如果在深圳地圖上將各個(gè)城中村標(biāo)出，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們就像是深圳這座高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體上一個(gè)個(gè)被分割出來的“孤島”。村民百套房產(chǎn)不稀奇，房租普遍月入十萬。一般而言，普通深圳原住民家都擁有一到兩棟七層樓房，面積大約2000至2800平方米左右，如果按目前深圳產(chǎn)權(quán)均價(jià)每平米2萬元計(jì)算，普通家庭資產(chǎn)最少應(yīng)在4000萬元規(guī)模。在城中村，相貌平平的老太太都可能是“地主婆”！據(jù)悉，深圳90后的"原住民"100年內(nèi)都不用擔(dān)心沒房住……

崗廈村。崗廈位于中心區(qū)的東南片區(qū)，是深圳福田中心區(qū)內(nèi)的城中村，2009年，崗廈村啟動(dòng)拆遷，幾乎是在一夜之間，崗廈村500多棟樓房的主人集體跨入千萬富豪之列，而億元也同樣不乏其人。高額的補(bǔ)償方案，加上眾多村民趕在拆遷之前瘋狂的搶建，使得村民獲得了“幾輩子也花不完”的巨額財(cái)富。現(xiàn)在的新崗廈定位成深圳市中心區(qū)CBD的商務(wù)配套功能區(qū)，為中心區(qū)金融、商貿(mào)、信息、文化、會(huì)展等產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

南嶺村，由過去人稱“鴨屎圍”到今日尊奉“第一村”。外來務(wù)工人員除了不享受村里面年終股份分紅外，村民每年的外出旅游、宅基地分配，他們都可以“分一杯羹”，還可以住村里免費(fèi)提供的三室一廳居室。村里考上大學(xué)的對(duì)考上大學(xué)的學(xué)生一次性給予1萬元補(bǔ)貼，每月再發(fā)放生活補(bǔ)貼500元，可獎(jiǎng)勵(lì)50萬，而對(duì)于高中沒畢業(yè)的村民，不僅不分配工作，還不享受村里的分紅。

蔡屋圍。地處深圳金融中心的蔡屋圍老村，蔡屋圍村村民人均分紅超過7萬元，為深圳全市分紅的股份合作公司，每個(gè)家庭年分紅收入超過50萬。更讓深圳白領(lǐng)一族羨煞的是，每戶村民因拆遷補(bǔ)償10至20套住房，一年房屋出租收益高者可進(jìn)120萬元，如此算來，每戶居民僅分紅加房租一年就高達(dá)百萬元以上。

城中村原住民出路何在？上沙村：黃伯“其實(shí)我們并不是外面一些人想象的那樣富?！，F(xiàn)在的收入主要是靠兩棟房子的房租每月7萬多元和村里每人每年的分紅一萬多元，到現(xiàn)在還沒有把房子本錢收回來。前兩年建房子的500萬元大部分是借的，現(xiàn)在都在還債。全村有600多棟樓，有產(chǎn)權(quán)證的還不到100棟，沒有產(chǎn)權(quán)證的都是違章建筑。要是改造以后沒有房子租了，我們真不知道吃什么……”

崗廈村：阿華崗廈村的阿華考入中山大學(xué)后并沒有看到鄉(xiāng)親的贊賞眼光，因?yàn)樵诖謇锶丝磥?，他還沒有他們的日子過得舒暢。阿華始終看不慣現(xiàn)在村里人的那種生活，“你看看街上，走得最慢的，就是本地人。茶樓里，嘆茶嘆得最久的，還是本地人。不會(huì)打麻將的，大多不是本地人。有看書習(xí)慣的，幾乎都不是本地人。錢來得太容易，他們就不去努力賺錢了。”他說改造城中村還是要用雙手和頭腦創(chuàng)造財(cái)富……

也許不久后的某一天，深圳的城中村會(huì)完全被現(xiàn)代化的新式住宅取代，這些“城中村”曾經(jīng)存在過的痕跡將會(huì)被徹底的抹去……但是，所有住在那里和去過那里人們都會(huì)記得，在深圳這座變化日新月異的城市中，曾經(jīng)有過一片片叫做“城中村”的地方。

皇崗村?；蕧彺逡延?00多年的歷史，皇崗的位置得天獨(dú)厚，在深圳中心區(qū)的中軸線上，處在深港口岸的門戶位置。1979年，皇崗村集體資產(chǎn)僅有10萬元；1992年農(nóng)村城市化時(shí)，股份公司資產(chǎn)達(dá)2.68億元，近年來，皇崗調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主攻高端服務(wù)業(yè)，挑戰(zhàn)資本市場，向科技求發(fā)展，建成的樓高268米的皇崗商務(wù)中心，使集體資產(chǎn)增至60億。

白石洲村：張兵（化名）每天凌晨4點(diǎn)鐘回家睡覺，中午1點(diǎn)多鐘起床，吃完中飯后看看電視或者到外面走走松動(dòng)松動(dòng)筋骨。到了下午五點(diǎn)鐘時(shí)便開著自己那輛奔馳車出去，不是和朋友吃飯、打麻將就是在夜總會(huì)、酒吧里面唱歌，要不就在桑拿店里洗腳……“我覺得現(xiàn)在的這種生活就像一塊雞肋，食之無味、棄之可惜。”

思考：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全市近1000名董事長中，初高中生學(xué)歷達(dá)70%至85%，這個(gè)習(xí)慣于封閉的經(jīng)營者群體，自身是否真正具備駕駛動(dòng)輒幾十億、上百億的財(cái)富航母，在復(fù)雜險(xiǎn)惡的市場大潮中屹立不倒的能力值得關(guān)注。