微眾銀行CIO談定位:成為金融服務平臺而非大型銀行
微眾銀行首席信息官(CIO)馬智濤近日談及市場定位時就表示,微眾銀行不希望成為大型銀行,而是要成為連接消費者和銀行的金融服務平臺。值得一提的是,微眾銀行早前因開戶驗證接口被招商銀行關閉,曾被業(yè)內解讀為競爭加劇致傳統(tǒng)銀行資產流失而被封殺。
作為國內首家互聯(lián)網銀行,微眾銀行于去年12月正式獲準開業(yè)。該銀行計劃主打“個存小貸”,不設立物理柜臺和網點,通過人臉識別技術和大數據信用評級發(fā)放貸款,無需財產擔保。但是,因其遠程開戶尚未實現(xiàn),無法實名開戶、吸收存款,目前用戶只能依靠綁定傳統(tǒng)銀行卡完成身份驗證才能開設賬戶,購買理財產品。
談及微眾銀行的設計理念,馬智濤在2015雅居樂富春山居特約“中國新經濟力量論壇”上表示,“中國已經有以千為數量的銀行,我們再多一家銀行,還是原來的經營模式,是取得不了什么突破的。我們不能像傳統(tǒng)銀行一樣,鋪設大量的網點,我們要做一家無網點,小人力的銀行。我們希望我們的客戶,只要有一臺手機就可以獲取到我們的服務,購買到我們的產品。”
他進一步指出,微眾銀行采取自行研發(fā)的IT系統(tǒng),收集大數據完成客戶風險評析,能夠快速推出適應市場需求的產品。通過微眾銀行篩選的客戶可以隨時隨地在QQ和微信直接獲取貸款。在產品創(chuàng)新方面,微眾銀行能夠比傳統(tǒng)銀行節(jié)省90%甚至更高的成本。
“我們現(xiàn)在搭建的IT平臺,和傳統(tǒng)銀行采用的方式是不一樣,傳統(tǒng)銀行是利用商業(yè)化的解決方案,我們是以IBM[微博]為代表的方案。我們作為一家創(chuàng)新性銀行,必須在很多業(yè)務方位做出很多銀行沒有做過的事情。與此同時,我們要面對來自互聯(lián)網的海量的用戶,我們要應對的業(yè)務量和規(guī)模是傳統(tǒng)銀行不能預期得到的。”
今年5月,微眾銀行上線首款個人信用貸款產品“微粒貸”,被視為微眾銀行產品創(chuàng)新的重要一步。該產品采用“聯(lián)合放貸”的模式,貸款由微眾銀行和合作銀行共同發(fā)放,微眾銀行會從利息中分享一部分收益。微眾銀行董事長顧敏曾透露,截至今年9月末,“微粒貸”累計放貸近30億元,貸款余額近20億元。
但不得不提的是,今年9月招商銀行曾關閉微眾銀行開戶驗證接口,稱其接口遭濫用存在風險,業(yè)內有觀點則認為,由于微眾銀行用戶是綁定傳統(tǒng)銀行卡來購買理財,資金轉出造成傳統(tǒng)銀行資產流失,銀行出于業(yè)務競爭考慮而關閉其接口。事件也引發(fā)業(yè)內對于互聯(lián)網銀行在同業(yè)合作、競爭中的角色定位問題的討論。
顧敏近日曾表態(tài),微眾銀行在初期扮演銀行角色,未來會完成由銀行往平臺的過渡。而馬智濤就明確指出,微眾銀行不希望成為大型銀行,而是要成為連接消費者和銀行的金融服務平臺。
“我們是希望能夠搭建起一個生態(tài)圈,提供金融服務的平臺。能夠在這個平臺上連接大量的消費者,有金融服務需求的消費者,以及有很多服務、金融產品供應的銀行同事,我們在當中扮演連接者的角色。”
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