城中村房主自治遭遇身份尷尬 自治組織面臨窘境(2)
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城中村房主自治遭遇身份尷尬 自治組織面臨窘境
此外，物業(yè)管理大會的職責(zé)包括：制定、修訂小區(qū)管理規(guī)約、物業(yè)管理大會議事規(guī)則和理事會議事規(guī)則；選舉理事會理事；選聘、解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，審議、批準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)合同；監(jiān)督理事會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工作；決定對物業(yè)管理區(qū)域社區(qū)公配設(shè)施維護(hù)資金的籌集和使用等。
而物業(yè)管理理事會的主要職責(zé)則包括執(zhí)行物業(yè)管理大會的決定和決議、授權(quán)與物業(yè)管理大會選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同；組織和監(jiān)督社區(qū)公配設(shè)施維護(hù)資金的籌集和使用等。
成效初顯：
政府減負(fù)物管糾紛減少
據(jù)悉，自2006年起，我市采取政府補(bǔ)貼形式推進(jìn)城中村管理，平均每個(gè)城中村的物業(yè)管理費(fèi)中，有一半來自政府補(bǔ)貼。但僅過了3年，政府補(bǔ)貼全面取消。 目前龍華新區(qū)共計(jì)有327個(gè)城中村小區(qū)，是商品房小區(qū)的近3倍，城中村管理壓力較大。政府補(bǔ)貼取消導(dǎo)致大量城中村物業(yè)管理公司難以為繼，其中僅觀瀾辦事處就有八成物業(yè)退出，又給整個(gè)龍華新區(qū)的城中村管理工作提出了難題。 龍華新區(qū)城建局物業(yè)管理科相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，實(shí)施房主自治后，根據(jù) 誰受益，誰出錢 的市場化原則，政府不再大包大攬社區(qū)物業(yè)管理事務(wù)，轉(zhuǎn)向發(fā)揮行政監(jiān)管、引導(dǎo)和合理扶持的功能，回歸了應(yīng)有的角色定位。
此外，房主自治組織搭建了小區(qū)內(nèi)部協(xié)商、共同管理的橋梁，居民與物業(yè)管理公司的溝通也變得順暢，涉及到城中村的排水、排污、照明、道路等公共配套設(shè)施的管理和維護(hù)收費(fèi)時(shí)，居民也減少了很多抵觸情緒。以民治試點(diǎn)南景新村為例，不少居民對物業(yè)管理處存在不信任感，以前出現(xiàn)矛盾，居民經(jīng)常向民治辦事處投訴，居民與物業(yè)管理處關(guān)系緊張。此后，在民治辦事處指導(dǎo)下，南景新村成立了名為 戶主委員會 的自治機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在居民有事先找 戶主委員會 協(xié)調(diào)，矛盾都在基層化解，辦事處如今接到的投訴幾乎為零。
同時(shí)，小區(qū)物業(yè)管理居民自治組織真正實(shí)現(xiàn)了居民當(dāng)家做主，通過市場競爭引進(jìn)專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，使得社區(qū)物業(yè)管理事務(wù)逐步走向?qū)I(yè)化、市場化道路。四個(gè)試點(diǎn)城中村如今環(huán)境優(yōu)美、管理高效，一批久拖未決的社區(qū)難題迅速解決。 原文網(wǎng)址:http://www.hnyueyi.com.cn/shenzhen/20140722/8457.html
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此外，物業(yè)管理大會的職責(zé)包括：制定、修訂小區(qū)管理規(guī)約、物業(yè)管理大會議事規(guī)則和理事會議事規(guī)則；選舉理事會理事；選聘、解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，審議、批準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)合同；監(jiān)督理事會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工作；決定對物業(yè)管理區(qū)域社區(qū)公配設(shè)施維護(hù)資金的籌集和使用等。
而物業(yè)管理理事會的主要職責(zé)則包括執(zhí)行物業(yè)管理大會的決定和決議、授權(quán)與物業(yè)管理大會選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同；組織和監(jiān)督社區(qū)公配設(shè)施維護(hù)資金的籌集和使用等。
成效初顯：
政府減負(fù)物管糾紛減少
據(jù)悉，自2006年起，我市采取政府補(bǔ)貼形式推進(jìn)城中村管理，平均每個(gè)城中村的物業(yè)管理費(fèi)中，有一半來自政府補(bǔ)貼。但僅過了3年，政府補(bǔ)貼全面取消。 目前龍華新區(qū)共計(jì)有327個(gè)城中村小區(qū)，是商品房小區(qū)的近3倍，城中村管理壓力較大。政府補(bǔ)貼取消導(dǎo)致大量城中村物業(yè)管理公司難以為繼，其中僅觀瀾辦事處就有八成物業(yè)退出，又給整個(gè)龍華新區(qū)的城中村管理工作提出了難題。 龍華新區(qū)城建局物業(yè)管理科相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，實(shí)施房主自治后，根據(jù) 誰受益，誰出錢 的市場化原則，政府不再大包大攬社區(qū)物業(yè)管理事務(wù)，轉(zhuǎn)向發(fā)揮行政監(jiān)管、引導(dǎo)和合理扶持的功能，回歸了應(yīng)有的角色定位。
此外，房主自治組織搭建了小區(qū)內(nèi)部協(xié)商、共同管理的橋梁，居民與物業(yè)管理公司的溝通也變得順暢，涉及到城中村的排水、排污、照明、道路等公共配套設(shè)施的管理和維護(hù)收費(fèi)時(shí)，居民也減少了很多抵觸情緒。以民治試點(diǎn)南景新村為例，不少居民對物業(yè)管理處存在不信任感，以前出現(xiàn)矛盾，居民經(jīng)常向民治辦事處投訴，居民與物業(yè)管理處關(guān)系緊張。此后，在民治辦事處指導(dǎo)下，南景新村成立了名為 戶主委員會 的自治機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在居民有事先找 戶主委員會 協(xié)調(diào)，矛盾都在基層化解，辦事處如今接到的投訴幾乎為零。
同時(shí)，小區(qū)物業(yè)管理居民自治組織真正實(shí)現(xiàn)了居民當(dāng)家做主，通過市場競爭引進(jìn)專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，使得社區(qū)物業(yè)管理事務(wù)逐步走向?qū)I(yè)化、市場化道路。四個(gè)試點(diǎn)城中村如今環(huán)境優(yōu)美、管理高效，一批久拖未決的社區(qū)難題迅速解決。 原文網(wǎng)址:http://www.hnyueyi.com.cn/shenzhen/20140722/8457.html
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