此番布局，其實也反應(yīng)了這樣一個行業(yè)現(xiàn)狀：影視公司對明星IP的爭奪已經(jīng)愈演愈烈。

值得注意的是，近期光線傳媒提出要做最大的新藝人經(jīng)紀(jì)公司，計劃未來兩到三年簽約百名新藝人。無獨有偶，內(nèi)地“經(jīng)紀(jì)教母”王京花所在的北京文化近期提出未來還將打造最具創(chuàng)新力的藝人產(chǎn)業(yè)模式，涵蓋藝人培養(yǎng)、藝人經(jīng)紀(jì)、商務(wù)廣告等藝人產(chǎn)業(yè)全鏈條經(jīng)營模式。這背后正是對明星藝人稀缺資源的爭奪。

根據(jù)參考好萊塢、日韓等成熟體系，未來明星資源必將進一步集中。比如好萊塢的CAA、WME和UTA三大巨頭掌握了美國80%的明星；韓國的SM娛樂、YG娛樂和JYP娛樂幾乎涵蓋了所有明星。

而與之形成反差的是，國內(nèi)藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)較為分散，市場集中度提升已是必然趨勢，成規(guī)模、專業(yè)的經(jīng)紀(jì)藝人機構(gòu)必然是產(chǎn)業(yè)升級的大方向。

目前我國藝人經(jīng)紀(jì)仍處于初級起步階段，松散的管理機制、平庸的服務(wù)無法對藝人、經(jīng)紀(jì)人形成粘性及凝聚力。因此相比已被充分挖掘的IP投資價值，與藝人薪酬、藝人IP塑造最相關(guān)的經(jīng)紀(jì)市場投資價值仍未獲得重視。

以好萊塢著名藝人經(jīng)紀(jì)公司CAA為例，其借助開創(chuàng)性的“經(jīng)紀(jì)打包”模式，通過藝人資源的壟斷供給獲取豐厚薪酬回報，最終匯聚好萊塢2/3的一線明星導(dǎo)演，成為“好萊塢最有影響力的機構(gòu)”，并同時橫跨體育、音樂各娛樂領(lǐng)域。這里面的價值不言而喻，所以對一線明星的占領(lǐng)大戰(zhàn)已經(jīng)開打。