2014年11月，市場上傳聞百度將以20億元人民幣收購快錢。不過最終合作并未達成。有市場人士稱，由于現(xiàn)在支付牌照相對越來越容易獲得，因此對于這個價格，百度嫌貴。

對此，關(guān)國光予以否認(rèn)： 快錢此刻需要的是線下場景，現(xiàn)階段BAT自己落地都難，我們與他們合作的可能性就不大。 他認(rèn)為，快錢 支付疊加 計劃的落地一定是以產(chǎn)業(yè)為依托的。

一年多時間里，關(guān)國光也與很多企業(yè)談過合作，不過最終因為各種原因不得不放棄。就在這時，同樣也在尋求轉(zhuǎn)型的王健林向他伸出了橄欖枝。

在目前互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)之際， 資產(chǎn)過重 在很大程度上束縛了萬達的發(fā)展。萬達商業(yè)上市不到一個月，王健林就拋出了向 輕資產(chǎn) 轉(zhuǎn)型的計劃。按照王健林的規(guī)劃，5年后，萬達將形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，萬達將從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

萬達需要找到一個讓自己由 重 變 輕 的平臺。這個平臺能夠?qū)⑷f達體系內(nèi)和萬達周邊產(chǎn)業(yè)所帶來的大量資產(chǎn)直接供給變成理財產(chǎn)品，通過證券化或者眾籌的方式，向本身這里面的商戶、消費者進行銷售。日益火爆的互聯(lián)網(wǎng)金融打開了萬達商業(yè)帝國的想象空間，而第三方支付平臺作為整個互聯(lián)網(wǎng)金融的基石更是有非常好的基礎(chǔ)。所以近年來，萬達也在四處尋找一家有相當(dāng)規(guī)模的支付公司與自己合作。從數(shù)據(jù)為王的角度來看，萬達不想自己的線下數(shù)據(jù)控制在外人手中，因此以控股方式進行收購是必然邏輯。

支付寶和財付通分別隸屬于阿里和騰訊兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，他們不可能放棄自己的壟斷地位與萬達合作。 對于萬達來說，交易數(shù)據(jù)必須掌握在自己手里。阿里和騰訊是萬達的競爭對手，如果讓他們掌握了數(shù)據(jù)，那么萬達的核心價值就沒有了。 互聯(lián)網(wǎng)金融千人大會秘書長易歡歡分析道。于是在行業(yè)里緊隨其后的快錢就進入了萬達的視線。

萬達是那個Mr.Right嗎？在與萬達合作之前，關(guān)國光也對這個合作對象發(fā)出過質(zhì)疑。 現(xiàn)在都有視頻網(wǎng)站了，誰還會付費看電影？ 就在他親自考察了幾家萬達廣場后，他開始感受到這種體驗式消費的巨大魔力。 沒想到現(xiàn)在付費看電影的量越來越大，元旦期間基本上爆滿。 除了院線，整個萬達的體驗式場景是BAT們無法移植到線上去的。更讓關(guān)國光欣喜的是，萬達去年的人流總共是16億人次，在幾年之內(nèi)它可能提升到30億-50億人次，計劃在全國要拓展到1000家有萬達標(biāo)志的店。