52歲的魯先平是深圳海歸的典型代表，從美國(guó)回國(guó)后，扎根深圳創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有14年。魯先平和他的海歸伙伴花了12年，研發(fā)出中國(guó)首個(gè)原創(chuàng)的化學(xué)藥——西達(dá)本胺，給惡性淋巴癌患者帶來(lái)了新生的希望。

7月24日，微芯生物總裁、首席科學(xué)家魯先平和他的團(tuán)隊(duì)，用十余年“滴水穿石”的堅(jiān)韌和執(zhí)著打動(dòng)了“粵創(chuàng)粵新”采訪(fǎng)團(tuán)的記者。

微芯生物的使命：研發(fā)中國(guó)老百姓用得起的救命藥

魯先平海歸團(tuán)隊(duì)的報(bào)國(guó)情懷，從微芯生物的公司英文名以及研發(fā)的所有新藥的藥名名即可看出。微芯生物的英文名是Chipscreen，研發(fā)的新藥都以“西（即Chi）”打頭。魯先平解釋說(shuō)，藥名的這三個(gè)字母，既是公司名稱(chēng)的前三個(gè)字母，也是中國(guó)China的前三個(gè)字母。魯先平說(shuō)，他們致力于為患者提供安全有效的，經(jīng)濟(jì)可承受的創(chuàng)新藥，即老百姓用得起的救命藥。這帶給他的滿(mǎn)足感是非常大的。

促使魯先平團(tuán)隊(duì)著手研發(fā)原創(chuàng)的創(chuàng)新藥，是因?yàn)榭吹搅伺c西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距：腫瘤患者五年生存率，在美國(guó)超過(guò)60%以上，在中國(guó)大概只有30%。差距大的根本原因包括創(chuàng)新藥缺乏、費(fèi)用高、醫(yī)保體系相對(duì)缺失等。另外，及時(shí)美國(guó)FDA批準(zhǔn)的創(chuàng)新藥即使經(jīng)過(guò)多年也無(wú)法進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)患者無(wú)法得到更好的治療手段。此外，和西達(dá)本胺類(lèi)似的兩類(lèi)創(chuàng)新藥在美國(guó)一個(gè)月的費(fèi)用可能14萬(wàn)元和28萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)是無(wú)法承擔(dān)的。這也是中國(guó)原創(chuàng)的創(chuàng)新藥缺乏面臨的困境，是微芯生物要去努力的方向。

耐住寂寞12年之后，微芯生物的抗腫瘤原創(chuàng)新藥西達(dá)本胺（愛(ài)譜沙）成為全球第一個(gè)獲批的選擇性組蛋白去乙酰化酶抑制劑，也是首個(gè)治療T細(xì)胞淋巴瘤的口服藥物，西達(dá)本胺的上市，不僅滿(mǎn)足了中國(guó)T細(xì)胞淋巴瘤患者亟待解決的臨床需求，更意味著將中國(guó)淋巴瘤患者的負(fù)擔(dān)至少降低到了1/10。

對(duì)于低收入患者，微芯生物將提供慈善贈(zèng)藥予以支持，減少患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2015年3月份上市以來(lái)，已贈(zèng)送500多份藥給低收入患者用于治療，平均每盒價(jià)值1萬(wàn)多元。
 

完成五輪融資 微芯生物的15年不容易

微芯生物的創(chuàng)立相當(dāng)勵(lì)志。15年前在美國(guó)的留學(xué)生聚會(huì)上，年僅37歲的魯先平同一起聚會(huì)的朋友們就在討論，中國(guó)這個(gè)大一個(gè)國(guó)家，改革開(kāi)放進(jìn)展很迅速，很多產(chǎn)業(yè)都在發(fā)展，但是中國(guó)的醫(yī)藥領(lǐng)域卻停滯不前。中國(guó)有世界最多的制藥企業(yè)，達(dá)到7千多家，中國(guó)制劑生產(chǎn)能力全球第一，原料藥生產(chǎn)能力全球第二，但是中國(guó)的制藥企業(yè)的盈利卻非常低。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹扑幤髽I(yè)都是模仿，以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為手段、代金銷(xiāo)售取代了創(chuàng)新研發(fā)。這種模式是不可持續(xù)，也是一種非常摻烈、非常低端低廉的模式。

與此同時(shí)，在美國(guó)涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的華裔科學(xué)家。我們國(guó)家有非常優(yōu)秀的科學(xué)家，有巨大無(wú)比的市場(chǎng)，有很好的制藥基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，為什么產(chǎn)業(yè)會(huì)處在生態(tài)鏈的最低？因?yàn)椴痪邆鋵⒖茖W(xué)與商業(yè)、資本、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)的能力。

1999年，魯先平博士與幾位志同道合者，包括程京院士和寧志強(qiáng)博士走到了一起，有了在San Diego的首次頭腦風(fēng)暴。2000年的第二次聚首時(shí)便確立了他們的基本方向，他們希望建立一個(gè)企業(yè)，將他們?cè)诿绹?guó)所學(xué)所長(zhǎng)形成一種核心技術(shù)，并希望這種核心技術(shù)能夠幫助他們克服原創(chuàng)藥研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這就構(gòu)建了微芯建立化學(xué)基因組學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新藥物發(fā)現(xiàn)的基本框架。

2000年底魯先平率先回到了清華大學(xué)，跟程京院士一起開(kāi)始投資者路演。寧志強(qiáng)博士、石樂(lè)明博士跟胡偉明博士2001年5月正式全職回到中國(guó)，深圳微芯生物正式誕生，企業(yè)的理念是“原創(chuàng)、安全、優(yōu)效、中國(guó)”，他們希望自身的創(chuàng)新能夠服務(wù)、回饋于國(guó)家和人民。

在過(guò)去的十四年里，微芯生物專(zhuān)注于腫瘤、代謝疾病等，但是一個(gè)創(chuàng)新藥要能夠成功上市，要走很多路。但原創(chuàng)新藥研發(fā)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)極高。國(guó)際上，即使是跨國(guó)企業(yè)，一個(gè)原創(chuàng)新藥的研發(fā)往往需要12-15年，耗資8-17億美元，并且要承擔(dān)極高的風(fēng)險(xiǎn)。這也是微芯生物要用12年光陰去研發(fā)西達(dá)本胺的原因。科研院所和高等院校的基礎(chǔ)研究，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，此后還要經(jīng)歷動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、長(zhǎng)期的臨床實(shí)驗(yàn)和審批手續(xù)。魯先平所在的公司從曾經(jīng)融不到資到現(xiàn)在完成了五輪融資，微芯生物能夠生存并壯大，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“小概率事件”。