與實體店的沖擊很厲害，但實體店的體驗感是永遠不會被取代的。

　　面對大形勢上的寒潮，近幾年沃爾瑪、華潤等零售巨頭為了應(yīng)對零售新環(huán)境，不斷對門店進行升級，增加賣場道具以提升售賣氛圍和服務(wù)。

　　而新一佳相比其他同級別的百貨，不僅裝修從來沒變過，更沒什么特色，無論是品類還是陳列都沒有別人擺放規(guī)律、整齊，實體門店老舊、購物體驗差更是硬傷。

　　時代的車輪滾滾向前。在創(chuàng)新大潮席卷之下，在傳統(tǒng)零售業(yè)持續(xù)低迷的環(huán)境下，如果還是墨守成規(guī)，你很可能會成為第二個“新一佳”。