多中心商業(yè)格局形成

　　在城市商業(yè)版圖構(gòu)成中，購物中心狂飆突進(jìn)成為一個突出現(xiàn)象，深圳購物中心曾經(jīng)只有華潤萬象城、COCO Park、益田假日廣場等屈指可數(shù)的幾家，然而就在今明兩年，深圳預(yù)計(jì)有16個購物中心集中開業(yè)，分布于傳統(tǒng)的中心商圈以及新興的原關(guān)外綜合體中。這些購物中心從體量上看，有不少都超過了10萬平方米，其中海雅繽紛城、規(guī)劃中的崗廈城市更新項(xiàng)目深圳中心等，商業(yè)面積更是接近30萬平方米，遠(yuǎn)超目前華潤萬象城的商業(yè)空間面積。

　　 購物中心遍地開花是商業(yè)大勢所趨，以深圳人口和密度而言，SHOPPING MALL還沒到飽和的階段。 深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長花濤認(rèn)為，新型購物中心開業(yè)，在更好滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求的同時，也會刺激到其他購物中心進(jìn)行不斷改進(jìn)，這實(shí)際上是提高了本地商業(yè)的整體水平。

　　在深圳商業(yè)起步年代，華潤萬象城作為新起之秀，在商業(yè)規(guī)模、品牌定位等方面初露鋒芒，引領(lǐng)著深圳商業(yè)的發(fā)展，至今仍然是深圳目前最頂級的商業(yè)綜合體，但隨著西部商業(yè)的崛起，華潤萬象城是否還能穩(wěn)坐深圳商業(yè)的頭把交椅也是公眾比較關(guān)心的話題。

　　 目前華潤萬象城的競爭對手還沒有企及到它的運(yùn)作水準(zhǔn)，但并不代表市場沒有這個空間。 徐楓認(rèn)為，深圳是有能力去包容幾個像華潤萬象城這樣的商業(yè)體的，只是在深圳這樣的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)比較稀缺。

　　高力國際深圳商鋪服務(wù)部董事林丹指出，深圳未來的商業(yè)局勢有可能會轉(zhuǎn)變。 到了2016年，深圳市場將會新增供應(yīng)多個商業(yè)項(xiàng)目，如福田的大百匯、華潤大沖的舊城改造、華潤在深圳灣的商業(yè)項(xiàng)目等，到時華潤萬象城就不一定是唯一的。

　　哪里才是深圳的核心商業(yè)區(qū)?徐楓認(rèn)為，過去華強(qiáng)北商圈能作為深圳的核心商圈，可如今受到產(chǎn)業(yè)升級和軌道施工的影響，使其陷入困境且難以解脫，目前深圳核心商圈還處于空白狀態(tài)。在華南區(qū)零售地產(chǎn)部總監(jiān)林世松看來，一個單體的購物中心發(fā)展得再好都不能算是一個核心的商業(yè)區(qū)， 一個城市的核心商業(yè)區(qū)，還要包括區(qū)域發(fā)展成熟度，即具備多種功能業(yè)態(tài)的配套 。徐楓也認(rèn)為，核心商業(yè)區(qū)并不是單獨(dú)的一個購物中心所能支撐，要求具有強(qiáng)大的商業(yè)吸納力，能把周邊的商業(yè)帶旺，然后形成產(chǎn)業(yè)鏈，從超市到百貨再到專業(yè)市場一應(yīng)俱全。

　　此外，由于深圳毗鄰港澳，隨著通關(guān)的日漸便利，許多商業(yè)功能和消費(fèi)需求會被香港分流，因此徐楓認(rèn)為，要在深圳形成商業(yè) 重地 是比較困難的。 深圳商業(yè)發(fā)展方面缺乏的是強(qiáng)有力的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，像京基100、中心城等周邊都有很好的配套，可是沒有合理地利用起來。

　　借鑒香港的商業(yè)發(fā)展模式，走多中心發(fā)展路線是專家們一致的看法。林丹認(rèn)為， 一個城市發(fā)展多個區(qū)域型的商業(yè)中心的路線是正確的，但每個區(qū)域的商業(yè)定位必須看準(zhǔn)市場定位，盡可能地滿足當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)需求，才有可能把區(qū)域商業(yè)中心做好。