福田國(guó)稅按照分級(jí)分類對(duì)納稅人實(shí)施差別化管理，對(duì)一般企業(yè)或者小企業(yè)，從固定管戶、各事統(tǒng)管向按事設(shè)崗、分類管事轉(zhuǎn)變。為應(yīng)對(duì)稅制改革后劇增的稅收風(fēng)險(xiǎn)，福田國(guó)稅積極探索稅收風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，率先成立風(fēng)控中心，探索事先防控、事中防控、事后防控“三道防線”并舉，大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作分類化、專業(yè)化，努力做到既能管好稅，又能帶好隊(duì)。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，營(yíng)改增一年多來(lái)，福田國(guó)稅順利完成15.5萬(wàn)納稅人的數(shù)據(jù)交換和登記管理，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控查補(bǔ)稅款17.88億元。轄區(qū)營(yíng)改增試點(diǎn)納稅人均順利適應(yīng)稅制轉(zhuǎn)變。
　　“機(jī)關(guān)干部要?jiǎng)訂T起來(lái)，把各項(xiàng)工作做好，讓改革紅利更好更多更廣泛地惠及納稅人。”這是一年前的6月1日，全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)后的第一個(gè)申報(bào)日，國(guó)家稅務(wù)總局王軍局長(zhǎng)連線深圳福田國(guó)稅局辦稅服務(wù)廳時(shí)的囑咐。
　　一年來(lái)，該局全體干部職工牢記王軍局長(zhǎng)囑咐，在落實(shí)各項(xiàng)稅改紅利，優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)舉措，深化稅收征管體制改革上下功夫，抓落實(shí)，取得顯著成效，助力地方經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。
　　2016年4月初， 距全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)只剩下20多天。當(dāng)接到地稅部門移交過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)時(shí)，福田國(guó)稅的干部職工感受到巨大壓力：15.53萬(wàn)戶，這與一個(gè)中等省份的營(yíng)改增試點(diǎn)納稅人移交數(shù)量相當(dāng)。而彼時(shí)，福田國(guó)稅局的自有管戶量已達(dá)18萬(wàn)戶，二者疊加，面對(duì)的復(fù)雜形勢(shì)可想而知。
　　關(guān)鍵時(shí)刻，總局黨組和王軍局長(zhǎng)對(duì)福田國(guó)稅及時(shí)傾注“精神動(dòng)力”。全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)期間，總局黨組書記、王軍局長(zhǎng)和總局領(lǐng)導(dǎo)先后7次與福田國(guó)稅一線進(jìn)行視頻連線、對(duì)福田國(guó)稅工作作出批示或到區(qū)局視察調(diào)研慰問(wèn)干部職工，給予了干部職工強(qiáng)大動(dòng)力和信心。
　　為落實(shí)好總局黨組的要求，不辜負(fù)總局黨組的關(guān)心，福田國(guó)稅想方設(shè)法變壓力為動(dòng)力，激發(fā)干部隊(duì)伍積極性。一是資源調(diào)配“給助力”，打破科室格局，組織機(jī)關(guān)干部下沉一線，實(shí)行后臺(tái)支援前臺(tái)，彌補(bǔ)人力資源缺口；二是“兩學(xué)一做”“給動(dòng)力”，把全面推開(kāi)營(yíng)改增試點(diǎn)作為“兩學(xué)一做”主戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)展“五講五比”活動(dòng)，黨員干部喊出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行、加班加點(diǎn)我先來(lái)、攻堅(jiān)克難我先上”的口號(hào)，組建黨員先鋒隊(duì)到辦稅大廳、網(wǎng)上申報(bào)體驗(yàn)區(qū)設(shè)立黨員示范崗；三是青年干部“給活力”，大膽給年輕干部壓擔(dān)子，在微信公眾號(hào)運(yùn)行、營(yíng)改增課件制作、納稅人培訓(xùn)等方面，放手支持年輕干部大膽創(chuàng)新探索，增強(qiáng)年輕干部工作的滿足感和自豪感；四是嚴(yán)肅紀(jì)律“給壓力”，嚴(yán)格執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)巡查及大廳值班制度，每天對(duì)區(qū)局所有科室進(jìn)行聯(lián)合巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)；五是大力后勤保障“給推力”，通過(guò)積極向地方黨政爭(zhēng)取，解決干部職工基本生活需求方面的后顧之憂。
　　經(jīng)過(guò)全局干部的共同努力，圓滿奪取了“開(kāi)好票、報(bào)好稅、分析好、改進(jìn)好”、總結(jié)好”這五場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利。
　　福田國(guó)稅局長(zhǎng)胡勇輝介紹，該局在深入開(kāi)展政策效應(yīng)分析的基礎(chǔ)上，采取走出去調(diào)研、請(qǐng)進(jìn)來(lái)交流等方式，了解納稅人需求，分行業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)減負(fù)。
　　據(jù)深圳中鐵二局工程有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李斌介紹，在福田國(guó)稅的輔導(dǎo)下，該公司很快就實(shí)現(xiàn)了稅負(fù)下降，2016年實(shí)際降稅140余萬(wàn)元。
　　同時(shí)，一些營(yíng)改增試點(diǎn)納稅人在享受減稅紅利的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，走上發(fā)展快車道。例如，金地集團(tuán)在營(yíng)改增后，加強(qiáng)了增值稅發(fā)票全流程的管理和臺(tái)賬登記管理，這些調(diào)整促使公司業(yè)務(wù)流程更加順暢，工作更加高效。瑪絲菲爾作為中國(guó)本土高檔服裝品牌，營(yíng)改增后將服裝設(shè)計(jì)這一核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立專門的公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)分工。
　　“多虧了福田國(guó)稅的及時(shí)輔導(dǎo)，我們較好地適應(yīng)了稅制改革。特別是新政策一出臺(tái)，基本上都能及時(shí)為我們開(kāi)展培訓(xùn)。”金地集團(tuán)助理總稅務(wù)師胡曉玲女士表示。
　　據(jù)福田國(guó)稅總會(huì)計(jì)師石瓊介紹，福田國(guó)稅組建了一支精通業(yè)務(wù)的師資團(tuán)隊(duì)開(kāi)展大輔導(dǎo)工作，目前已開(kāi)展集中授課231場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)納稅人近5萬(wàn)人次，網(wǎng)上課程中3個(gè)視頻課件得到國(guó)家稅務(wù)總局官方微博、微信的轉(zhuǎn)發(fā)，瀏覽量突破40萬(wàn)人次。
　　營(yíng)改增初期，福田國(guó)稅辦稅服務(wù)廳一度十分擁擠。為解決納稅人辦稅難、等待時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，該局大力推進(jìn)辦稅場(chǎng)所擴(kuò)容，新增一個(gè)全職能辦稅廳和24小時(shí)自助辦稅區(qū)，并在商戶密集的華強(qiáng)北商圈開(kāi)設(shè)了兩個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)，有效分流納稅人。該局積極打造辦稅服務(wù)廳“安靜工程”，先后推出小規(guī)模網(wǎng)上代開(kāi)發(fā)票、部分行業(yè)小規(guī)模納稅人自開(kāi)專票、網(wǎng)上繳稅等一系列便民舉措。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)證無(wú)紙化辦理，推進(jìn)發(fā)票領(lǐng)用“網(wǎng)上申領(lǐng)、線下配送”，引導(dǎo)納稅人“多上網(wǎng)路，少跑馬路”。