58同城和趕集網(wǎng)合并的話題，這兩天上足了頭條，讓不想結(jié)婚的人都有領(lǐng)證的沖動(dòng)。不管是不是郎情妾意，兩個(gè)做本地服務(wù)的白富美和高富帥終于合并成 一個(gè)啥都有的神奇網(wǎng)站 了。

 
　　據(jù)悉，58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集43.2%股份的嫁妝，而聘禮是1700萬份ADS及4.122億美元現(xiàn)金，雙方將繼續(xù)兩個(gè)品牌獨(dú)立管理，定位上適當(dāng)差異化。
 
　　58同城和趕集網(wǎng)合并后，適當(dāng)購差異化的一個(gè)解釋或許可以用Peter的觀點(diǎn)來解釋：創(chuàng)業(yè)是基于質(zhì)疑現(xiàn)有想法和重新思考商業(yè)后提供一種更好的做事方式來重塑未來，這種進(jìn)步是一種縱向的擴(kuò)張而不是橫向的復(fù)制！58同城創(chuàng)始人姚勁波和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌將擔(dān)任聯(lián)席CEO，共同持家。
 
　　談及近兩年互聯(lián)網(wǎng)58同城和趕集網(wǎng)們的聯(lián)姻，我們還能想到：滴滴和快的、優(yōu)酷和土豆、愛奇藝和PPS等。
 
　　1、滴滴和快的。截至2014年12月，中國打車APP中，快的打車市場份額為56.5%，滴滴打車為43.3%。為了爭奪互聯(lián)網(wǎng)的入口，兩家 死對頭 依靠各自的靠山都有大把的錢可燒，然而就在一個(gè)美好的情人節(jié)，兩家公司牽手2014。
 
　　2、愛奇藝和PPS。2012年10月份，PPS移動(dòng)端裝機(jī)量突破1000萬，這是一個(gè)非常不錯(cuò)的數(shù)據(jù)。2013年5月，百度買了個(gè) 媳婦 收購PPS并將其并入愛奇藝，并作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)運(yùn)營，PPS原資方全部退出。
 
　　3、優(yōu)酷和土豆。截止2011年12月，土豆市值也由初始的8.22億美金下滑至4.36億美金，僅為優(yōu)酷網(wǎng)28.53美金市值的15%。2012年，優(yōu)酷與土豆突然宣布 閃婚 ，100%股權(quán)合并，合并后的公司將占全國視頻網(wǎng)站市場份額的一半。
 
　　有人說58同城和趕集網(wǎng)們的聯(lián)姻不是情懷，而是背后資本逐利性的作怪；也有人說為了壟斷獲得進(jìn)一步機(jī)會。正如《ZerotoOne》一書中闡述的一個(gè)觀點(diǎn)：資本主義本身與競爭對立，壟斷者才能積累資本和長遠(yuǎn)。不妨從這些戀愛、牽手、閃婚、買媳婦的案例中，來看一看偉大公司的成長模式。
 
　　有一個(gè)ECIRM模型，意指一家偉大公司的成長是企業(yè)家、資本、產(chǎn)業(yè)、資源和管理在要素完整、量級充分和運(yùn)作協(xié)同上的耦合，其過程是一個(gè)不斷優(yōu)選企業(yè)家，持續(xù)不斷地聚集資本，整合和利用產(chǎn)業(yè)與資源并持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高運(yùn)營效率的過程。
 
　　十億量級的企業(yè)可以靠業(yè)務(wù)；百億量級的企業(yè)要靠并購；千億量級的產(chǎn)業(yè)要靠并購+技術(shù)創(chuàng)新。從這個(gè)角度來看，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，靠艱苦奮斗就可以了；但要是想做到偉大和神奇，就不是埋頭苦干能夠搞定的事情了，這個(gè)過程必須要靠并購和重組。
 
　　美國是目前世界上經(jīng)濟(jì)體量最大的國家，而美國經(jīng)濟(jì)的崛起無可置疑地要與摩根時(shí)代的卡特爾、辛迪加、托拉斯和康采恩等聯(lián)系起來，如果不是美國鋼鐵、石油領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購和重組；如果沒有美國鋼鐵公司、美國石油公司等千億級公司，靠羅斯福、肯尼迪可以拉起美國的經(jīng)濟(jì)嗎？
 
　　中國互聯(lián)網(wǎng)市場上最激烈的戰(zhàn)爭不是 雙十一 ；淘汰率最高的也不是淘商或微商（這個(gè)東西只要你用心經(jīng)營就可以，但有些東西不是用心經(jīng)營就可以成功的）而是團(tuán)購市場的廝殺！中國團(tuán)購市場的興起不過五年，五年時(shí)間里團(tuán)購經(jīng)歷了從0到1到百最后到千團(tuán)大戰(zhàn)；五年下來只有3.5%的生存率演繹了商業(yè)史上最驚心動(dòng)魄的廝殺。生存下來的幾家中，美團(tuán)、百度糯米和大眾點(diǎn)評穩(wěn)坐頭三把交椅，其中美團(tuán)在2014年收入達(dá)到462億元，這是一個(gè)什么過程，就是一個(gè)并購和重組的過程！
 
　　正如《ZerotoOne》中所闡述：每個(gè)成功的企業(yè)都不一樣，但都是壟斷者，只有壟斷才能突破企業(yè)的生存瓶頸。往往，這些創(chuàng)新的壟斷者通過提供全新的內(nèi)容以豐富世界讓其變得更好。這不就是達(dá)到千億量級公司的途徑么：并購+技術(shù)創(chuàng)新！
 
　　美麗說和蘑菇街都是從面向女性消費(fèi)者的淘寶導(dǎo)購起家；世紀(jì)佳緣從上市之后就一直表現(xiàn)得不盡如人意，而百合網(wǎng)作為中國第一家實(shí)名制婚戀服務(wù)商，在國內(nèi)的市場份額僅次于世紀(jì)佳緣，而且這種差距一直在縮??；攜程是在線旅游市場的老大，早而去哪兒這只小駱駝，最近幾年雖發(fā)展迅猛，卻略顯頹勢；更有美團(tuán)外賣和餓了么，這個(gè)與滴滴和快的的案例更像！
 
　　偉大公司的成長模式就是一個(gè)并購和重組的過程，在ECIRM五個(gè)元素上協(xié)同量級的耦合。并購和重組帶來產(chǎn)業(yè)效應(yīng) 產(chǎn)業(yè)集中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效率經(jīng)濟(jì)的效率提升；并購和重組帶來企業(yè)效應(yīng) 行業(yè)內(nèi)的競爭在于上市賽跑（58不就是上市了然后收購了沒上市的趕集么）或者并購賽跑（美團(tuán)的速度比拉手快吧，現(xiàn)在基本找不到拉手的影子了）；而上市公司的競爭更在于并購的賽跑（要不然BAT那么賣力投資和收購干嘛，不是錢多了沒地方花）。

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