從2013年的減少零售業(yè)態(tài)占比到如今的轉(zhuǎn)型家居賣場和蘇寧云店，萬達(dá)的“去百貨化”步伐一次又一次地提速。這也正是行業(yè)縮影，當(dāng)零售業(yè)態(tài)尤其是百貨業(yè)態(tài)越來越不受待見，任何一種試水都被看作是良方。

　　新金融記者 張沙莎

　　關(guān)停

　　南寧青秀萬達(dá)[微博]百貨傳出撤店、上海松江萬達(dá)百貨關(guān)門歇業(yè)、杭州萬達(dá)百貨開業(yè)不足一年即將撤離、福建區(qū)域萬達(dá)百貨數(shù)量將從10家減至4家……短短一周之內(nèi)，萬達(dá)百貨關(guān)停的消息不絕于耳。

　　如果說此前不脛而走的“全國40多家萬達(dá)百貨即將關(guān)店”是一種傳言，那么如今每關(guān)閉一家門店就像是離坐實(shí)傳言更近一步。

　　其實(shí)，萬達(dá)百貨的不受“待見”早有跡可循。

　　早在2013年，萬達(dá)董事長王健林在其上半年工作報(bào)告中就曾提及，萬達(dá)將自2013年下半年開始減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比。取而代之的是增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。

　　當(dāng)時(shí)的要求是，當(dāng)年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開業(yè)的72個(gè)廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。

　　進(jìn)入今年以來，這場戰(zhàn)火快速從一個(gè)樓層蔓延到整個(gè)百貨業(yè)務(wù)。今年上半年，全國百貨業(yè)共關(guān)閉25家門店，其中萬達(dá)百貨關(guān)閉10家門店，占比高達(dá)40%。如若傳言成真，40多家門店接下來將如期關(guān)閉，萬達(dá)百貨的年關(guān)店數(shù)字將創(chuàng)新高。

　　從某種程度來說，這是萬達(dá)百貨在萬達(dá)內(nèi)部地位江河日下的真實(shí)寫照。正如曲德君卸任萬達(dá)商業(yè)前的總結(jié)中所言，萬達(dá)百貨是在萬達(dá)商業(yè)發(fā)展的初期，為了支持萬達(dá)集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展而發(fā)展的業(yè)態(tài)。但是隨著萬達(dá)商業(yè)的快速發(fā)展、招商能力明顯增強(qiáng)以及品牌影響力的不斷提升，萬達(dá)商業(yè)依賴萬達(dá)百貨的支持才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。

　　轉(zhuǎn)型

　　“不是萬達(dá)一家，放眼望去，幾乎哪家賣場都愁零售。新開業(yè)的是招商難，已經(jīng)開業(yè)的或者完成招商的也是經(jīng)營難。”在某外資購物中心供職的陳風(fēng)對新金融觀察記者表示，零售行業(yè)下行是業(yè)內(nèi)共識，但其同時(shí)表示，“一定會有新興的東西來填補(bǔ)零售萎縮所留下的空間。”

　　因而，用一種更積極的眼光來看，萬達(dá)百貨的關(guān)閉，其實(shí)是為了新生。換句話說，萬達(dá)百貨只是在轉(zhuǎn)型。

　　目前，萬達(dá)百貨為自己找到了兩條出路——蘇寧云店與元居匯家居廣場。

　　12月底，蘇寧云店將正式入駐福建兩家萬達(dá)百貨，成為全國第一批進(jìn)駐萬達(dá)的蘇寧易購[微博]云店。從目前披露的消息來看，即將亮相的兩家云店將把電器業(yè)態(tài)占比控制在六成以下，實(shí)現(xiàn)電器、超市、母嬰、金融、咖啡、百貨等互聯(lián)網(wǎng)+門店形態(tài)。

　　除此之外，家居賣場項(xiàng)目也已上馬。日前，位于江蘇的宜興萬達(dá)宣布其已關(guān)閉的萬達(dá)百貨正式與上海元居匯品牌管理公司展開合作，原萬達(dá)百貨4個(gè)樓層約35000平方米將全部被改裝成全家居業(yè)態(tài)的專業(yè)商場，采取自營和租賃兩種方式并行經(jīng)營。這不僅是這家單店的首次嘗試，也將成為萬達(dá)集團(tuán)的試驗(yàn)田。據(jù)新金融觀察記者了解，元居匯還進(jìn)駐全國其他4家萬達(dá)百貨。

　　不過，需要看到的是，無論蘇寧云店還是家居賣場，對于一向以萬達(dá)百貨示人的萬達(dá)廣場來說，這固然是一種新的嘗試，但其終究本質(zhì)未變，不過是用另一個(gè)主力店代替了原有的萬達(dá)百貨而已。

　　“邁出了轉(zhuǎn)型的步子，但是方向走得對不對，步子走得穩(wěn)不穩(wěn)，有待觀察。”陳風(fēng)坦言。

　　蜂擁

　　萬達(dá)正是行業(yè)縮影。放眼全國，鮮有不把轉(zhuǎn)型掛在嘴邊的。兒童、醫(yī)療、藝術(shù)、科技館……無論是想象到的還是沒想象到的，全都成為了排隊(duì)接班零售的寵兒。

　　兒童業(yè)態(tài)是最具典型的代表之一。據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心此前向新金融觀察記者提供的一份研究報(bào)告顯示：“在全國42個(gè)重點(diǎn)城市中，兒童業(yè)態(tài)商業(yè)總面積已達(dá)到916.1萬平方米，在過去五年間增長達(dá)538.8%。兒童業(yè)態(tài)在購物中心占比更是由5%上升至15%，近兩年提升尤為顯著。”

　　另有數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療診所是繼兒童業(yè)態(tài)后的下一代必備業(yè)態(tài)，平均每個(gè)購物中心至少擁有兩個(gè)醫(yī)療服務(wù)商。?？圃\所、體檢中心、中醫(yī)養(yǎng)生、醫(yī)療美容、月子中心五大業(yè)態(tài)為主的醫(yī)療業(yè)態(tài)正成為購物中心的新寵。

　　此外，包括復(fù)合書店、藝術(shù)展覽、主題博物館、文化主題咖啡館、特色影院、健身房等在內(nèi)的新興文化休閑業(yè)態(tài)也是購物中心極力引進(jìn)的業(yè)態(tài)之一，為了吸引這些聚客力強(qiáng)、連帶消費(fèi)多的業(yè)態(tài)進(jìn)入，不少購物中心主動以租金補(bǔ)貼方式招攬。

　　當(dāng)然，還有比這更富想象力的。12月即將開業(yè)的上海大悅城二期項(xiàng)目，在頂層設(shè)置了距地面100多米的摩天輪，配合摩天輪的還有以“大街區(qū)小品牌”定義的藝術(shù)街區(qū)，打破購物中心頂層影院、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)組合模式。

　　可以想見，隨著傳統(tǒng)零售的持續(xù)低迷及新業(yè)態(tài)蜂擁上馬后同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn)，各購物中心仍會不遺余力地祭出新點(diǎn)子。但哪些可以叫好又叫座，并可持續(xù)帶來名利雙收，當(dāng)真是門學(xué)問。