上世紀(jì)90年代初，劉曉光在北京市計(jì)委任職，手握審批權(quán)。有一次忙到半夜快兩點(diǎn)才下班，發(fā)現(xiàn)門口站著一個(gè)陌生人在等他。

　　陌生人說(shuō)：“手里的項(xiàng)目再不批，就做不成了。”

　　劉曉光問(wèn)：“這個(gè)項(xiàng)目需要投資10個(gè)億，你有嗎？”

　　“你批了我就有。”

　　于是，劉曉光沒(méi)有為難對(duì)方，很快完成審批、簽字，陌生人興奮得差點(diǎn)跌一跤，他的名字叫作潘石屹。

　　昨天夜里，潘石屹發(fā)了長(zhǎng)篇微博，證實(shí)了這段往事。他說(shuō)那是在1992年，他第一次來(lái)北京開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也是第一次見(jiàn)到劉曉光。當(dāng)時(shí)劉曉光對(duì)他說(shuō)，大冬天的別凍著了，明天下午你來(lái)我辦公室吧。

　　劉曉光（左）與潘石屹

　　馮侖也是跟北京市計(jì)委打交道才認(rèn)識(shí)了劉曉光，從認(rèn)識(shí)的第一天起就感覺(jué)到劉沒(méi)有用官僚的程式和語(yǔ)言把人拒之門外，更不會(huì)用官僚的那種目光去審視你，他會(huì)設(shè)身處地地替你著想，幫你解決問(wèn)題，關(guān)心你的項(xiàng)目和企業(yè)。

　　馮侖在微信里說(shuō)：“曉光的光輝，在于他生命的每一個(gè)階段都給予別人太多的關(guān)愛(ài)和感動(dòng)。”

　　2008年之后，劉曉光患上了帕金森癥，平時(shí)不吃藥時(shí)，手、腳和頭都有些失控的抖動(dòng)。他找了一些日本的新藥來(lái)治病，可是按規(guī)定，這些藥費(fèi)不能報(bào)銷。劉曉光本人沒(méi)什么錢，于是潘石屹等幾個(gè)朋友出錢，湊足了藥費(fèi)。潘的一位同事說(shuō)，（劉）當(dāng)了這么多年房地產(chǎn)商，自己竟然連藥費(fèi)都沒(méi)有？潘石屹回答說(shuō)：“是真的，他工作的房地產(chǎn)公司是國(guó)營(yíng)全資的，曉光一直清白、廉潔。否則，抓起來(lái)了好幾次，早就出不來(lái)了。”

　　劉曉光身上綜合了三重標(biāo)簽：企業(yè)家、共產(chǎn)黨員和前官員。他曾任北京市計(jì)委副主任、總經(jīng)濟(jì)師，30多歲就當(dāng)上了副局級(jí)干部，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是政壇的一顆新星。但在1995年，年屆不惑的他“奉命于危難之間”，由政轉(zhuǎn)商，出任首創(chuàng)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，迎來(lái)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　當(dāng)時(shí)，北京市將財(cái)政局、市計(jì)委和市政府辦公廳的17家難以為繼的國(guó)有企業(yè)組成了北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)資產(chǎn)總額雖然高達(dá)97億元，但營(yíng)業(yè)收入只有兩個(gè)多億，凈利潤(rùn)才2000萬(wàn)元。最困難的時(shí)候，賬上只有300多萬(wàn)周轉(zhuǎn)資金，下面卻有170個(gè)大小企業(yè)嗷嗷待哺，連工資都發(fā)不出來(lái)。從企業(yè)名字就能看出，正是因?yàn)闆](méi)有家業(yè)，才要去“創(chuàng)”。

　　面對(duì)這樣一個(gè)并不算好的局面，劉曉光說(shuō)：“在那樣一個(gè)歷史背景里，我可以選擇做或是不做，但我覺(jué)得最根本還是國(guó)家需要我。我也轉(zhuǎn)變了思想，有了實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、商業(yè)報(bào)國(guó)、技術(shù)報(bào)國(guó)的志向。”