去攜大戰(zhàn)，看似一場無法終止的戰(zhàn)爭。

前段時(shí)間，去哪兒網(wǎng)已經(jīng)終止與如家酒店集團(tuán)的直連合作。如家稱去哪兒以低于協(xié)議價(jià)售賣如家酒店產(chǎn)品，打亂了公司價(jià)格體系，運(yùn)營部門會(huì)做進(jìn)一步調(diào)查。這被視為去攜大戰(zhàn)的升級(jí)，攜程正是如家的第一大股東。

做為大股東，攜程以各種方式力挺如家。攜程方面就公開對(duì)外披露，公司方面將整合在線售賣的100個(gè)城市共1594家如家快捷酒店，推出全國如家住宿攻略大全專題，并在攜程攻略社區(qū)頻道手機(jī)端與網(wǎng)站同步推廣。

這是新一輪去攜大戰(zhàn)的延續(xù)，幾個(gè)月前攜程和同程旗下的門票業(yè)務(wù)就已經(jīng)和去哪兒 分手 。

事實(shí)上，這一輪去攜大戰(zhàn)的起點(diǎn)可以從梁建章回歸講起。2013年3月1日，攜程宣布任命梁建章為董事會(huì)主席兼CEO，原CEO范敏為董事會(huì)副主席兼總裁。梁建章回歸的背景是，競爭對(duì)手去哪兒網(wǎng)從強(qiáng)勢崛起，正在籌謀上市，在線旅游市場曾被視為攜程的天下，藝龍、同程等完全不在一個(gè)量級(jí)上，現(xiàn)在攜程有了一個(gè)等量級(jí)的競爭對(duì)手。

為什么形成這尷尬局面？所有人都認(rèn)為這是前CEO范敏的錯(cuò)。范敏因此退位。

為了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，梁建章回歸之后攜程干了兩件事情，一件事情是 all in無線 ，即公司發(fā)力無線業(yè)務(wù)的推廣，改變 鼠標(biāo)加水泥 的重資產(chǎn)模式，向線上傾斜，打造輕資產(chǎn)模式的攜程，一度有傳言稱攜程將撤銷南通呼叫中心。

南通呼叫中心是攜程模式的核心表現(xiàn)形式：通過13000個(gè)席位服務(wù)于客戶，幫助解決消費(fèi)者各種旅游需要。某種意義，那個(gè)時(shí)代的攜程是一家電話營銷公司，而非一家互聯(lián)網(wǎng)公司。去電話營銷，是梁建章做的事情。

攜程到目前還沒有完全去呼叫中心化，但其做法仍然獲得資本市場的認(rèn)可：攜程的股價(jià)從10多美元一路上漲，最高漲至80多美元。攜程一度是市值排在騰訊、百度、360之后的市值第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。那時(shí)京東、阿里巴巴尚未上市。

在梁建章眼里，第一件事情只是穩(wěn)定陣腳。另外，作為一家以電話營銷為核心模式的公司，短期內(nèi)完全拋棄歷史幾乎不可能。梁建章更重視的是扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局靠的是第二件事情，梁建章稱之為截流戰(zhàn)略。

截流戰(zhàn)略的核心是：讓一個(gè)湖干掉，不是讓太陽曬得更烈，蒸干湖水，而是從上游分流，讓水流到其他地方去。

在這一思想的指導(dǎo)下，攜程進(jìn)行了一系列上游資源的并購。其中包括攜程在今年4月底連續(xù)入股競爭對(duì)手途牛和同程，金額分別為1500萬美元和2億美元，交易完成后攜程成為同程的第二大股東。早在2009年，攜程和如家方面達(dá)成融資協(xié)議，如家以5000萬美元的價(jià)格向攜程定向發(fā)行股票，攜程持有18.25%的如家股份，正式成為如家第一大股東。

除了上述上游資源外，攜程還通過投資、收購等級(jí)方式收購了一堆公司。

一個(gè)小八卦，梁建章分流戰(zhàn)略一出，行內(nèi)有人立馬看到商機(jī)，以16美元買入攜程股票，最后以33美元賣出，當(dāng)時(shí)很高興，以為自己賺大發(fā)了；當(dāng)攜程股票漲到80多美元的時(shí)候，此人大呼后悔。

如家、同程與去哪兒網(wǎng)分手，正是梁建章 分流戰(zhàn)略 推進(jìn)的結(jié)果，未來這一戰(zhàn)略會(huì)加速推進(jìn)。

這一戰(zhàn)略推進(jìn)結(jié)果如何，會(huì)直接影響去攜大戰(zhàn)的結(jié)果。但可能影響更大，旅游行業(yè)能否誕生一個(gè)巨頭，與去攜大戰(zhàn)緊密相關(guān)。如果是攜程勝了，則在線旅游將產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)立于BAT的巨頭。如果輸了呢？則在線旅游成為BAT的盤中餐。此前一直有傳言稱百度、騰訊、阿里三巨頭接觸攜程，希望投資或收購攜程。

在BAT之外，唯有小米已經(jīng)成為一家獨(dú)立的帝國，這是各種機(jī)緣巧合的結(jié)果。攜程會(huì)如何？看2015年的去攜大戰(zhàn)。