深圳光啟攬千名頂尖理工男有絕招
光啟研究院常務(wù)副院長(zhǎng)張洋洋曾向媒體詳細(xì)闡述了這一不同:光啟的很多想法"太新了",傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)可能需要討論立項(xiàng)、層層審批,等到條件成熟"黃花菜都涼了"。
上世紀(jì)80年代創(chuàng)市之初,深圳就開(kāi)始建設(shè)科技工業(yè)園,同時(shí)斥巨資成立深圳大學(xué)。
90年代開(kāi)始大舉布局高科技產(chǎn)業(yè),引進(jìn)清華、北大和香港重要高校的研究院。
2010年以后,建設(shè)更多研究院及企業(yè)型科研機(jī)構(gòu),同時(shí)開(kāi)始建立南方科技大學(xué)、香港中文大學(xué)(深圳)分校等本科階段的高校。
政府多年來(lái)的努力和投入在創(chuàng)新的時(shí)代潮流中收獲眾多,面對(duì)著近年來(lái)的制造業(yè)萎縮和轉(zhuǎn)型升級(jí)(愛(ài)基,凈值,資訊),深圳在經(jīng)濟(jì)下行的近兩年維持著10%和8.9%的GDP高增速。這當(dāng)中,企業(yè)創(chuàng)新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
2015年深圳PCT專(zhuān)利申請(qǐng)量為13308件,申請(qǐng)量連續(xù)12年位居全國(guó)各大城市首位,其中絕大多數(shù)的專(zhuān)利權(quán)人是企業(yè)。2015年,深圳的全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP比重達(dá)4.05%,在國(guó)內(nèi)僅次于北京。
強(qiáng)大的科技創(chuàng)新需要強(qiáng)大的科研人才儲(chǔ)備,深圳一直在不惜成本地爭(zhēng)奪科研人才。在今天看來(lái),正是這些人才儲(chǔ)備成就了現(xiàn)在的深圳創(chuàng)新。讓這個(gè)城市不僅有華為、中興、騰訊這樣的科技巨頭,也有了光啟、柔宇這樣的新一代科技創(chuàng)新企業(yè),還有了覆蓋更多行業(yè)的創(chuàng)新力。
2015年6月6日,新西蘭的凌晨5時(shí),一只巨大的銀色圓球緩緩升空-這是采用中國(guó)航天科工六院46所蒙皮材料產(chǎn)品加工制造的"旅行者"號(hào)臨近空間飛行器,由深圳光啟高等理工研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"光啟")在新西蘭南島阿什伯頓成功放飛。
根據(jù)國(guó)資委網(wǎng)站消息,"旅行者"號(hào)是中國(guó)首個(gè)臨近空間商用飛行器,同時(shí)也是首個(gè)采用國(guó)產(chǎn)高性能蒙皮材料完成的、飛行高度達(dá)2萬(wàn)米的浮空器-2萬(wàn)-10萬(wàn)米的空間被稱(chēng)為"臨近空間",能在這一空間停留的飛行器,是目前全球范圍內(nèi)研究的熱點(diǎn)。
放飛這只銀色超大圓球的光啟,成立于2010年,在深圳、廣東和國(guó)家的三重支持下,飛速發(fā)展。
因?yàn)檠芯款I(lǐng)域橫跨超材料、光子支付、臨近空間、深度空間、機(jī)器自覺(jué)等相關(guān)或不相關(guān)的至少十多個(gè)領(lǐng)域,并且戰(zhàn)線(xiàn)在不斷拉長(zhǎng),光啟顯得神秘。
光啟創(chuàng)始人、深圳光啟高等理工研究院院長(zhǎng)劉若鵬在采訪(fǎng)中向時(shí)代周報(bào)記者表示:光啟整個(gè)時(shí)間維度很短,2010年,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)5人借了20萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè),所以不能期待它像二三十年的公司,甚至不能期待它是十年八年的公司,"它現(xiàn)在只有四年半的時(shí)間,這個(gè)也是導(dǎo)致外界覺(jué)得我們神秘的原因,企業(yè)業(yè)務(wù)積累的東西不夠多,但大家對(duì)我們期望更加高一些,所以覺(jué)得我們神秘,其實(shí)我們也是正在成長(zhǎng)的組織。"
2015年,光啟提出了未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的三大特征:深度空間、機(jī)器自覺(jué)、終極互聯(lián)。
劉若鵬在采訪(fǎng)中向時(shí)代周報(bào)記者描述了一個(gè)趨勢(shì):"5年前,2010年12月31日的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,以色列的創(chuàng)新的投資96%來(lái)自于美國(guó)硅谷,4%來(lái)自其他國(guó)家。換句話(huà)說(shuō),以色列就是硅谷的科技的供給地。到2015年12月31日,美國(guó)的占比已經(jīng)不到70%。再過(guò)5年,它肯定失去控股權(quán)了。而新的這30%投資,大部分都來(lái)自于亞洲,有來(lái)自于中國(guó),有來(lái)自于日本,有來(lái)自于韓國(guó),而中國(guó)在這個(gè)方向發(fā)展速度非常非常的快"。
