從VR、AR到區(qū)塊鏈，每一次風(fēng)口出現(xiàn)，暴風(fēng)總是那個樂此不疲的“追風(fēng)者”。在VR概念崛起的時代，暴風(fēng)科技憑借暴風(fēng)魔鏡成為一支連續(xù)39個交易日漲停的“大妖股”。
暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫在采訪中表示，當(dāng)產(chǎn)業(yè)關(guān)注度過高時，泡沫必然存在，2016年VR行業(yè)的泡沫不小。VR的風(fēng)口過去，暴風(fēng)又盯上了區(qū)塊鏈。
區(qū)塊鏈的風(fēng)口引得互聯(lián)網(wǎng)公司們頂著巨大壓力火中取栗，以求翻身。其中不乏迅雷、人人等曾經(jīng)掉隊的明星公司，暴風(fēng)自然也不愿缺席。
暴風(fēng)新影，這家與暴風(fēng)科技關(guān)系微妙的公司，成為了他們進(jìn)軍區(qū)塊鏈的重要陣地。在推出了BFC播庫云之后，暴風(fēng)新影馬不停蹄地推出了結(jié)合AR與區(qū)塊鏈的產(chǎn)品——The Rose。
贈人玫瑰，手有余香，這是人情所在。暴風(fēng)精心包裝了一朵不謝的玫瑰，究竟是在傳遞情意還是在翻炒概念？
暴風(fēng)新影是何方神圣？
正如暴風(fēng)科技曾經(jīng)的爆發(fā)離不開子公司暴風(fēng)魔鏡的突然起勢一樣，暴風(fēng)新影在暴風(fēng)集團(tuán)的又一次蓄力中同樣扮演著不可或缺的重要角色。
在玩客云大獲成功之后，暴風(fēng)新影推出了BFC播庫云，使得暴風(fēng)成功蹭上了IMO（以礦機(jī)為核心發(fā)行數(shù)字虛擬資產(chǎn)）的熱度。盡管“礦機(jī)”售價近6千元，但是預(yù)售的2千臺依舊一掃而空。
有了迅雷的先例，暴風(fēng)在自家的BFC積分上自然要謹(jǐn)慎得多，嚴(yán)禁交易，同時將硬件與同樣比較火熱的NAS服務(wù)器（家庭云盤）相結(jié)合，Metaverse元界等四大區(qū)塊鏈平臺為其背書，看似非常靠譜。
互金會點(diǎn)名批評訊雷，將鏈客稱為變相ICO，其他廠商聞風(fēng)，人人自危。迎進(jìn)了第一批用戶，暴風(fēng)集團(tuán)就主動與暴風(fēng)新影撇清了關(guān)系，稱其并非自己的子公司。
暴風(fēng)集團(tuán)實際控制人馮鑫握有暴風(fēng)新影9%的股份，根據(jù)“天眼查”的數(shù)據(jù)推算，暴風(fēng)集團(tuán)只間接持有了暴風(fēng)新影1.26%的股權(quán)，而暴風(fēng)新影的真正控制者則是暴風(fēng)集團(tuán)董事崔天龍。

暴風(fēng)集團(tuán)復(fù)盤后因區(qū)塊鏈概念連續(xù)兩天漲停，當(dāng)監(jiān)管加強(qiáng)，暴風(fēng)新影又成了暴風(fēng)集團(tuán)絕佳的擋箭牌。
正是由于ICO受到政府嚴(yán)格監(jiān)管，會員積分與“代幣”又有著千絲萬縷的聯(lián)系，巨頭們謹(jǐn)慎觀望，給了迅雷、暴風(fēng)、人人網(wǎng)入場嘗鮮的機(jī)會。監(jiān)管加劇，積分概念與代幣需要徹底分割之時，積分的價值自然下降，收割第一波錢的廠商需要找到新的出路。
各種區(qū)塊鏈換皮軟件就成為了互聯(lián)網(wǎng)公司們繼續(xù)蹭區(qū)塊鏈熱度的新思路。
從AR賀卡到AR玫瑰
AR玫瑰并不是暴風(fēng)第一次拿情人節(jié)做文章。在2017年的情人節(jié)，暴風(fēng)就基于自家的AR App推出了AR情人節(jié)賀卡。
而相比于賀卡，結(jié)合了區(qū)塊鏈與AR的玫瑰明顯更具噱頭，開售后，這款產(chǎn)品也是瞬間售罄，或許投機(jī)者們看到了區(qū)塊鏈這個詞就失去了理智。區(qū)塊鏈寵物游戲《CryptoKitties》中身價最高的虛擬寵物甚至達(dá)到了18萬美元。

