劉強東（1974年2月14日—），江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人，1996年畢業(yè)于中國人民大學社會學系；1998年6月18日，在中關村創(chuàng)辦京東公司，代理銷售光磁產(chǎn)品，并擔任總經(jīng)理；2004年初涉足電子商務領域，創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”，并出任CEO，現(xiàn)為京東商城的CEO；2011年獲得華人經(jīng)濟領袖大獎；2011年12月12日，獲得第十二屆中國經(jīng)濟年度人物。2014年5月22日，京東集團正式赴美國納斯達克上市，IPO后，劉強東身家達到61.5億美元，晉升為億萬富翁行列。2011年獲得華人經(jīng)濟領袖大獎，同年，獲得第十二屆中國經(jīng)濟年度人物。因微博爆料自己與“奶茶妹妹”的戀情，認為內容不實致個人和公司名譽受損，2015年劉強東及該公司將@王博士的精神家園 博主訴至法院，要求刪除相關微博、賠禮道歉并索賠800萬元。2015年，首次入選《財富》“全球50位最偉大的領導者”。2015年8月8日，劉強東與章澤天在朝陽區(qū)民政局領證結婚。
劉強東，男，1974年2月14日出生于江蘇省宿遷市。高中畢業(yè)于宿遷中學，1992年8月底，劉強東以高分考上中國人民大學。受幼年時期“學而優(yōu)則仕”的思想影響，劉強東立志從政。

在大學期間，劉強東很好的發(fā)揮了自學能力。當時計算機是一個新事物，劉強東漸漸在接觸的過程中對編程產(chǎn)生了很大的興趣，他就開始自學編程。大學生活期間，劉強東在完成學業(yè)的同時，他將所有課余時間用來學習編程，后來他自稱大學期間把90%的時間花在了編程上。
 

為了學習計算機，劉強東可以說是不辭辛勞。經(jīng)常騎車兩個多小時奔波于學校與北京西郊的一家軍事研究單位，有時候，劉強東為了多學習一點知識，晚上他就在機房的地上睡覺，次日凌晨6點左右再回學校。
 

1996年，劉強東從人民大學畢業(yè)后，就職于一家著名外資企業(yè)工作了兩年，歷任電腦擔當、業(yè)務擔當、物流主管等職 ，這家實行輪崗制的日資企業(yè)鍛煉了劉強東，從電腦信息化到物流、采購，大部分崗位他都干過，了如指掌。并在1998年6月18日，懷揣著工作時期賺取的2萬余元現(xiàn)金，前往中關村創(chuàng)業(yè)擺柜臺，售賣刻錄機。柜臺名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。
 

1998年劉強東開始自主創(chuàng)業(yè)，于1998年6月18日，在北京中關村創(chuàng)辦了京東公司，自己擔任總經(jīng)理。公司早期代理銷售光磁產(chǎn)品，并在短短兩年內成為全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商；

因為當時知名大學生畢業(yè)后擺柜臺的工作并非是一件面子上爭光的事情，劉強東就隱瞞了父母自己在創(chuàng)業(yè)的時期，直至創(chuàng)業(yè)3年后的2001年，其母親才得知。創(chuàng)業(yè)的時候劉強東有個在讀研究生的女朋友，劉強東的創(chuàng)業(yè)行為也遭到女友的嫌棄，兩人的交往也遭到其時任女友家人的堅決反對。
 

劉強東的京東商城在1998年創(chuàng)業(yè)之初，定位為傳統(tǒng)渠道商，到2001年，才打算復制國美、蘇寧的商業(yè)模式經(jīng)營IT連鎖店，到2003年，京東商城的IT連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業(yè)。之后通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結合的模式經(jīng)營產(chǎn)品。2004年1月開始，劉強東帶領公司進入了電子商務領域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”，繼而發(fā)展為京東商城。2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業(yè)的電子商務公司，也正是這個決定，成就了如今的京東商城。
自2004年初正式涉足電子商務領域以來，劉強東帶領著京東一直保持高速成長，連續(xù)七年增長率均超過200%。劉強東帶領的京東商城已擁有遍及全國超過6000萬注冊用戶，近萬家供應商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌百萬種優(yōu)質商品，2010年成為國內首家銷售額超過人民幣百億的網(wǎng)絡零售企業(yè)。

2013年，劉強東擔任了第十二屆上海市政協(xié)委員。劉強東此前是經(jīng)嘉定區(qū)工商聯(lián)、嘉定區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部等部門民主推薦、層層審核后，才擁有了這一新身份。來自民建上海市委組織部的消息是，作為該民主黨派成員，劉強東的組織關系尚在北京。
 

劉強東作為性情中人在電子商務界被認為是電商戰(zhàn)的火藥桶，2004年他做出瘋狂的決定，關閉所有的店面，將線下的經(jīng)營搬到線上。每天，用三分之一的時間和用戶互動，微博粉絲直沖百萬，上門配送風雨無阻。他電子產(chǎn)品的價格比同行低6%，連續(xù)6年創(chuàng)造200%的增長。一時間討伐聲四起。在質疑聲中劉強東獲得融資數(shù)億美元，再次把競爭對手甩在了身后。他用數(shù)字證明，后來者同樣可以居上。劉強東把中國的電子商務帶到了一個令人目眩的高度。如今，京東商城規(guī)模僅次于阿里巴巴的在線商城，排在中國的第二位。

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