近日，格力發(fā)布了2015年年中財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)不是太樂(lè)觀，格力電器營(yíng)業(yè)收入同比下降13%，凈利潤(rùn)幾乎與去年同期持平，而上一次公司中報(bào)營(yíng)收下降還是2009年的事。其2015年半年報(bào)顯示，上半年空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收419.9億元，同比2014年507.2億元下滑約17%。

因?yàn)榍岸螘r(shí)間董明珠完成了從傳統(tǒng)制造行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角色跨界轉(zhuǎn)換，從和雷軍打賭到造手機(jī)，再到豪言一年銷量多少部，幾乎就成了“互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)圈”的主角?？蓳Q來(lái)的結(jié)果卻是，營(yíng)收的大幅下降。這時(shí)候估計(jì)會(huì)有很多人要問(wèn)，董明珠是不是搞過(guò)火了？筆者也有這樣的問(wèn)題：格力營(yíng)收下降，董明珠錯(cuò)了嗎？

思考再三，筆者回答了自己提出的這個(gè)問(wèn)題：盡管營(yíng)收下降，但董明珠的大方向沒(méi)錯(cuò)，只是走了彎路而已。

我為什么要這樣說(shuō)呢？有兩大塊因素。一個(gè)是為什么大方向是正確的，一個(gè)為什么走錯(cuò)了路。

大方向正確的原因如下。

首先，傳統(tǒng)空調(diào)行業(yè)逐漸停滯已經(jīng)是大趨勢(shì)。

前不久，國(guó)家信息中心發(fā)布數(shù)據(jù)，2015冷年空調(diào)市場(chǎng)銷售量和銷售額雙雙下滑，降幅分別為5.4%、10.5%。在大環(huán)境趨冷這種形勢(shì)之下，格力是很難獨(dú)善其身的。所以，在寒潮來(lái)臨之前進(jìn)行不同方向的探索，無(wú)可厚非。不管董明珠和她的格力做出怎么樣的選擇，都有一定的合理因素，那就是對(duì)寒冬的應(yīng)對(duì)。

其次，傳統(tǒng)空調(diào)行業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，格力轉(zhuǎn)型進(jìn)而豐富產(chǎn)品線是必然的選擇。

PC是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，所以以聯(lián)想為首的傳統(tǒng)PC企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要拓展業(yè)務(wù)。汽車，是傳統(tǒng)制造業(yè)的翹首，但汽車也面臨飽和，所以汽車制造行業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)接軌，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也積極和汽車尋求關(guān)系。門戶網(wǎng)站，雖然是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們也要做出改變。同理，空調(diào)，也即將進(jìn)入夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之林。單單做空調(diào)，顯然不能滿足未來(lái)的需要。所以，格力轉(zhuǎn)型進(jìn)而豐富產(chǎn)品線是必然的選擇。

第三，手機(jī)等智能硬件是未來(lái)進(jìn)入智能家居的開門鑰匙，選擇手機(jī)沒(méi)有錯(cuò)。

雖然目前智能家居的概念好像不是那么火爆了，但雷軍提出的這個(gè)概念應(yīng)該還是可能實(shí)現(xiàn)的未來(lái)，只不過(guò)目前的軟硬件還沒(méi)有達(dá)到那種水平。作為未來(lái)智能客廳的重要一環(huán)，空調(diào)的地位毋庸置疑。而作為未來(lái)進(jìn)入智能家居的開門鑰匙，董明珠選擇手機(jī)是沒(méi)有錯(cuò)的，難道未來(lái)我們還需要那個(gè)枯燥的遙控器嗎？

走錯(cuò)路的原因如下。

首先，“閉門造機(jī)”是不對(duì)的。

之前，格力是一個(gè)跟互聯(lián)網(wǎng)完全不沾邊的企業(yè)。冷不丁來(lái)做手機(jī)，自然不大可能會(huì)成功。很多企業(yè)轉(zhuǎn)型做手機(jī)，都找了合作者。360是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還得找酷派合作；樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然炒的火熱，但也選擇了和酷派合作。他們尚且如此，更何況是格力呢？單打獨(dú)斗、“閉門造機(jī)”是行不通的，格力應(yīng)該找一個(gè)合伙人，一個(gè)有著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)的合伙人。

其次，手機(jī)是紅海，單單選擇手機(jī)有些滯后。

目前的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，爭(zhēng)斗可謂慘烈。格力選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)入，實(shí)在是不太明智。君不見小米、華為、聯(lián)想等的現(xiàn)狀嗎？如果是對(duì)未來(lái)考慮的話，那單單選擇手機(jī)是不夠的。如果格力能從自己空調(diào)行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，能從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件的實(shí)際出發(fā)，別把手機(jī)當(dāng)成唯一的救命稻草。

第三，人工智能是今后的潮流，格力難道忽略了它？

什么是今后的潮流？很顯然是機(jī)器人，是人工智能。不管是國(guó)外的谷歌等，還是國(guó)內(nèi)的百度等，都很重視人工智能。而格力作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，在機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的話，會(huì)有天然的優(yōu)勢(shì)。而人工智能產(chǎn)品，在未來(lái)的地位不言而喻，已經(jīng)不僅限于智能客廳。沉迷于手機(jī)的董明珠，似乎沒(méi)有注意這個(gè)。人工智能是今后的潮流，格力難道忽略了它？

格力營(yíng)收下降了，但董明珠的大方向并沒(méi)有錯(cuò)，只是路線方向出了問(wèn)題。根據(jù)財(cái)報(bào)，2015年格力電器期末現(xiàn)金余額高達(dá)770億元，這是一筆很大的現(xiàn)金流，如果好好利用，格力的未來(lái)不一定會(huì)很差。