正在全球大肆并購(gòu)的光啟,自覺(jué)不自覺(jué)地將自己放在了科技創(chuàng)新全球競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)代表角色上。
六年間團(tuán)隊(duì)從5人到1400人
2006年,當(dāng)時(shí)剛剛從浙江大學(xué)畢業(yè)的劉若鵬,前往美國(guó)杜克大學(xué)留學(xué),研究領(lǐng)域?yàn)槌牧涎芯?。在美留學(xué)的劉若鵬,認(rèn)識(shí)了另外4名中國(guó)留學(xué)生,志同道合的"五人小組"在研發(fā)過(guò)程中通力協(xié)作,很快獲得了不錯(cuò)的成果。
2014年11月21日,光啟科學(xué)(港股00439)與合作伙伴就上述2015年6月的放飛簽署備忘錄時(shí),中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平和新西蘭總理約翰·基都在場(chǎng)見(jiàn)證。
更早的2010年,劉若鵬帶領(lǐng)的"五人小組"回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí),就得到了廣東省和深圳市政府的大力支持-據(jù)《南方日?qǐng)?bào)》報(bào)道,在光啟成立時(shí),時(shí)任深圳市科協(xié)主席周路明擔(dān)任光啟高等理工研究院副理事長(zhǎng)。周路明當(dāng)時(shí)接受采訪(fǎng)時(shí)表示,光啟的成立,最大背景是"珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要在源頭上布局,光啟團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間、地點(diǎn)作出了正確的選擇","我們也是在做一次'營(yíng)銷(xiāo)',希望吸引海外潛在團(tuán)隊(duì),讓他們可以循著這條路徑來(lái)深圳落地"。
光啟在成立后的數(shù)年內(nèi)快速發(fā)展,到如今,光啟總?cè)藬?shù)超過(guò)1400人。
2015年12月下旬,深圳發(fā)生滑坡事故,光啟研發(fā)的"云端"號(hào)上的主要載荷-航天級(jí)多功能高分辨率對(duì)地觀(guān)測(cè)設(shè)備被緊急調(diào)往現(xiàn)場(chǎng),與應(yīng)急版"云端"號(hào)Cloud mini配合,定位樓體位置,記錄挖掘進(jìn)展,監(jiān)視二次滑坡風(fēng)險(xiǎn)。借助這些設(shè)備,參與救援的光啟團(tuán)隊(duì)繪制出"泥下地圖",標(biāo)記出22處掩埋點(diǎn),成為搜救工作的重要參考。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了24小時(shí)不間斷的這個(gè)監(jiān)控,協(xié)助整個(gè)救援過(guò)程。
光啟也通過(guò)資本運(yùn)作,以多種形式快速在多地上市或即將上市。2014年,光啟科學(xué)借殼在香港上市;2015年2月,光啟控股的馬丁噴射包公司在澳洲交易所上市;2015年3月,光啟宣布控股A股龍生股份,目前正在等待證監(jiān)會(huì)審核。
光啟的快速發(fā)展離不開(kāi)深圳市在人才引進(jìn)、資金資助等方面的支持,時(shí)代周報(bào)記者了解到,除了政府科研經(jīng)費(fèi)資助之外,在支持光啟的資本中,亦包括松禾資本等在內(nèi)的投資基金。
深圳一系列鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策帶來(lái)的好處顯而易見(jiàn):2015年深圳PCT專(zhuān)利申請(qǐng)量為13308件,申請(qǐng)量連續(xù)12年位居全國(guó)各大城市首位,其中絕大多數(shù)的專(zhuān)利權(quán)人是企業(yè)。
搶購(gòu)全球初創(chuàng)公司建創(chuàng)新共同體
在資本的支持下,光啟開(kāi)啟了一系列全球買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的并購(gòu)行動(dòng),并試圖以此方式組織全球的科研人才與技術(shù)資源。
2015年7月20日,"Hello Future"光啟全球創(chuàng)新者大會(huì)在深圳保利劇院召開(kāi),標(biāo)志著全球創(chuàng)新共同體正式成形。
據(jù)光啟方面介紹,光啟全球創(chuàng)新共同體橫跨5大洲,業(yè)務(wù)主要分布在12個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2014-2015年,光啟整合了新西蘭馬丁飛行器公司和加拿大太陽(yáng)方舟公司等海外創(chuàng)新企業(yè),推進(jìn)新型運(yùn)輸平臺(tái)的研制。
2015年10月,光啟入股海容通信集團(tuán),光啟副總裁李濤先生兼任光啟海容國(guó)際通信集團(tuán)董事,并出任CEO。海容已成功在柬埔寨和緬甸建成和運(yùn)營(yíng)了覆蓋全國(guó)的光纖通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。