用戶可以在玫瑰上寫上各種情話，暴風(fēng)也表示這款產(chǎn)品可以永久保存情侶間美好的瞬間。但是在情人節(jié)送給女友一朵虛擬玫瑰，總有些黑色喜劇的意味。
暴風(fēng)稱AR玫瑰是全球首款不可交易只可轉(zhuǎn)贈的區(qū)塊鏈產(chǎn)品，同時對其的宣傳也相當(dāng)有限，明顯是在避風(fēng)頭。但聞風(fēng)而來的買家可不會放過他們，在“區(qū)塊鏈”這三個字面前，投機(jī)者越發(fā)盲目。
愛情曾經(jīng)是營銷手段。商家把鉆石捧為了永恒的象征。現(xiàn)在暴風(fēng)直接把永恒寫進(jìn)了代碼，愛情淪為了包裝紙。
樂此不疲的“追風(fēng)者”

暴風(fēng)科技在2015年極力推進(jìn)“DT大娛樂戰(zhàn)略”，進(jìn)行了超過10次的資本動作，打造了文化、視頻、VR、影視等多個概念。在2015年之后，VR和區(qū)塊鏈也讓暴風(fēng)出了兩次大風(fēng)頭。
馮鑫或許也沒有料到VR寒冬來得如此之快，雖然暴風(fēng)魔鏡銷量喜人，但是除了完成鋪量之外，暴風(fēng)VR再無進(jìn)展。暴風(fēng)需要持續(xù)燒錢來維持估值，同時托住讓他們登上歷史高點(diǎn)的VR概念。
VR遇冷對于重新進(jìn)入上升期的暴風(fēng)無異于晴天霹靂，但是暴風(fēng)超體電視在智能電視領(lǐng)域的無心插柳則讓他們重新看到希望。暴風(fēng)電視在2016年售出80萬臺，開出超過6000家線下店。

2017上半年，暴風(fēng)集團(tuán)營業(yè)收入8.26億元，同比增長66.89%；其中，硬件收入5.3億元，同比增長134.47%；網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)收入5219萬元，同比增長76.17%。歸屬上市公司股東凈利潤1572萬元，較去年同期下降16.64%。但實際上，暴風(fēng)集團(tuán)在2017年共獲得了2282萬元的政府補(bǔ)貼。
其中暴風(fēng)統(tǒng)帥貢獻(xiàn)了5.6億營收，凈虧損為1.29億元。在2016年，暴風(fēng)統(tǒng)帥凈虧損為3.58億元。盡管隨著出貨量增大，暴風(fēng)TV的盈利情況和議價能力正在好轉(zhuǎn)，但是主打AI、VR兩大”熱點(diǎn)“的暴風(fēng)電視缺乏暴風(fēng)影音的內(nèi)容支持，暴風(fēng)不能盲目自信。
在2015年成為妖股的暴風(fēng)盡管股價暴漲，但是始終沒有完成高位套現(xiàn)與再融資，VR和智能電視的持續(xù)燒錢也使得他們的財政狀況并不樂觀。
暴風(fēng)賴以發(fā)家的影音業(yè)務(wù)在當(dāng)今的市場中更不具備競爭力，優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻三分天下。頭部內(nèi)容的成本大幅上漲，暴風(fēng)影音早已不復(fù)昔日之勇。
盤子鋪得大，就意味著暴風(fēng)需要付出更多的精力和資源。主營業(yè)務(wù)不景氣，VR、電視還需多年經(jīng)營，在危急存亡之秋，區(qū)塊鏈的風(fēng)口來了。曾經(jīng)自詡為“國內(nèi)VR老大”的暴風(fēng)又一次搶著踩上了風(fēng)口，我胡漢三又回來了！
主業(yè)吸金難以迅速實現(xiàn)盈利，風(fēng)口上又是群狼環(huán)伺，暴風(fēng)當(dāng)了這么多年的追風(fēng)者，何時再能建立起自己真正的王牌業(yè)務(wù)？
沒有腳的鳥注定永遠(yuǎn)活在風(fēng)里。
作者：潘家旭