2015年10月,光啟入股生物特征識(shí)別認(rèn)證先驅(qū)、總部位于挪威的Zwipe公司,成為其第一大股東。Zwipe擁有獨(dú)特的信息采集、匹配技術(shù)以及從支付終端獲取能源的技術(shù),為隱私保護(hù)提供了良好的解決方案,而且可與現(xiàn)有設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。
2016年5月初,光啟全球創(chuàng)新共同體孵化器在以色列特拉維夫正式成立,這是中國(guó)科技企業(yè)首次在以色列設(shè)立科技基金及孵化器,總投資3億美元,首期投入5000萬(wàn)美元,將對(duì)全球科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行投資。首批投資項(xiàng)目包括向eyeSightTechnologies(視力科技公司)投資2000萬(wàn)美元。
光啟的這一步,與深圳市的下一步行動(dòng)相吻合。2016年7月14日,深圳市委副書(shū)記、市長(zhǎng)許勤在時(shí)代周報(bào)等媒體參與的座談會(huì)上透露,深圳今年內(nèi)將推動(dòng)在美國(guó)硅谷、歐洲、以色列等世界若干個(gè)區(qū)域部署創(chuàng)新孵化器的計(jì)劃,讓深圳的創(chuàng)新資源與最具創(chuàng)新能力的地區(qū)對(duì)接,接觸最優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
同時(shí),光啟也在全球各地拓展業(yè)務(wù)。
2016年3月2日,柬埔寨郵電部與光啟海容簽署亞非歐-1海纜(AAE-1)柬埔寨分支及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議,標(biāo)志著柬埔寨首個(gè)洲際海底光纜項(xiàng)目正式花落中國(guó)企業(yè)。項(xiàng)目完成后,柬埔寨將首次擁有獨(dú)立的國(guó)際帶寬出口。
在多次并購(gòu)之后,光啟的戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)到多個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目包括特種電磁超材料航空結(jié)構(gòu)、超級(jí)Wi-Fi系統(tǒng)、光子認(rèn)證系統(tǒng)、光子支付、"云端"號(hào)高空平臺(tái)、"旅行者"號(hào)臨近空間飛行平臺(tái)、個(gè)人飛行噴射包等系列產(chǎn)品,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及航空航天工業(yè)、新型空間服務(wù)、智能裝備、智慧城市、新型無(wú)線(xiàn)通信等。
據(jù)光啟方面介紹,光啟的專(zhuān)利申請(qǐng)總量超過(guò)3200件,授權(quán)專(zhuān)利超過(guò)1700件,其中,在超材料領(lǐng)域的專(zhuān)利申請(qǐng)量占該領(lǐng)域?qū)@暾?qǐng)總量的86%。2015年度,光啟旗下各單位的專(zhuān)利授權(quán)量達(dá)792件,包括發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)585件,其中,深圳光啟高等理工研究院憑借340件發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)。
嘗試盤(pán)活體制內(nèi)人才資源
從5個(gè)人到1400個(gè)人,強(qiáng)大的科研需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐。
劉若鵬向時(shí)代周報(bào)記者表示,理念是最重要的:"理念是真正的吸引大家的,因?yàn)閷?shí)際上真正的創(chuàng)新者都很孤獨(dú)的,非常的孤獨(dú)。"
此外,全球共同體的優(yōu)勢(shì)則表現(xiàn)在"共享"上:"第一,資源可以共享;第二,技術(shù)可以共享;第三,我們各個(gè)公司的解決方案和產(chǎn)品要聯(lián)合在一起,才能真正找到市場(chǎng)應(yīng)用,單個(gè)公司自己?jiǎn)未颡?dú)斗是找不到市場(chǎng)應(yīng)用的。"
劉若鵬介紹,光啟在內(nèi)部設(shè)立了推薦制度和人才推薦基金,成功舉薦一名人才,推薦者可獲獎(jiǎng)勵(lì)5000元至2萬(wàn)元。"從牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)來(lái)到光啟的博士后研究人員就是由同學(xué)、師兄推薦的,他們參與開(kāi)發(fā)了智能光子系列產(chǎn)品和特種電磁超材料航空結(jié)構(gòu)。"
光啟研發(fā)團(tuán)隊(duì)主體以博士、碩士學(xué)歷為主,普遍具有國(guó)內(nèi)外一流高校的博士學(xué)位以及頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)歷,如哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、杜克大學(xué)、達(dá)特茅斯學(xué)院、加州大學(xué)、普渡大學(xué)、多倫多大學(xué)、伯克利勞倫斯國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、新加坡國(guó)立大學(xué)、魯昂大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、電子科技大學(xué)等。
例如,2012年,光啟從斯坦福大學(xué)引進(jìn)了數(shù)名材料、物理、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的博士。他們來(lái)到光啟后,主持搭建了全球首條超材料精試線(xiàn),并開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)首款超材料平板衛(wèi)星通信天線(xiàn)。
比如,"云端"號(hào)的研發(fā)負(fù)責(zé)人之一王慧元,即為去年從法國(guó)魯昂大學(xué)歸國(guó)的材料學(xué)博士后。
劉若鵬認(rèn)為,光啟相對(duì)于體制內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于理念和靈活。
"光啟內(nèi)不少優(yōu)秀的人才也是從體制內(nèi)出來(lái)的,體制內(nèi)有大量的人才資源,但存在著一個(gè)問(wèn)題,比如說(shuō)90后年輕人,在體制內(nèi)成為'革命將領(lǐng)'的機(jī)會(huì)就比較小,光啟的90后現(xiàn)在則天天說(shuō)干部老齡化,要求要承擔(dān)更高級(jí)別的革命將領(lǐng)角色。"
此前,光啟研究院常務(wù)副院長(zhǎng)張洋洋曾向媒體詳細(xì)闡述了這一不同:光啟的很多想法"太新了",傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)可能需要討論立項(xiàng)、層層審批,等到條件成熟"黃花菜都涼了"。新的體制則可以讓科研團(tuán)隊(duì)"我的地盤(pán)我做主",最大限度地提高資源使用和人才引進(jìn)的效率。
曾任光啟高等理工研究院副理事長(zhǎng)的周路明也曾表示類(lèi)似的看法:"民辦非企業(yè)的新型科研機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營(yíng),科研規(guī)劃尊重市場(chǎng)規(guī)律和科研規(guī)律,在源頭創(chuàng)新方面具有靈活的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)。"周路明認(rèn)為,民辦非企業(yè)科研機(jī)構(gòu)的制度設(shè)計(jì),較好地解決了科技經(jīng)濟(jì)"兩張皮"的難題。
事實(shí)上,光啟一直在以民營(yíng)科研機(jī)構(gòu)的身份與國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)合作。
光啟于2011年底設(shè)立了超材料電磁調(diào)制技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,這是我國(guó)第一個(gè)超材料技術(shù)的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,于2015年11月28日通過(guò)驗(yàn)收。
全國(guó)電磁超材料技術(shù)及制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處設(shè)在光啟,該委員會(huì)在全球率先開(kāi)展超材料領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的研制工作。2014-2015年,由光啟領(lǐng)銜,檢測(cè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、十余家科研院所及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)共同起草了全球第一份超材料領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電磁超材料術(shù)語(yǔ)》,打破了歐美對(duì)前沿科技的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)壟斷。該標(biāo)準(zhǔn)于2015年9月發(fā)布,將于2016年10月1日起實(shí)施。
從揣著20萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè),到引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一流高校人才,從有獎(jiǎng)推薦機(jī)制,到以體制外的靈活機(jī)制吸引體制內(nèi)人才,光啟獨(dú)特的創(chuàng)新模式,重新定義著這個(gè)時(shí)代人才組織的方式。
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